《底层逻辑》读书笔记

文章目录

      • 书籍信息
      • 是非对错的底层逻辑
        • 一个人心中,应该有三种“对错观”
        • 人性、道德和法律
        • 人生的三层智慧:博弈、定力、选择
        • 公理体系VS逻辑推演
      • 思考问题的底层逻辑
        • 事实、观点、立场和信仰
        • 如何防止“注射式洗脑”
        • 如何赢得一场辩论
        • 普通和优秀的差距,在于解决问题的方式不同
        • 如何快速洞察本质
        • 流程、制度与系统
        • 逻辑思维与逻辑闭环
        • 复利思维
        • 概率思维
        • 数学思维
        • 系统思维
      • 个体进化的底层逻辑
        • 人生商业模式=能力×效率×杠杆
        • 把工作当成玩
        • 如何做好时间管理
        • 指数级增长、正态分布和幂律分布
        • 把事做对,创造10倍价值
        • 人脉的本质是给予价值、平等交换
        • 知识、技能与态度
        • 心态高过云端,姿态埋入地底
      • 理解他人的底层逻辑
        • 理解What、Why、How,才能知行合一
        • 幽默,是溢出的智慧
        • 所谓洞察本质,就是会打比方
        • 边界感的本质,是对所有权的认知
        • 每个创业者背后,都有大量多巴胺的支撑
      • 社会协作的底层逻辑
        • 世界三大法则:自然法则、族群法则、普遍法则
        • 找到并利用自己的战略势能
        • 产品价格到底应该由什么决定
        • 利润,来自没有竞争
        • 没有KPI,也能管好公司
        • 让优秀员工成为事业合伙人
        • 勤劳能创富,但勤劳者能分到财富吗
        • 一切的分钱方式,无外乎优先和劣后
        • 信用,是一个人最大的资产
        • 公平、公正与公开
        • 效率与公平
        • 劝酒的本质,是服从性测试

书籍信息

书名:《底层逻辑:看清这个世界的底牌》
作者:刘润
资源:https://download.csdn.net/download/zhiyuan411/87667605,密码:book

是非对错的底层逻辑

一个人心中,应该有三种“对错观”

  1. 法学家的对错观:谁证据确凿谁的错。
  2. 经济学家的对错观:谁社会总成本低谁的错。
  3. 商人的对错观:谁损失大谁的错。(主动终止该错误)

人性、道德和法律

  1. 人性:个体追求生存&繁衍。自私性。
  2. 道德:约束个体的人性,达成群体的繁荣。反人性。
  3. 法律:维护群体存在的道德底线。道德的子集。

人生的三层智慧:博弈、定力、选择

  1. 选择(高):知道有的选,有勇气放弃。
  2. 定力(中):一切围绕长期价值展开。
  3. 博弈(低):共赢和感激、一报还一报、以牙还牙,以眼还眼。

公理体系VS逻辑推演

  1. 菲兹杰拉德说的:“同时持有全然相反的两种观念,还能正常行事,是第一流智慧的标志。”
  2. 罗曼·罗兰说的:“这个世界上,只有一种真正的英雄主义,那就是认清了生活的真相后还依然热爱它。”
  3. 查理·芒格说的:“如果我不能比这个世界上最聪明的人更能反驳这个观点,我就不配拥有这个观点。”

思考问题的底层逻辑

事实、观点、立场和信仰

  1. 事实:独立于人的判断客观存在。
  2. 观点:对事实的看法。
  3. 信仰:内部完全自洽的逻辑体系。
  4. 立场:被位置和利益影响的观点。

如何防止“注射式洗脑”

“为什么”,是“黄金三问”(Why、What、How)里最有力量、最有可能触及灵魂的问题,但也是最危险的问题。

“为什么+观点”,是一只危险的“注射器”。可以将其中的“观点”在不知不觉中注射给被提问的人,即使观点是错误的也不容易被察觉。

如何赢得一场辩论

  1. What:核心竞争力,瞬间反应的智慧
  2. How:怎么辩论,纠正对方的概念
  3. Why:为什么辩论,说服观众

普通和优秀的差距,在于解决问题的方式不同

  1. 抛弃经验,放弃想当然,不要轻易下结论,要怀着空杯心态去看问题。
  2. 运用“假设—验证—结论—调整”,大胆假设,小心求证,得出结论,最后做出调整。
  3. 不要被利益、立场左右,要就事论事。

如何快速洞察本质

普通的人观察表象,优秀的人洞察系统。系统=要素×连接关系。

分析问题的时候,五个关键步骤:

