文/马梓开
郑重声明：本文为作者原创作品，全网维权，侵权必究。
全文约4300字，阅读需要5分钟。
我们知道，作为领导常常对一些下属是很反感的。比如说不懂礼貌，业绩很差，得过且过，综合素养偏低，说话经常比较冲，缺乏工作责任感等等。
可是站在下属立场上，有那么一些领导也是令人反感的。
这样的领导，就是那种高高在上的，自以为是的，刚愎自用的，缺乏责任感的，没有自知之明的，喜欢独吞劳动成果的，擅长过河拆桥的等等。
具体来说，被下属所反感的领导，大概有这样一些类型：
01 他的要求总是很多，可是从不给下属指导
这种领导对下属的要求是很多的。这种要求，不但表现在工作上，而且表现在工作以外的其他方面。这种领导会对员工提出各种各样的要求，让员工不胜其烦，而又不得不接受，毕竟人在屋檐下不得不低头。
但是低头归低头，表示反感的权利总是可以有的。
领导向下属提出各种过分的要求也就算了，关键是这些领导不会向员工提供指导，不会解决员工面临的问题，而只会要求，苛责和苛求。
02 他在工作中遇到了麻烦，会立马推脱责任
这种领导在工作中遇到了麻烦，比如跟进了好久的大客户眼看着就要成交了，却因为领导的说辞不当而和公司拜拜了，这时候他立马会推脱责任，把自己的责任撇的一干二净。
有时候，明明是这种领导亲自参与接待的某个大客户，明明是他对客户做出来的承诺，回过头来却又后悔了。后悔了他也不会直接告诉客户，而是让下属去和客户说。
话说好听的好看的好用的领导拿走。难听的难看的难用的却交给下属。这就是这类领导所干的事情。
03 他只相信自己，而从不相信下属
这种领导对下属总是充满不信任感。
他们只相信自己的能力，只相信自己的眼光，只相信自己的判断。
因为他们不相信下属，所以对下属的工作参与得就很多。合理的参与，不合理的照样参与。
因为不信任，这种领导和下属之间，总是充满隔阂。
话说如此不信任下属，下属怎么会对领导有好感呢？
04 他答应的事情，经常不算数
这种领导就算答应了下属某些事情，到了该兑现的时候，他总会找出理由来予以敷衍，反正就是不兑现。
比如说，答应的很好，说什么某个项目完成之后，每个参与的人员分别奖励3000元；结果项目完成了，就请大家吃了一顿饭拉倒。下属问奖励的事情，他不说不给，也不说会给，只说是让大家耐心等待。
可是等到最后，还是什么都没有。
05 他的疑心很重，总是对别人不放心
这种领导对员工的疑心很重，他总担心员工占公司的便宜，占他的便宜。
有时候员工好心好意为公司争取更有利的结果，他会怀疑；员工买回来质量好而价格略高的东西，他还是会怀疑；员工工作效率很高，下班时准时下班，他会怀疑；员工迟迟不走，他同样还是会怀疑：那么简单的工作，还需要加班？难道你还指望着我给你加班费？
有些领导，深更半夜还跑到员工宿舍区，看看公司的车辆有没有被某些员工开到宿舍区而私自使用的。
06 他经常对下属指手画脚，好像只有他才能干
这种领导总像是教师爷一样，对下属的工作指手画脚。一旦发现无法达到自己要求的地方时，就会严厉苛责。他那个嘚瑟劲儿，好像离开了他的悉心指导，下属什么工作都做不好似的。
有时候看到员工工作状态不够好，这类领导就会起劲地批评员工，好像员工真的犯了什么错误一样。
07 他的脾气不好，经常谩骂下属
相比那种指手画脚的领导，这种领导脾气很坏，员工稍微有些地方做得不够好，他就会肆意谩骂。
报表上交早了点，他会骂；报表上交晚了，他更会骂；工作中下属有些地方理解不到，他会骂；如果理解过于清楚，让他无话可说，他还是会骂。
他自己声称是因为脾气不好，而在下属看来就是毛病太多，对下属缺乏尊重。
