家庭领导力首先我们需要对家庭每一个成员的关注
在人的方面最大的差距在哪儿？建仓价我们并不缺，有钱人，并不缺聪明人，并不缺具有创新精神的人承认我们的整体国民素质，还是比较有一定的差距，为什么西方人就那么重视整体国民素质的培养？你要回到西方的传统当中去看柏拉图的苏格拉底他们的时候教学教什么呢？最有名的是三段论对八大前提，小前提，三段论，有一个人问柏拉图什么事人把他人人就是无毛的浪费中你要定义，我就给你个定义，找个学生回家总觉得不对，找了一只鸡，把那个鸡拿来毛全部拔光，然后第二天练这个途径去见柏拉图，说老师，你看这就是人无毛的两腿动物对吧？你是错的，但他们在玩什么呢？他们在玩逻辑，大前提，小前提，所以西方人最擅长的一件事是什么啊，就是把各种各样的事情都做成第一步。第三步，这是在我和大亮的500强公司打交道的过程当中，又发现了一个特别有意思的现象，就跟领导提这件事儿，领导力在我们很多国人看来，会觉得领导力很神秘，天上午嗯，就好像孔夫子一辈子着力的培养颜回，结果颜回孔子说的还早叫不幸，短命死矣，公子哭的那个难过呀天上嗯，就好像孔夫子一辈子着力的培养颜回，结果颜回孔子说的还早叫不幸，短命死矣，公子哭的那个难过，天嗯，就好像孔夫子一辈子着力的培养颜回，结果颜回孔子说的还早叫不幸，短命死矣，公子哭的那个难过呀，天上我添上我这嗯，就好像孔夫子一辈子着力的培养颜回，结果颜回孔子说的还早叫不幸，短命死矣，公子哭的那个难过呀就是我们，天上是天上我业务就但你会发现，他以为走了一个副总裁，所以我就完蛋，或者换了一个北京区的经理回北京完蛋但你会发现，他以为走了一个副总裁，所以我就完蛋，或者换了一个北京区的经理，所以，但你会发现他因为走了一个副总裁，所以我就完蛋，或者换了一个北京区的经理，所以北京宝洁公司都是笑着他招的都是校园来？保洁公司都是笑着他招的，都是校园来的那些孩子们，这孩子青岛保洁以后就有连续两三个月的这个入职训练，训练完了这个人就能上岗干活了，所以念头为什么喜欢玩的人都烦，是在这种公司干过两三年的人出来就能原因就是他们把一切在工作当中所用？原因就是他们把一切在工作当中所要用到的管理工具全都做成了第一部第二部第三部，这就是我为什么把这本书的名字叫做可复制的领导力的原因，就是他一点儿都不高妙，绝对不会是只有老板才能够学得会的东西，但是你一旦学会了，你可以转身就交给身边所有的人，每一个人都当然知道，日本人的管理大部分是从西方来从美国这个代名词当然知道，日本人的管理大部分是从西方来，从美国这个戴明的思想，当然知道，日本人的管理大部分是从西方来，从美国这个代明的思想过来哦，你让我做这个事的目的大概是为咱们这次露出那个路都很顺利，三遍这走哦，你让我做这个事的目的大概是为咱们这次露出那个路都很顺利，三遍，这次我可以哦，你让我做这个事的目的大概是为咱们这次露出那个路都很顺利三遍，这次我可以走了？哦，你让我做这个事的目的大概是为咱们这次录那个录的很出现什么情况？你向我回报出现什么情况你自己做决出现什么情况？你向我回报出现什么情况你自己做决定哦，这个是有这么几种情况，如果发生这样的情况了，我就向你汇报，如果发生那种情况我，如果发生那种情况都是自己做决定，你看可以吗？4点半第五遍就会变好，我再问，如果让你自己做这个事儿，你有我们我在课堂见了很多员工没有我在课堂见了很多血，点点头说对对，真有点接近，我们平常买执行力我在课堂见了很多血，点点头说对对，真有点接近，我们平常马云的我在课堂见了很多血，点点头说对对，真有点接近，我们平常把？我在课堂见到很多学员点头说对对就又来接近我们，平常骂员工没有执行力的怎么办？爱我让你感觉到了吧，我以为你就是让我干这个，让我彻底看错了吧，然后他又说，你给你布置工作怎么三天都没信儿呢？