利用系统思维，明晰问题关键，制定计划，高效解决问题

利用自上而下选用思维框架或自下而上建思维立框架，得出来的问题因素可能比较多。而问题因素太多，我们要逐个处理的话，就会消耗我们大量 的精力和时间。对于企业来说，可能需要大量的成本去解决这些问题，耗时也比较长，可能需要的人手也比较多，最终财力消耗太大。

利用系统思维，明晰问题关键

十九世纪末，意大利经济学家维弗烈度·柏瑞图提出了“80/20”定律，也叫八二定律。意思是指在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。

80/20定律

"80/20"定律给了我们的一个很重要的启示：避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效，你应该将时间花在重要的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，你只花20%的时间，即可取得80%的成效。需要指出的是这里数字只是概数，80%代表大多数，20%代表少数。八二定律广泛应用于金融、管理等各行业中。

那么在我们日常生活、工作和学习中，我们怎样去面对各类问题呢？针对问题，我们利用思维框架分析出一些因素后，应该将所分析出各种要素按照重要等级进行优先次序排列，这样，我们就明确了哪些是主要问题。优先处理主要问题，不去理会无关痛痒或不重要的问题，这样也符合《时间管理》的要求。

当我们找到主要问题因素后，就可以针对问题给出解决方案，制定合理的计划，在戴明环PDCA原则下，执行计划，监控执行情况，然后分析调整计划，直到主要问题被解决掉。

PDCA法

根据上面的思路，举一个简单的例子：我刚订购了1月3日8点45分飞武汉的机票，那么首先我的第一个目的地是要滨海机场，怎么去机场呢？有三种方式：自驾去机场，坐顺风车或快车去机场、坐轻轨去机场；这是按照发散思维的方式，罗列出了三种方式，再按照收敛思维来归纳这些要点，这些交通方式都属于交通工具的类别，那么我们得到的思维框架，也很简单，框架如下图。但是我们怎么去选择交通工具呢？这里就得分析优先级别和时间是否来得及。自驾去机场，大概40分钟时间，时间来得及，但是机场停车几天，收费不便宜；坐快车或顺风车，顺风车费用得50多元，不一定有车，快车费用预计100元左右，也不一定有车；坐轻轨的方案，首班车始开时间6：00，价格最优惠，加上的士费用，预计不到40元。那么坐轻轨的方案是最优考虑方案。

思维逻辑树框架

当然上面例子很简单，只是简单地说明明晰关键的逻辑。其他大大小小的问题，分析出各个问题因素和解决方案后，都要明晰关键，然后优先进行处理。

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