李嘉从985大学毕业后，来到了深圳腾讯工作。几年后出来和朋友合伙经营服装生意。生意做得还不错，发展了18家线下服装店。每个月的流水几百万。
由于这次疫情的影响。服装行业尤其是线下服装行业受到了巨大的冲击。加上本身的资金成本又比较高，所以导致生意停摆。
经营服装行业停摆了，但创业还是要继续。所以李嘉缩减人员。留下核心团队。目前急需一个能快速突破赚到钱的项目。
哪里有痛苦，哪里就有市场。
大成者能把一切负面的东西转化成正面的。
那天刚好朋友和我约了在深圳打球。还有几位朋友是从上海飞过来的。我当时就发了个朋友圈说在深圳附近的可以过来聚一下。
你将看到我的朋友圈之后。就跟我约了一对一咨询的时间。然后就带着问题过来找我。
在喝茶的过程中，了解了李嘉的具体情况之后。我给他两个方向。
一、从已有的资源挖掘新的项目。
二、从已有的技能挖掘新的项目。
对具体如何操作接下来展开讲，这将会是超越大学超越新华书店的红尘之学。
一、从已有的资源中挖掘新的项目
李嘉有非常丰富的资源。尤其是在服装行业。毕竟做到了，18家线下实体店的规模。每月几百万的流水。这里面的能量可大了。
像这样的一个群体，至少有上千万。
完全可以把这些人整合起来。
所以可以做成一个：服装商学院。
把服装商学院融入社群裂变中。通过社群的整合，成交，裂变。把这些资源导入今后开发新的资源来赚钱。
运作服装商学院对演讲，培训，运营等有很高的要求，是第一个方向延伸出来的项目。
二、从已有的技能挖掘新的项目。
李嘉的团队技术研发能力非常强。有很多是开发数据方面的高手。在这方面的话可以开发一个工具。通过裂变的模式来赚钱。
这个工具具备以下三个特点。
1、人人需要
2、价格低
3、价值大
这一款工具，可以通过线上线下去推广。加上裂变的方式让他迅速做大。我给讲起了很多这方面的一个小程序的推广。很低调的一年赚几百万几千万的案例。
这是第二个方向。李嘉说回去和核心团队商量一下。
过了一周之后。李嘉给我发微信，说团队商量后决定选第二个方向。因为第一个方向有严重的缺陷，实施起来难度非常大。
然后李嘉他们已经找到了对标的企业。可以做几个亿的流水。他们把产品已经开发出来了。准备优化一下，把体验做得比对方好。
他们先是给用户使用推广一段时间。用户体验好了，达到一定的用户规模之后再推广App。然后再借助社群裂变，抓住核心用户，从而在中国市场上大规模行销。
李嘉团队的执行力非常强。第一周就收到了500万销售额，并且在迅速地扩大规模。
赚钱的核心方向在于，踩准时代的节拍，将已有优势放大，这是每一位企业领路人牢记的法则。
大道至简，看懂的立刻行动起来。真正有用的，实际起来效果立竿见影。