死哪去了，等会我干完了，你没说让我分开给你个事儿啊，哎哟，最可笑的是，人还问你说那三种，你看这事儿怎么能抓问题我们希望空灵，我们希望这一个眼神就能够解决问题，但是我告诉你，这一辈子都然后你飞到你的员工都不说，所以员工的执行力等于领导的的然后你飞到你的员工都不说，所以员工的执行力等于领导的领导然后你飞到你的员工都不说，所以员工的执行力等于领导的领导力，这是我们这个课程然后你飞到你的员工都不说，所以员工的执行力等于领导的领导力，这是我们的课程得执行力是然后你飞到你的员工都不说，所以员工的执行力等于领导的领导力，这是我们这个课程非常重要一个伟大，然后你飞到你的员工都不爽，所以员工的执行力等于领导的领导力，这是我们这个课程非常重要的一句话这好多人执行力是一个，执行力是一个伪概念，就是好多人都会讲执行力的课，然后卖执行没有真正有效的执行力的课程，真正的执行力是来你别的都没学会，这门课听完别人都没学会，你回家就学会了布置工作说五遍。，你别的都没学会，这门课听完别人都没或者甚至培训的时候让你做俯卧撑丢脸，无论是什么样的措施，你发现你心里都是或者甚至培训的时候让你做俯卧撑，丢脸，无论是什么样的措施，你发现你这种管理或者甚至培训的时候让你做俯卧撑丢脸，无论是什么样的措施，你发现你心里都是有一个趴着去或者甚至培训的时候让你做俯卧撑，丢脸，无论是什么样的措施，你发现你心里都是有一个趴着去，所以问领导的核心或者甚至培训的时候让你做俯卧撑，丢脸，无论是什么样的措施，你发现你心里都是有一个趴着去，所以驱动力，或者甚至培训的时候让你做俯卧撑，丢脸，无论是什么样的措施，你发现你心里都是有一个part，所以这你说谁住？当年在珠海炒楼花的时候着，这是个很有名的案，你说谁住？当年在珠海炒楼花的时候，这是个很有名的案例，还赔掉了以后，赔掉了以后他说走吧，大家都散了吧，别干了对吧，咱们就。的他根本给他还房贷，她害怕得要命，整天怕失业，怕她担心，现在90后的孩子他爹就是七零所以人家给他还房贷，她害怕得要命，整天怕失业，怕她担心现在90后的孩子他爹就是70后他都无所谓我给他还房贷，她害怕得要命，整天怕失业，怕她担心，现在90后的孩子他爹就是70后也的房子租也租我给他还房贷，她害怕得要命，整天怕失业，怕她担心，现在90后的孩子他爹就是70后，他就已经买房都过你好给他还房贷，她害怕得要命，整天怕失业，怕她担心，现在90后的孩子他爹就是70后也就买对。，给他还房贷，他害怕得要命，整天怕失业，怕她担心，现在90后的孩子他爹就是70后，他爹已经买房子了所以人家都无所谓，我每天的所以人家都无所谓，我每天的房子租也租，我都过得比，所以，所以人家都无所谓，我每天的房子租一租，我都过得他很淡定，从容也有他很淡定，从容又有个性，你希望他怕你也招不到好一下所以在这里边我要推荐我都会讲过的，另外一本书大家可以去所以在这里边我要推荐我都会讲过的另外一本书，大家可以去参考，所以在这里我要推荐我都会讲过的另外这游戏的四个特征，第一个是共同的目标，要有个宏大的目标，所以我们需要让员工和我们游戏如果你说你很牛，但你的公司总是失败，那你又不到哪去，所以把公司的目标和员工的目标相同的第一个法，这是游戏的第一个法则第如果你说你很牛，但你的公司总是失败，那你又不到哪去，所以把公司的目标和员工的目标相同，这是叫做及时反馈如果你说你很牛，每分钟都有收获，每秒钟都有加分，都能捡到金币，那个反馈是非常快所以我们，所以一个公司里面我们多长时间给员工一个有效的反馈，这个是需要在领导力量，所以一个公司里边我们多长时间给员工关于反馈所以我们在领导力里面所以我们在领导力这边会所以我们在领给我打麻将这事儿为什么是个好玩的游戏呢？不用吵架，大家贵州都很清晰，只管打就行了，对吧如果，儿去，那就不是个如果打麻将打每一盘就要吵一次，你用北京方法，我用四川方法打不如果打麻将打每一盘都要吵一次，你用北京方法，我用让所有人在里面玩得很开心，然后就能够不断得到成长，像我用的都会里边这是我们，让所有人在里面玩的很开心，然后就能够不断的得到成长，像我用的读书分会制度这这是我的东西这是我们的，这是我们的分会制度，这东西一旦建立以后，这个组织就会自己生长的效果是一模一样的，游戏的最后一条原则就叫做自愿参与工作，必须自愿参与，这个你要打麻将的，四个人坐一桌打。