《人生不惑》赵玉平老师-20210831

复盘分享Day02:

二、团队管理与团队提升

1、领导的类型:交易型领导&变革型领导，很显然变革型领导更值得追随；好的领导是造钟而不是报时；

2、领导者需要培养自己的战略思维和战略眼光，在培养的过程中关注五大原则：减法原则，时间原则，比较原则，协调原则；

3、一个成功管理者最重要的几项基本素质：远见（赵匡胤修路的故事）；果断（父子抬驴的故事），大度（曹操与张绣的故事），责任，沟通，公平；

4、管理过程中，人的心理状态是第一因素。美国著名的霍桑实验验证了人本管理的意义,把对规范的关注转移到了对人的关心和关注；

5、领导要做的"三上"事情：旗帜上写理想，嘴上讲感情，手上给实惠。没有理想留不住高人，没有感情建设留不住身边人，没有实惠留不住俗人；没有高人走不远，没有俗人走不稳；

6、资源紧张时，团队管理要分层,给"老同志"分饼，给"青年人"画饼，和"中间力量"一起吃饼；对重点与核心人物的激励：把名给在明处，把利给在暗处。

7、做管理一定要懂马斯洛需求；低层次需求的满足只是快乐，高层次需求的满足才是幸福；低层次需求带来满意，高层次需求带来忠诚。任何一个人的主张都是需求的体现。做产品，在满足低层次需求的情况下，也要有高层次需求的影子，即"附加值"。

8、引导事业前进的"4+1"模型，资源优势必须与策略优势结合带来发展；策略优势要以组织优势为支撑带来执行力；组织优势要以文化优势为基础保证持续进步，而以上均要以战略优势为统筹才能行成核心竞争力；（麦当劳的案例很经典）

9、早餐店的故事警示：一切可以模仿和复制的优势都不是核心优势；

10、我们只能改变我们自己理解的东西，而不要改变我们自己不理解的东西；

11、任何专业问题达到一定规模都是组织问题；

12、用人如器（不求全责备，要把人用到正确的位置）；以缺为正（有缺点才是正常，优点可用，缺点可破）。