《底层逻辑》读书笔记

书籍信息

书名：《底层逻辑：看清这个世界的底牌》
作者：刘润
资源：https://download.csdn.net/download/zhiyuan411/87667605，密码：book

是非对错的底层逻辑

一个人心中，应该有三种“对错观”

1. 法学家的对错观：谁证据确凿谁的错。
2. 经济学家的对错观：谁社会总成本低谁的错。
3. 商人的对错观：谁损失大谁的错。（主动终止该错误）

人性、道德和法律

1. 人性：个体追求生存&繁衍。自私性。
2. 道德：约束个体的人性，达成群体的繁荣。反人性。
3. 法律：维护群体存在的道德底线。道德的子集。

人生的三层智慧：博弈、定力、选择

1. 选择（高）：知道有的选，有勇气放弃。
2. 定力（中）：一切围绕长期价值展开。
3. 博弈（低）：共赢和感激、一报还一报、以牙还牙，以眼还眼。

公理体系VS逻辑推演

1. 菲兹杰拉德说的：“同时持有全然相反的两种观念，还能正常行事，是第一流智慧的标志。”
2. 罗曼·罗兰说的：“这个世界上，只有一种真正的英雄主义，那就是认清了生活的真相后还依然热爱它。”
3. 查理·芒格说的：“如果我不能比这个世界上最聪明的人更能反驳这个观点，我就不配拥有这个观点。”

思考问题的底层逻辑

事实、观点、立场和信仰

1. 事实：独立于人的判断客观存在。
2. 观点：对事实的看法。
3. 信仰：内部完全自洽的逻辑体系。
4. 立场：被位置和利益影响的观点。

如何防止“注射式洗脑”

“为什么”，是“黄金三问”（Why、What、How）里最有力量、最有可能触及灵魂的问题，但也是最危险的问题。

“为什么+观点”，是一只危险的“注射器”。可以将其中的“观点”在不知不觉中注射给被提问的人，即使观点是错误的也不容易被察觉。

如何赢得一场辩论

1. What：核心竞争力，瞬间反应的智慧
2. How：怎么辩论，纠正对方的概念
3. Why：为什么辩论，说服观众

普通和优秀的差距，在于解决问题的方式不同

1. 抛弃经验，放弃想当然，不要轻易下结论，要怀着空杯心态去看问题。
2. 运用“假设—验证—结论—调整”，大胆假设，小心求证，得出结论，最后做出调整。
3. 不要被利益、立场左右，要就事论事。

如何快速洞察本质

普通的人观察表象，优秀的人洞察系统。系统=要素×连接关系。

分析问题的时候，五个关键步骤：

1. 找到核心变量。
2. 找到关键因果链。
3. 找到增强回路。
4. 找到调节回路。
5. 考虑滞后效应。

流程、制度与系统

普通的人改变结果（改变制度），优秀的人改变原因（改变流程），顶级优秀的人改变模型（改变系统）。

逻辑思维与逻辑闭环

思维有闭环，思考有逻辑，且能在高层次形成逻辑闭环，并始终保持不断打碎自己的开放心态。

复利思维

早期靠本金，后期靠复利。

概率思维

提高概率的因素从高到低为：时代、战略、治理（改变模型）、管理（改变结果、改变原因）。

数学思维

从不确定性中找到确定性、用动态的眼光看问题、公理体系、数字的方向性，以及全局最优和达成共赢。

系统思维

系统=要素×连接关系。
要素，是系统中你看得见的东西；关系，是系统中你看不见的、要素之间相互作用的规律。

个体进化的底层逻辑

人生商业模式=能力×效率×杠杆

1. 能力：获取能力的能力，关键点：加班、通宵、高效反馈等。
2. 效率：17分钟定17小时（决定方向，要不要做），注意力最大化，使用白板独立思考。
3. 杠杆：能力、科技、资本、影响力。

把工作当成玩

如何做好时间管理

时间管理，最重要的不是如何从17分钟里省出17秒，而是判断这17分钟值不值得用于做某事，以及如何用17分钟省出17个小时。

指数级增长、正态分布和幂律分布

选符合正态分布的服务，他以后未必会获得巨大的成就，但也不可能因为被一个有巨大成就的人占据整个市场而导致没饭吃。

选符合幂律分布的产品，他可能会很难成功，但是一旦成功，就是巨大的成功。成为头部即可带来指数级增长。

把事做对，创造10倍价值

用1%的生活，怼赢99%的杠精。

人脉的本质是给予价值、平等交换

想要积累人脉，你能做的，就是不断积累自己的价值，并不断输出自己的价值，去帮助别人。

知识、技能与态度

知识靠记忆，技能靠练习。

心态高过云端，姿态埋入地底

自污、示弱、看淡。

理解他人的底层逻辑

理解What、Why、How，才能知行合一

幽默，是溢出的智慧

幽默，用于制造“优越感”“错愕感”或“释放感”。

所谓洞察本质，就是会打比方

打好比方，需要三步：

1. 洞察复杂、陌生事物的本质；
2. 匹配到大家熟悉的事物；
3. 用熟悉的解释陌生的。

边界感的本质，是对所有权的认知

每个创业者背后，都有大量多巴胺的支撑

多巴胺和动机有关，内啡肽、血清素和快乐有关。

社会协作的底层逻辑

世界三大法则：自然法则、族群法则、普遍法则

1. 自然法则：比谁更有力量、比谁更凶狠。（个体对抗）
2. 族群法则：遵守规矩、利用规矩。（组织内个体沟通）
3. 普遍法则：找到彼此的共同点。（组织间协作）

找到并利用自己的战略势能

求之于势，不责于人。

产品价格到底应该由什么决定

消费者可以感知到的价值包括功能价值、体验价值、个性化价值。

利润，来自没有竞争

刚进入行业的趋势红利（高额利润），会因为竞争而被拉低到社会工资（基本利润），只能通过创新来创造利润空间（高额利润）。

没有KPI，也能管好公司

不管理员工，只是提供平台，让员工自我驱动。因为都是自驱力极强的顶尖人才。

让优秀员工成为事业合伙人

如果给员工涨薪50%，他愿意去做一件事，那么你们是利益共同体。如果给员工降薪50%，做成可以享受500%的收益，他愿意接受，那么你们是事业共同体。如果给员工降薪50%，另外让他再投入500万元，做成可以享受5000%的收益，他愿意接受，那么你们是命运共同体。

勤劳能创富，但勤劳者能分到财富吗

掌握稀缺资源，就拥有财富分配权。比如：能力、部门、岗位、资源等。

一切的分钱方式，无外乎优先和劣后

竞争优势小的拿固定，竞争优势大的拿剩余。

1. 辛苦赚钱阶段，人力优先，资本劣后；
2. 资本收益阶段，资本优先，人力劣后；
3. 均衡阶段，人力、资本均衡分配；
4. 超出预期阶段，资本优先，人力劣后。

信用，是一个人最大的资产

公平、公正与公开

1. 公平：用“同一把”尺子丈量万物；
2. 公正：选“哪一把”尺子来丈量；
3. 公开：把丈量的过程展示给公众，让同意公正者监督公平。

效率与公平

劝酒的本质，是服从性测试

真正的领导力，来自内心的追随，而不是行为的服从。