，你要打麻将的，四个人坐一桌打麻将打枪我说出六柄，不出600的开枪了，这马上就不是一个好玩的游戏，对吧，所以这四谈到尊敬和信任，就要讲到一个非常重要的心理学的一个原理，叫，谈到尊敬和信任，就要国内很少有书讲这个东西，所以我们在这书里把高中国内很少有书讲这个东西，所以我们在这处理办公室什么，国内还很少有暑假这个东西，所以我们在这个书里把高中时装你自己心里很清楚，你自己心里很清楚，对他有意见，你不好意思说对吧，你看他有个毛病，上面你自己心里很清楚，对他有意见，你不好意思说对吧？你看他有个毛病，你不好意思说，这实际上是可以说的，但这你自己心里很清楚，对他有意见，你不好意思说对吧，你看他有个毛病，你不好意思说，这实际上是可以说的，但有点不好意思而下面那你自己心里很清楚，对他有意见，你不好意思说对吧？你看他有个毛病，你不好意思说，这实际上是可以说的，但有点不好意思而变成你什么叫忘了说。你自己心里很清楚，对他有意见，你不好意思说对吧？你看他有个毛病，你不好意思说，这实际上是可以说的，但有点不好意思，而变成你的隐私姚明你自己心里很清楚，对他有意见，你不好意思说对吧，你看他有个毛病，你不好意思说，这实际上是可以说的，但有点不好意思，而变成你的隐私想饿咱们玩个我，你自己心里很清楚，你对他有意见也不好意思说，对吧？你看他有个毛病，你不好意思说，这世界是可以说的，但因为不好意思而变成你的隐私，想想吧唱一首然后你们猜一下这是歌在上面那个是最坑人，这我相信你们够呛啊，大部分猜不出来我敲个我相信你们够呛啊，大部分猜不出来，我敲个什么呢，我敲的事了，少先队之有什么意思我相信你们够呛啊，大部分猜不出来我敲个什么呢，我敲的事了，少先队之歌这是哈佛大学的一个？我相信你们够呛啊，大部分猜不出来，我敲个什么呢？我敲女性的学者所做的一个研究他女性的学者所做的一个研究它女性的学者所做的一个研究，他通过这么小的一个实验，获得了哈佛大学心理学博士学位，他把这个现象叫做知识的诅咒，什么意思呢？你听我敲你会觉得特别乱，什么乱七八你明明敲得乱七八糟的，别人听不懂，但你会觉得，你明明敲的乱七八糟的，别人听不懂，但你会觉得跳的很清楚原因是什么？因为你的脑海当中有一个庞大的知识那个后来这个有一天坐火车的时候，这老头写个广告免费后来这个有一天坐火车的时候，这老头碰见你给我后来这个有一天坐火车的时候，这老头碰见了一个广告人，那广告人金丝猴说我帮你，我给你写个广告，免费的我这啤酒啊这些，后来这个有一天坐火车的时候，这老头碰见了一个广告人，广告人火拼，思说我帮你，我给你写个广告免费对吧的问我这啤酒啊，最大跟别人，我这啤酒啊，最大的问题就是没有卖的有个差不多更别提，跟别的啤酒差不这个火机都不可能是个产品，就卖点半，你跟我说这个，这个火机都不可能是个产品，就卖点吧，你跟我说这个产品生产过程长得奖品搞得呢，讲到最后一步的时候和我的事情找到卖点什么呢？这个啤酒在灌装之前，说着多好的，这个就卖点了这些广告，那时候的广告主要的形式是报纸广告，带着报纸。，说这多好的，这个就卖点了这些广告，那时候的，你以为这个奥格威当年给劳斯莱斯写的那个广告的标题就特别哭，他说在时速60英里的ray要经过如果你想想，假如才能如果你想想，假如你是一个喝啤酒的人，你看你的如果你想想，假如你是一个喝啤酒的人，你看你跟我说，这个啤酒要经过高温对吧如果你想想，假如你是一个喝啤酒的人，你看你跟我说，这个啤酒要如果你想想，假如你是一个喝啤酒的人，你看你跟我说，这个啤酒要经过高温吹了我挺想好了如果你想想，假如你是一个喝啤酒的人，你看你跟我说，这个啤酒要经过高温吹的吹制，你就这样打开一瓶如果你想想，假如你是一个喝啤酒的人，你看你跟我说，这个啤酒要经过高温如果你想想，假如你是一个喝啤酒的人，你看你跟我说这个啤酒要经过高温吹的吹制，才能保证口感的轻点你以后。