4-19怎样成为带团队的高手day4

7，年度和季度回顾：让心理契约落地。

心理契约的管理思路和管理方法，将“心理契约”具体化。

工具：《个人发展计划表》，落实到正式的文字，让员工能够更加清晰，和他一起理清思路，引导下属，通过多听，多问的方式帮助员工认识问题，不断突破和提高。

谈话注意事项

一，有时候期望管理也很有必要。有句话叫提升满意度的方法之一是降低期望值。

二，正式沟通要有仪式感，包括书写的详细完整，谈话场合和时机的选取。

三，你要少说，多听，多问。

下属说的越多，越能了解到他的真实想法，也是我们经常说到的驱动力，内心真正驱使他的动力。好的聆听能增加下属的安全感和信任感。

8，晋升通道和人才盘点：团队管理的抓手。

明确晋升通道，公平公正，让员工有安全感，有目标的去奋斗。也不会给自己找麻烦，用事实和数据说话，不谈人情，不谈个人感受，大家心安了，才能一心一意做事。标准制定之后，也不是一成不变的，员工要随时保持警醒和向上的觉悟。

人才盘点：业绩做的好的不等同于管理做的好，就像教练带运动员，不一定要是踢球最好的。

评估的方式可以有：学习能力，成就动机，影响他人的能力，或者是价值观等等潜力都是需要考量的。通过盘业绩和盘潜力，找到你的高潜力人才。