08 他不分大小事，什么都要过问
这种领导做事情没大没小，从来都是眉毛胡子一把抓。
他工作专业，像个技术员或工程师一样。但是事无巨细什么都要插一手，什么都要过问，唯恐下属把什么东东隐藏起来不告诉他。
而这种什么都管，什么都问，什么都插一手的做法，下属是很反感的。
09 他斤斤计较，从来都不知道什么叫宽容
这种领导斤斤计较，从来都不知道什么叫宽容，不知道什么叫豁达。
稍微有个什么事情做得不够细致了，就要被领导拎出来骨头里挑刺。
我们总以为领导会比较大度比较宽宏大量，可是见了这样的领导才知道，斤斤计较、心眼特别小的领导多的是。
10 他喜欢越位指挥，让下属感到时不时被架空
这种领导喜欢越位指挥，动不动就直接指挥最底层的员工，而且不和中层管理人员打招呼。
这种领导是如此喜欢越位指挥，总令人想到某光头司令。
可是这样越位，你让下面的中层人员怎么想？你随意就架空他们，好像他们真的可有可无一样。
11 他纵容亲信，纵容那些和他关系好的下属
这种领导任人唯亲就算了，而且总是纵容那些亲信破坏公司规章制度的做法；对那些亲信挖公司墙角睁一只眼闭一只眼。
谁和他关系好，他就对谁偏心，为谁开绿灯；谁和他关系一般，他就对人家冷言冷语，好像跟人家有仇一样。
12 他喜欢频繁调动下属岗位，让下属不胜其烦
这种领导特别喜欢频繁调动下属的工作岗位，美其名曰锻炼他们的适应能力，其实是瞎折腾。
他们为了刷自己的存在感，表明自己真的做了很多有利于工作开展的部署和安排，但是却把下属折腾得够呛。
而且穷于折腾，不但对公司不利，对下属的能力形成也没什么好处。所以被下属反感是必然的。
13 他推行的考核激励机制压根就不公平，但就是不愿改动
这种领导总是根据自我认识来确定对下属的考核激励制度，从来不和下属协商。
结果执行下去的时候，大家就算反映其中存在一些问题，不够公/平合理，激励水平不够，一碗水没端平等等，可是他为了自己的面子，就是不愿改动。
做领导的随意忽视大家做出来的业绩，无法给到应有的激励，被反感是很自然的。
14 他总在对下属挑刺，可是下属喜欢的是带有改善建议的批评
这种领导对下属的错误总会特别敏感，总会对此大说特说，可是发现了错误，改正、纠正和避免再次出现，才是最为重要的事情，这种领导偏偏无法向员工提供带有改善建议的批评。
话说你只会挑刺，那算哪门子本事？打个错号很有成就感吗？
这种领导的做法，就是让下属返工，重做。这样举一反三的精神，怎么会不招反感呢？
15 他很少和下属沟通，也不知道在忙些什么
这种领导每天貌似都很忙，以至于他们压根就腾不出时间和员工做细致沟通。
他们有时候在忙公司的事情，有时候在忙自己的私事儿，可是如果下属要找他沟通协商一下工作的具体情况，这种领导就会特别不耐烦：
“这种事情都干不了？你的能力是不是有问题啊？”
“你说的情况我知道了，你没看到我在忙么？回头我有空了再找你。”
16 他过于明哲保身了，谁也不想得罪，不愿为下属出头露面
这种领导太圆滑了，他总是一副明哲保身的态度。
和谁都不争论，对谁都不得罪，尤其是其他部门的领导和他的上级领导。
所以他说话不硬气，做事太软弱。部门人员被别人欺负了，他也不敢据理力争。
如果部门中人员和其他部门领导因为工作闹矛盾了，他也不愿出头露面帮下属解决问题。
所以，下属对这类领导是瞧不起的。因为瞧不起，所以就反感。
17 他虽然能力一般，但总是永远正确的
这种领导是赛诸葛式的领导。
他永远都是正确的，因为他从来就不会承认自己的错误。
下属在事情发生之前找他要策略，他总是含糊其辞；等到事态严重了，他却显得好像和自己一点关系都没有；如果事情解决完满，他则会说自己本来就考虑得多么周到。
