嘉耐的酒席

昨晚在嘉耐的餐厅和几位核心领导共进晚餐，有王东总经理，杨政宏副总，李洁副总，徐华伟工程师，期间黄振球董事长也从另一个酒席移驾过来了一段时间。

我还是不太容易放的开，本来想好不喝酒的。但临到场王总说喝点红酒，我虽嘴上拒绝，但最终还是心里上承受下来了。一来第一次晚餐和众位领导一起，不喝点酒显得自己太不合群，也不给领导面子。二来自己也觉得红酒度数低，稍微喝点问题不大，不会让自己太散乱。但是无论度数高低，那都是酒，在佛门里都是犯戒的。

期间黄总过来时，我虽有意识他是来观察我的，我本该好好表现，但是最后还是习性占了上风。我是只知道附应几句，一时拘谨的不知该说什么好。中间有几次冷场，我都是低着头看着饭桌的中间，茫然失措的等待着对方的主动说话。几个回合之后还没见我有多大反应，黄总就抛下一句这两天比较忙，有什么事直接跟王总谈就好，然后就起身离开去另一个酒桌陪客人了。

总体感觉我与黄总的初次见面是拘谨生疏的，估计对方也对我印象不是很好。黄总过来时我应该当成只有他和我两个人，就如两个人初次见面，总要说上些客套话，而且不能冷场。而我呢，拘谨的犹如大姑娘，一个完整的话都不曾说，冷场时还等着他人来救场。黄总来到时场合就转换为他和我之间的专场了，而我当时却没意识到，真是太后知后觉了。

王总在席间还谈到了为公司创造价值的事情，他有个核心理念是价值是整个团队创造出来的，不是某一个人创造出来的。似乎意指我在酒桌上的表现跟他们团队的氛围不合，我并不否认团队创造价值之说，但如果酒桌上的表现跟团队合作时的表现直接挂钩，那我就再次看到自己的局限所在了。

期间包括结束时，杨总都提到了叶老师，这都是在对我说，“放开点，哥们儿，我们是一家人。”可是我实在是有违杨总的良苦用心，自己在这种场合着实不适应。其实也不是场合的问题，归根到底还是自己的格局和认识太窄，一直以来所在的圈子太小了，总是生活在自己的世界里，似乎与这个世界脱了节。比如吃饭王总问我关于日照铁水包寿命低的原因，我竟然不知道情况。这说明自己关注的范围太小了，而且这本身也是课题组负责的内容之一，虽然不是我的主攻课题，但我竟然没有主动去询问思考，这是我的问题所在。自己的关注范围太窄，思维面也不够，这不能怪濮耐的文化隔离，只能怪自己太懒惰。

最后杨总送我到王子弯酒店，说了我回去还是要回濮耐工作，并没有表达出让我加盟的意图。我想对方对我还是不太满意，觉得我不太可能融入团队。

杨总最后仍然在提叶老师和高温所，这次宜兴之行还是因为叶老师的面子所在，得到了嘉耐领导的礼遇，他们不是在招待我，是在招待叶老师。

这次出差反映出我的问题有以下几点：

一是格局太小，在人多的场合总是放不开，感觉很拘谨。

二是自己的关注面太窄，自己在高温材料领域关注到的都只是自己以前负责过的项目，但对其他相关的内容关注度不够。而且对公司领导层的关注也很少，王总一开始问我濮耐的某位副总，我连听都没听过。

三是自己对自己的认识有待加强，比如融入团队，团体合作。我觉得团体合作是做出相应的贡献，拿出他人可以复用的成果。团体合作时的沟通也可以在酒席中完成，这是我要突破的地方。因为在席间，王总给徐工和李洁布置了接下来的一些工作任务。

我以前总认为吃饭就是简单的填饱肚子，然后自己喜欢做什么就安静的做自己喜欢的事。对这种集体性的活动，聚餐吃饭浪费很多食粮酒肉不说，我还觉得是在浪费生命。其实聚餐是个很好的沟通和增进互相了解的机会，把握得好可以给自他的成长加分。但如果消极对待，也会给自己减分，我就属于消极对待公司聚餐的这个类型。都是坑，不出来还意识不到自己在坑里被埋的很深，慢慢爬吧。

这次嘉耐之行，不成也就不成吧，可能自己的福报和缘分都没到。逐步打开自己的格局和认识是当下的重中之重。