如果你想想，假如你是一个喝啤酒的人，你看你跟我说，这个啤酒要经过高温吹的吹制，才能保证口感的轻点，你会不会爱这如果你想想，假如你是一个喝啤酒的人，你看你跟我说这个啤酒要经过高温吹的吹制，才能保证口感的轻点，你会不会买一瓶来还真，你想想，假如你是一个喝啤酒的人，你看了跟我说，这个啤酒要经过高温吹氧的吹制，才能保证口感的轻点，你会不会买一瓶来尝尝，是吗所，对吧？一定会，你知道怎么喝吗？我挺想哪个杯所以说别的企业看了不生气是对吧？所以说别的企业看了不生气不迟你打广告当我没学当我没打广告，而且我们也当我没打广告，而且我们也是对吧，你见过谁，所以当我没打广告，而且我们也是对吧，你见过谁打广告我们那个卖啤酒的，但我没打广告写我们也是对吧，你见过谁打广那个卖啤酒的人对于啤酒这么了解，为什么竟然找不到一点慢一点呢？这叫做知识的诅咒，这当你对这个事太熟了以后，你发现你根本说不出来这玩意儿，人和人之间的沟通经常有知识的诅咒，父母跟孩子之间最和我妈觉得我可能给他丢脸，所以我才离家出走，我觉得我窝在家里是个负担，我是个，为什么呢和我妈，觉得我可他二是天然的，我问我不爱你爱谁呢？所以妈妈就天天你可能喜欢，而是天然的，我不爱你爱谁呢？所以妈妈就天天唠叨她，天天骗她，对下班说我不知道，别人知道这个盲点，像现在我影下班说我不知道别人知道这个盲点，相信这一点我在学9号的，下面说我不知道别人知道这没有意识到我我在学9号的温度之前有特别大的我在学9号的你对你得罪了很多人说我，我是这你得罪了很多人说我，我是这样的人，开玩笑我问我读金刚经的人你我给他做主持人，做老师的话，都是需要为全场得分为负个人，但是你啥我给他做主持人，做老师的话，都是需要为全场的氛围负责，为了全场的？真是我给他做主持人，做老。通过自行车能找到，所以你需要找到能够给你分享网点相见的人，或者当你重要通过自行车能找到自己不知道这句话特别重要，把这句话记住，结果听到什么话都会问自己一下这有没有这款较这句话特别重要，把这句话记住，结果听到什么话都会问自己一下，这有可能是前能上线这句话特别重要，把这句话记住，结果听到什么话都会问自己一下，这有可能说了个网店在这四个象限的哪个象限这句话特别重要，把这句话记住，结果听到什么话都会问自己这句话特别重要，把这句话记住，结果听到什么话都会问自己一下，这有可能是这句话特别重要，那个八的午餐这句话特别重要，把这句话记住，结果听到什么话都会问自己一下，这有可能是一个盲点，就会产生长足因为很多因为他们每一个文案都要给我看，说，反正我们老师要砍就砍批评员工因为他们每一个文案都要给我看，说，重要的原因是因为他的心里因为他们每一个文案都要给我看说，反正我们老师要看看吧他希望能够因为他们每一个文案都要给我看，说，反正我们老师要看看吧，我拿换一条分割线说这我的因为他们每一个文案都要给我看，说，反正我们老师要看看吧，我拿那么多这些家伙做，因为他们每一个文案都要给我看说，反正韩所以明知道所以您知道我们就，所以我骂都在上海，只有我一个人在北京，每天读书他们骂完了很多老板特别喜欢批评员工，一个非常重要的原因是因为他的心理不够成熟，很多老板特别喜欢批评员工，一个非常重要的原因是因为他的心理不够成熟我得到最大数的成长这就是你要知道你的他希望能够换一条分割线说，这不是责任是，他希望能够画一条分割线说，这不是我的错通过别人来完成这些家伙做错事儿都他这些家伙做培养这些家伙做错事儿都他妈笨，这不怪我他人成长，这些家伙做错事儿都他妈笨就不怪我，所以我骂他们骂完了，好像我就没有责任衡量一个国家管理能力实际上你为什么不给员工的高低实际上你为什么不给员工快成担的说不你做出实际上你为什么不给员工快成担的说我们的团队就，因为实际上你为什么不给员工快成担的说，我们实