压力传递

部门平均加班时间较少，部长组织骨干讨论应对之策。我的观点就是：追根溯源，咱们还是压力传递不够，很多人没有紧迫感，没有工作改进提升的动力。

实施敏捷，不能只看到工作自主权的下放，还要看到持续改进的要求。给团队的权力，是可以选择改进方向和改进举措的权力，并非不做改进的权力。

不主动思考存在的不足，不做主动改进，必然就会懈怠，丧失工作激情，就不会主动加班。

如何传递压力？敏捷给出的最佳实践就是回顾会或复盘会。通过对以往工作的反思，发现目前还存在哪些不足，激励团队进行改进和提升。千万不要以工作忙为借口不开复盘会，磨刀不误砍柴工。也不要回避问题，开成表彰会，那对于工作改进是没有任何帮助的。