我是不上班族，但我应该如何提升工作效率？

DAO组织是以愿景驱动的新协作形式的组织，组织创建的基石是大家信仰一个共同的愿景，基于此相信加入DAO组织的成员都是带着美好的初心和现实主义的考量，但是在实际任务的执行中，由于很多内在和外在因素，很多人不能高效、高质的完成，基于此痛点，现提出去中心化质量协作小组（Decentralized quality

cooperation circle）理念，简称DQC。

一、基本理念

每个人都拥有无限的能力，每个人都希望能够发挥出自己的潜能，每个人都渴望实现自己的价值。因此，在适宜的条件下和环境中，人人都可以发挥出无限的潜能。

二、特性

1、基本原则：去中心化；持续改进；遵循PDCA循环；基于客观事实；应用统计方法。

2、去中心化：组织内的全体成员自愿组成、积极参与DAO组织发布的任务，小组活动过程中应充分调动、发挥每一个成员的积极性和作用。

3、持续改进：为提高成员素质，提升组织管理水平，协作小组应开展有效、持续不断的质量改进和创新活动。

4、遵循PDCA循环：为有序、有效、持续地开展活动并实现目标，协作小组活动遵循策划（Plan-P）、实施（Do-D）、检查（Check—C）、处置（Action-A）程序开展任务，简称PDCA循环。

5、基于客观事实：小组活动中的每个步骤应基于数据、信息等客观事实进行调查、分析、评价与决策。

6、应用统计方法：小组活动中应正确、恰当地使用统计方法，对收集到的数据和信息进行整理、分析、验证，并作出结论。

三、5S活动内容

1、整理（SEIRI）：将任务需要的东西和不需要的东西分开，把不必要的东西处理掉。

2、整顿（SEITON）：把要用的东西，根据使用频度分别放置，使常用的东西能及时、准确地取出，保持必要时马上能使用的状态和谁都能了解的状态。

3、素养（SHITSUKE）：要加强自律，加强修养。人人养成良好的习惯，自觉遵守和执行DAO组织颁布的原则。

4、清理（SEISO）：及时清除任务完成过程中不需要的行为、对策等不利于任务完成条件。

5、激励（STIMULATE）：相互监督、相互激励。

四、PDCA循环的概念

1、凡事先要有计划，然后根据计划实施，实施后加以检查，发现结果不良时立即查找原因，采取措施予以纠正，如此循环进行，阶梯上升，达到一个新的水平。

P（Plan）——策划，包括接受任务后目标的确定以及活动计划的制定；

D（Do）——执行，执行就是具体运作，实现计划中的内容；

C（Check）——检查，总结执行计划的结果，分清哪些是对，哪些是错，明确效果，找出问题；

A（Action）——处置，对总结检查的结果进行处理。对成功的经验加以肯定并适当推广，予以标准化，或指定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题应提给下一个PDCA循环去解决。

小组活动程序模板

每个步骤上下承接，每一个步骤的输出和输入都是相关的，层层递进，前一个步骤的输出即为后一个步骤的输入。每一个步骤思路必须要非常清晰，并且具有严密的逻辑性。

寄语：社会所有的财富都是劳动创造的，加入DAO组织并不意味着随心所欲、躺着就能赚钱，而是希望加入的成员相互督促、相互激励、将劳动力最大化的释放，让个人劳动力价值像资本一样自由流通，最大化个人价值。想要寻找DAO组织的朋友请关注Comunion，请记住：一个人的梦只是一个梦，一群人的梦是一个时代。