而如果下属表现优秀，他立马就成了事后诸葛亮，马上自我吹嘘。
18 他自己懒惰成性，却总是对下属采取高压态度
这种领导，自己特别懒惰，但是却特别善于压榨下属。
他总是对下属采取高压态度，逼迫下属超额超量完成工作指标和任务，自己则如同一条闲鱼一样悠闲自在。
到了下班时间，这种领导很快就溜之大吉，可是总会给下属布置好多好多工作，哪怕下属到了深夜都没完成，他也不觉得有什么不妥。反正就是所谓当日事，当日结。如果结不了呢？他就会克扣绩效工资。
19 他始终唯我独尊，心里面只有自己
这种领导心里面只有他自己。他能力有点强是真的，但是就算你能力强，唯我独尊的架势也是令人反感的。
因为唯我独尊，所以他总会表现出一副高高在上的态度，总是显得比下属更高明，比下属更优越，比下属更高级。
在下属眼中，这种领导就好像是那种贵宾舱里面的人一样。
因为心里面只有他自己，当然就容不下别人挑战他的所谓权威了。所以这种领导也是比较自满和自鸣得意的。
20 他心胸狭窄，容不下能力强的下属
做领导，地位高一点，要求的视野也要开阔一点，心胸也要博大一点。
可是这种领导心胸狭窄，压根就没有肚量。
他们容不下那些能力比他们强的下属，容不下那些表现得特别优秀的下属，容不下下属在某些表现上超越自我。
所以，看到那些比较厉害的下属，他们就会制造事端，给人家穿小鞋，把人家整走。
21 他的工作安排混乱，工作效率低下
这种领导不善于安排工作，总是顾此失彼，总是充满混乱感。
他们能力平庸，对如何优化工作毫无思路，对时间管理和工作安排的内在哲学始终搞不明白，所以总是昏招频出，让下属感到特别累又特别麻烦。
本来嘛，领导应该是解决麻烦的，可是这种领导却是在不断制造出新的麻烦。
因为自己的工作效率低下，自然而然就拖累了下属。
22 他喜欢做人情，但是买单的却常常是下属
这种领导很聪明，善于做顺水人情。
可是人情你做了，工作却是全盘安排给下属来做的。
无论是上级安排的工作，还是兄弟部门需要协助配合的工作，这种领导都会照单接收，全部安排给自己的下属去做，自己轻松享受这种人情乐趣，买单的却是下属。
他们总在利用员工的劳动而展现自我的慷慨，是很过分的。
23 他从来不体贴下属，不体谅下属，冷血十足
这种领导不会体谅下属，不会考虑员工的实际情况，不会为员工的切身利益和个人难处着想，而只是把员工当作一种给他做事的工具而已。
话说如果你认为你的下属只是工具，那么怎么能得到他们对你的认可呢？做人那么冷酷和冷血，怎么能让下属对工作充满热心呢？
24 他喜欢表现自我，为了自己而常常让下属加班
这种领导特别喜欢表现自我，尤其是利用下属来表现自我工作的认真和一心一意为公司着想的“真挚”。
所以，有事没事都喜欢让下属加班，让领导看到他是如何敬业，如何带领下属克服重重困难，常常做各种加班。而且员工加班，也没有任何报酬。
这类领导最招下属反感的是，马上要下班了，他的事情却多起来了。就像是有些代课老师一样，明明快下课了，他却讲的眉飞色舞，讲完了还要布置学生们压根就完不成的作业。
25 他喜欢揽功，而且反复无常，变来变去的
这类领导特别喜欢揽功，喜欢邀功。正是那种所谓功劳是自己的，辛劳是团队的；成绩是自己的，责任是下属的。
他们邀功揽功也就算了，偏偏还有反复无常的毛病。自己刚刚安排好的事情，马上就反悔；自己刚刚设计好的已经签字确认的规定，马上就觉得不合适，所以还要再等一等。他们不听别人的，只相信自己，可是自己却压根就没有个定数，变来变去，如同变色龙一样。（MZK）