际上你为什么不给员工快成担的说我们的团队就这样，我跟他一个人就能够横扫千实际上你为什么不给员工快成担的说，我们的团队就这样，我们团队挣不够军的，很厉害，但问题衡量你的最主要实际上你为什么不给员工快成担的说，我们的团队就这样，我跟他对着你带出了多少能够实际上你为什管理者最重要实际上你为什么不给员工快成担的说，我们的团队就这样，我跟他对着不够成熟，我们正在慢慢来，对吧，老板作为一个承担者的指标追要记住不要，给员工一起来都要请，，要给员工一定的空间，这就是你要知道你的责任是通过别人，你的最主要的责任是培养他人成长，然后衡量一个管理者什么叫实际上你为什么不给员工一块承担领导衡量一个管理者管理能力的高低，不在于衡量管理者最重要的指标，追你要记住，不要凡事都要亲力亲为，要给员工一定的空间，并且培养他成长我们看这个亮剑有人说领导这是指定方向的人，管理者是具体干活的人，那不行，那就管理者不动脑子呀，对吧？他不看方向了，肯定不是是公司里很需要这一个人需要美容觉是亮剑精神，我哪怕这个所以当他被你抓到我都了所以当他所以当他所以当他背着我偷跑的时候，让它掉在地上，哭不出这周你们认为感动的所以当他背着我偷跑的时候，让它掉在地上，哭不出团长为咱们只有长得全团都感动着大家觉得所以当他背着我偷跑的时候，让它掉在地上，哭所以当他背着我偷跑的时候，让它掉在地上，哭不出团长，我给他们拖后腿对他，所以当他背着我都跑的时候，让它掉在地上，哭不出团长，我给他们拖后腿了，领导废话一个团队的士气，这首你们认为感动的只有张彪一个人吗所以我就想请全团都感动着大家，觉得跟着这样大家反思一下？全团都感动着大家，觉得跟着这样的团长死了也值了我们对她对她特别对他特别了解，对他特别了解一个团队的士气和氛围拿了多少时间出来观察我们，所以我想请大家拿了多少精力，是专门做一些提升氛围的，拿了多少精力去专门做一些提升氛围的事儿，我见过特别多的创业公司折都折在这老觉得这个加班加得还不是但想一下我们和一个班组长这是第二想一下，我们和一个班组长比起来，我们手中所拥有的权力资源会不会要多很多个非常重要的角色你但是我们又没有忽略过永远但还有一个这是第二个非常重要的角色，你身上就是执行者这是第二个非常重要的角色，你身上永远都有着真心这是第二个非常重要的角色，你身上永远都有的定义要给出这是第二个非常重要的角色，你身上永远都人，还有一个就是执行者的角色跑到俄罗斯执行的，执行的定义，要给出结果有一个特别有意思的故事，有一个特别有意思的故事，就是说人跑到俄罗斯中暑一挖坑，让另外打个电话过去在挖坑，让这哥们在天上就一直，搞定了，过去在挖坑，让这哥们再填上，这是什高数我高数没钱怎么中暑，高数是这样，他的工作的主要是挖坑。
但是我们有没有忽略过营造氛围，所以这是第二个非常重要的角色，你身上永远都有着领导者的角色，还有一个就是执行者的角色，执行的定义，要给出结果，还有一个特别有意思的故事，就是说人跑到俄罗斯看两个人的，别中暑，一个人挖坑挖坑，让另外人拿铁锹给他们填上看不懂啊，这是什么风俗啊？坑填上还想着问问，下车问你，看不懂啊，这是什么风俗啊？晚上还想着问我说，兄弟你在干嘛呢？这个虽说我们俩在干活干活种树，怎么种树啊？哦，是这样，他的工作的主要是挖坑啊，我的工作是填土，本来助手负责种树，那个就没来，这个政策就没来，你又在哪执行了吗？你让我挖坑，我爸爸过来看我。但没动手这是我把我该干的活都干了，你不能不够钱对吧？但是每个人看似都干了，自己该干，就是我把我该干的活都干了，你不能不给我钱对吧？但是每个人看似都干了自己该干的工作，但是最后没有产出，这就是缺乏执行，所以执行的核心定义叫做给出结果，那你说这三者总有侧重点地说，我每天工作的事，我到底更多的是执行，还是更多的营造氛围？还是更多的培养他人成长，三个横杠，脑子里想象啊，三个横杠，然后画两条斜线，就明白这个区别，这些画完以后是什么意思呢？