  1. 找到核心变量。
  2. 找到关键因果链。
  3. 找到增强回路。
  4. 找到调节回路。
  5. 考虑滞后效应。

流程、制度与系统

普通的人改变结果(改变制度),优秀的人改变原因(改变流程),顶级优秀的人改变模型(改变系统)。

逻辑思维与逻辑闭环

思维有闭环,思考有逻辑,且能在高层次形成逻辑闭环,并始终保持不断打碎自己的开放心态。

复利思维

早期靠本金,后期靠复利。

概率思维

提高概率的因素从高到低为:时代、战略、治理(改变模型)、管理(改变结果、改变原因)。

数学思维

从不确定性中找到确定性、用动态的眼光看问题、公理体系、数字的方向性,以及全局最优和达成共赢。

系统思维

系统=要素×连接关系。
要素,是系统中你看得见的东西;关系,是系统中你看不见的、要素之间相互作用的规律。

个体进化的底层逻辑

人生商业模式=能力×效率×杠杆

  1. 能力:获取能力的能力,关键点:加班、通宵、高效反馈等。
  2. 效率:17分钟定17小时(决定方向,要不要做),注意力最大化,使用白板独立思考。
  3. 杠杆:能力、科技、资本、影响力。

把工作当成玩

如何做好时间管理

时间管理,最重要的不是如何从17分钟里省出17秒,而是判断这17分钟值不值得用于做某事,以及如何用17分钟省出17个小时。

指数级增长、正态分布和幂律分布

选符合正态分布的服务,他以后未必会获得巨大的成就,但也不可能因为被一个有巨大成就的人占据整个市场而导致没饭吃。

选符合幂律分布的产品,他可能会很难成功,但是一旦成功,就是巨大的成功。成为头部即可带来指数级增长。

把事做对,创造10倍价值

用1%的生活,怼赢99%的杠精。

人脉的本质是给予价值、平等交换

想要积累人脉,你能做的,就是不断积累自己的价值,并不断输出自己的价值,去帮助别人。

知识、技能与态度

知识靠记忆,技能靠练习。

心态高过云端,姿态埋入地底

自污、示弱、看淡。

理解他人的底层逻辑

理解What、Why、How,才能知行合一

幽默,是溢出的智慧

幽默,用于制造“优越感”“错愕感”或“释放感”。

所谓洞察本质,就是会打比方

打好比方,需要三步:

  1. 洞察复杂、陌生事物的本质;
  2. 匹配到大家熟悉的事物;
  3. 用熟悉的解释陌生的。

边界感的本质,是对所有权的认知

每个创业者背后,都有大量多巴胺的支撑

多巴胺和动机有关,内啡肽、血清素和快乐有关。

社会协作的底层逻辑

世界三大法则:自然法则、族群法则、普遍法则

  1. 自然法则:比谁更有力量、比谁更凶狠。(个体对抗)
  2. 族群法则:遵守规矩、利用规矩。(组织内个体沟通)
  3. 普遍法则:找到彼此的共同点。(组织间协作)

找到并利用自己的战略势能

求之于势,不责于人。

产品价格到底应该由什么决定

消费者可以感知到的价值包括功能价值、体验价值、个性化价值。

利润,来自没有竞争

刚进入行业的趋势红利(高额利润),会因为竞争而被拉低到社会工资(基本利润),只能通过创新来创造利润空间(高额利润)。

没有KPI,也能管好公司

不管理员工,只是提供平台,让员工自我驱动。因为都是自驱力极强的顶尖人才。

让优秀员工成为事业合伙人

如果给员工涨薪50%,他愿意去做一件事,那么你们是利益共同体。如果给员工降薪50%,做成可以享受500%的收益,他愿意接受,那么你们是事业共同体。如果给员工降薪50%,另外让他再投入500万元,做成可以享受5000%的收益,他愿意接受,那么你们是命运共同体。

勤劳能创富,但勤劳者能分到财富吗

掌握稀缺资源,就拥有财富分配权。比如:能力、部门、岗位、资源等。

一切的分钱方式,无外乎优先和劣后

竞争优势小的拿固定,竞争优势大的拿剩余。

  1. 辛苦赚钱阶段,人力优先,资本劣后;
  2. 资本收益阶段,资本优先,人力劣后;
  3. 均衡阶段,人力、资本均衡分配;
  4. 超出预期阶段,资本优先,人力劣后。

信用,是一个人最大的资产

公平、公正与公开

  1. 公平:用“同一把”尺子丈量万物;
  2. 公正:选“哪一把”尺子来丈量;
  3. 公开:把丈量的过程展示给公众,让同意公正者监督公平。

效率与公平

劝酒的本质,是服从性测试

真正的领导力,来自内心的追随,而不是行为的服从。

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