个人发现机会，组织获取成功

从创业到小有成功，企业营业收入从0到2400万元，让马骏在行业内，开始小有名气，有说马骏在搞乱七八糟的事，因四新康健的盈利水平远大于同行业水平。

更有来向他请教的，越来越多的人要约马骏吃饭喝茶，在上游机构开会，都会被全国其他地区的人拉去泡温泉，死缠难打的要求“马总，请你多说点嘛，我公司现在痛苦的很。”

马骏也很理解同行的心情，因为他自己也经历过这样的时候，为了寻找公司发展之路，也掉过很多坑，有一次到北京学习，当时下了飞机，找不到出口，在北京机场转悠了半天，出了机场，分不清方向，被黑车拉到一个北京六环外的一个地方，被黑车好好的宰了一顿，后来才慢慢学会了手机打车、订房间，原来在当地上班熟人熟土，一下子都记住了。

每次来找马骏请教的人，都希望马总给一句咒语，回到自己的公司念一下咒语，一切事情都搞定了。多了几次以后，马骏也就烦了，他就会对提出这种要求的人说，出门，打的15元到云天没法去，找一个tony老师，认真洗一下头，然后再来。

要说马骏没有管理心法吗？不是，他有心法，然而迫于自身当时的水平，只能意会不能言传，现在他自己总结的技术—供应链协同。

经历了公司的高速发展，也经历了公司高速的衰退，经过了一次轮回，看到自己家里的乱象，公司财务的混乱，人员流失，供货商提价，当时想死的心都有了，还好有几个特别人的支持他，让他度过最痛苦的时期。

随着公司的逐渐恢复，马骏和股东以及管理层，痛定思痛，定下在没有探索出合适的管理模式前，并不再急于扩展。

先从做好身边事开始，总结好前期发展的优势和劣势，让公司愿景浮现、让公司使命确立、让公司价值观清晰、让公司文化自我生长，在公司的每个人都能获得快速处理和清晰沟通的支持。尊重和支持公司每个人的成长，强化公司教育培训和学习激励。完善公司的管理要素管理，重构公司管理流程，做好治理清晰、管理明确、处理效率。通过全体员工的参与打造出组织治理、业务管理、事物处理公司发展模式，让公司各项业务日趋好转，从而实现公司发展与员工的同步。

马骏说这些，很多人说他是在卖鸡汤，这些道理那个不知道，怎么就你马骏的公司搞好了，而其他人的都是扭扭捏捏的，很多时候都是这样在矛盾中结束谈话。

这个时候马骏也就摇摇头，说着：“常识，就是易懂难行，不然成功人士遍街都是。”