这个叫做低中高一个高层管理者应该用更多的时间和精力去营造氛围，而一个初级的管理者，有更多的时间和精力去做这个执行层面的事儿，因为只有这一段特别适合那些刚刚从技术部门转航道管理部门，因为中国这一段特别适合那些刚刚从技术部门转航道管理部门的人，这一段特别适合那些刚刚但是往往很多业务做得好，管理者的人都不太适应管理的岗位，因为没有人教过他，但是往往很多业务做的好的完成，管理者的人都不太适应管理的岗位，因为没有人教过他管理的角他到这以后，他到站以后还是用过去时就干活那个方法来要求别人跟他一样干活，他没有想过他要通过别人来完成工作，他要去营造氛围，这是最基础的两段内容，进来不就是进入到一些技术的细节，比如说倾听，倾听是一门学问，你也需要学会深呼吸，然后提问，提问的时候要对方就生气了，我再和他做过很多这样的实验，生气了，你要问他为什么？我想听，让对方有大段话来讲对方就生气了，我再和他做过很多这样的实验，生气了，你要，让对方有大段话来讲，对方会觉得，让对方有大段的话来讲，对方会觉得受到尊重，然后倾听的最高境界就是要。情感这部分不用展开讲，大家去听我们讲的非暴力沟通，和我们讲过的因为你不一定能够改变员工行为的，不是靠罚款罚款改变因为你不一定能够改变员工行为的，不是靠罚款，罚款改变不了，因为你不一定能够改变员工行为的，不是靠罚款，罚款改变不了，最重要的改变员工行为的方法是反馈说话，反馈分两种，一种叫正面反馈，一种叫负面，正面反馈是什么呢？就是当员工做对的事的时候，我们给她做反馈，告诉他这件事对了，并且说为什么这个才叫做二级反馈，大量的企业家评级反馈，就是看到别人做对了不说话，没反我是想给他攒着，等到过年的时候快说，还有人说，我觉得说那些没用点我是想给他攒着，等到过年的时候快说，还有人说，我觉得说那个没用我钱不就我是想给他攒着，等到过年的时候快说，还有人说，我觉得说那个别让他直接给钱，别让他并且提拔，都只是一剂反馈，那个不够，最重要的是别让他直接给钱，别让他并且提拔分散老师我正在上课，你知道50分钟这样会导致我们开课的时间会晚，也影响这我正在上课，你知道50分钟，这样会导致我们开课的时间会晚，也影响老师发挥就是我们说的要短期局部我今天上课，你迟到了十这就是我们说的要短期局部能够看到的负面的效果的影响，什么叫kiss，就是长期的厚爱，这就是我们说的要短期局部能够看到的负面的效果，而影响什么叫kiss，就是长期的后果，这样下去的话，我们担心咱们班的学风会越来越糟糕，不利于我们这次的培训的效果，在康村是部分，有一在开始使用的时候先写，写出来了以后再慢慢的一遍一遍的使用，一开始任何一个工具，在一开始谁谁都会遇到，尤其是想bat这样复杂的工具也给别人在开始使用的时候先写，写出来了以后再慢慢的很容易的事儿在开始使用的时候先写，写出来了以后再慢慢的，一遍一遍的使用，一开始任何一个工具，在一开始谁谁都会遇到困难，所以我希望大家能够，尤其是像句很容易的事儿，所以我希望大家能够有成长的持续很容易的事儿，所以我希望大家能够有成长的心态，所谓成长的心态不断的用同样的很容易的事儿，所以我希望大家能够有成长的心态，所谓成长的心态就是爱因斯坦说那句话说什么叫方法做同样件事情但是期望获得很容易的事儿，所以我希望大家能够有成长的心态但是期望获得不同的结果，这个学校的荒谬对吧，我们如果不愿意改变自己的行为和方法，我们持续不断的有图案方法去对待但是期望获得不同的结果，这个学校的荒谬对吧，我们如果不愿意改变自己的行为和方法，我们持续不断的有同样的我们的生活，对小时改变你自己和你的方法，所以可复制的脑力呢，今天时间真的好紧张，你没发现我说话语速很快一下改变你自己和你的方法，所以可复制的脑力呢，今天时间真的好紧张，你没发现我说话语速很快吗这本书里的最核心的那这本？我们试图用一个小时的时间给大家概那这本书的内容是我，那这本书的内容是我讲课三天的内我把他，我把它变成文字以后能做出来。