论Tiktok被收购的必然性

对于字节跳动来说，2020年8月，是个不平静的月份…

2020，新冠疫情肆虐全球，但对于运营短视频的字节来说，却迎来了前所未有的大好机遇，市场占有率快速上升，海外版图越来越大，似乎成为一家像微软，FB那样的公司指日可待。然而，8月，美国政府出面，突然宣布收购或禁止旗下海外产品Tiktok，进军海外的步伐戛然而止。

为什么美国要在这个时候收购或禁止Tiktok？一些网友分析，因为美国大选在即，Tiktok的母公司是中国，会对大选造成影响。另外，Tiktok的平台上也出现了一些“不和谐”的内容，引起特朗普政府的强烈不满，所以要“灭口”。当然还有说是FB的阴谋，美国酸了，因果报应等具有调侃性质的观点。我认为，这些观点有一定的道理，但这些原因都是直接原因，不是根本原因。我将论述为什么Tiktok被收购是必然选择，字节在运营战略中犯下的致命错误，以及中国企业在未来如何才能避免被收购和被禁止的命运。

为什么Tiktok被收购是必然选择？

美国对Tiktok的处理方式有3个：继续运营，被收购，被禁止。继续运营肯定是不可能的了，那么是被收购还是被禁止呢？关键在于看收益。

1. 市场需求：短视频的市场肯定是有的。不赘述。

2. 就业和人民收入：字节的运营几乎完全是美国化的，所以企业的运营肯定能带来就业。其次，字节对内容创作的激励机制也为美国人民带来收入。尤其在疫情期间，传统企业大量裁员的情况下，多一个收入渠道，就少一分财政负担。

3. 负面影响：主要指不和谐的内容。我认为，美国相对来讲还是比较开放的，特朗普自己玩儿的也很开。退一步讲，即使真的有不和谐内容，采用一点技术手段就完全可以解决。

所以，综合来看，在美国经济不景气的情况下，增加人们收入，减轻财政负担是最重要的，另外负面影响可控，明显收益大于成本。禁止Tiktok明显是不明智的选择。

字节在战略中犯下的致命错误

过于美国化

运营团队是美国人，产品内容制作是美国人，产品销售对象的美国人，字节就徒有一个所谓的“算法”。算法终究不过是实现途径罢了，途径又不是唯一的，而你的需求侧，供给侧和管理层都牢牢抓在美国人自己手里，然后你以算不上核心竞争力的算法为筹码，不断分走利润蛋糕，正常人不把你一脚踢开都是非理性的，更何况是以“稳，准，狠”著称的美国精英阶层呢？！

管理层的软弱

“我们可以为美国创造1万多个就业岗位”

“我们的团队都是美国人哦”

“我们的数据存储也都放在美国，您用着方便”

“以后我们还要在纳斯达克上市呢，还得仰仗您呢”

伟大领袖毛主席曾评论“为什么资产阶级革命在中国失败？因为资产阶级的软弱性，不敢依靠广大的劳动群众。”毛主席就是毛主席，真是一针见血！历史总是惊人的相似。我怎么不见当初美国来中国开拓市场时卖麦当劳面条，肯德基包子呢？

中国企业在未来如何才能避免被收购和被禁止的命运

字节的成功在于“天时”，不是算法的优越性。退一步讲，即使算法有优越性，这种优越性不是绝对的，不可复制的，因此“革命的劳动果实”被窃取是必然的。要想避免此类事件，就要锻炼内功，产生不可替代的核心竞争力。

如果你问我“你知道具体怎么做么？”我会说我知道，但我不会告诉你，因为就算我告诉你，你也不会相信。人性的弱点使得人只相信看得见的，只相信愿意相信的。而我会利用这个缺口赚钱，积攒资本，去证明我的观点。等到真相大白于天下的时候，不愿意相信的人们只能望尘莫及，望洋兴叹。不用后悔你为什么会错过一个时代，因为你的眼界和格局已经注定了你的结局。

最后，广大吃瓜群众也不用为字节鸣不平，说不好人家就是为了卖一个好价钱呢？