#教育增长圈#操盘手训练营3期-葵葵森Ring-Day3-教育操盘手自查标准（2组）

❤️2组-葵葵森Ring ❤️ （Day03打卡）

个人背景

【昵称】 葵葵森Ring
【公司】 前bear
【岗位】 策略运营
【工作年限】 6年
【年薪范围】25W-40W

核心能力模型

【人员管理】管理5人团队
【承载能力】从0到1搭建团队，完成多个业务单元业务指标。活动策划、课程产品、课程运营、社群运营等闭环设计，根据业务发展进行用户体系搭建等
【流程搭建】全流程把控，整体搭建团队，并优化各个环节操作流程
【迭代能力】优化百万级项目能力，团队管理能力
【把控调度】
与平台方合作，获客进入社群转化，通过自有平台活动裂变，拉新；根据不同平台需求，进行课程研发
【渠道搭建】开拓垂直领域（思维类）渠道合作
【成本核算】获客成本、运营成本、成员薪资
【项目操盘能力】运营管理、团队搭建，涉及整个项目的流程，根据项目迭代已有模型，对各环节获客、转化等指标负责

目标

【下个阶段】成为千万级的操盘手
目前在物色新公司，重在把自己原有经验梳理，显性化SOP呈现出来，在此基础上与「操盘手能力模型」做对标，根据具体岗位优先补充一些技能，会以以下几个方向做努力：

1. 目标
各部门搭建，流程化全输出，以模版复制给其他成员，比如：

• 优化完整的活动策划流程SOP
• 提升低价转高客单价课程转化率
• 建立付费用户的全生命周期闭环
• 扩展市场渠道
• 建立私域流量池维护

2. 行业认知

• 通过STEEP、SWOT等模型分析整个产业、行业动态，以及异业相关动态，跟进竞品策略方向，尤其头部玩家，以及爆品的拆解

3. 业务流程

• 社群运营上经验较足，结合产品、转化形成更精细的SOP
• 把涉及到的相关内容，能SOP就SOP，最好以一图展示

4. 执行力

• 团队层面
  • 设立明确的团队目标
  • 永远做到计划先予执行
  • 提供高效的方法&流程
  • 提倡充分沟通
  • 建立闭环的检查调整机制
• 成员层面
  • 态度+能力

5. 心理素质

• 开放心态，接纳
• 探索自身，找到驱动力
• 时刻保持积极、乐观心态

6. 人员管理

• 建立必要的管理路程制度
• 为人就事论事，不偏不倚
• 做事起表率
• 充分授权、激励下属
• 充分激励成员，多夸奖、帮助
• 帮助成员找到更多共同目标（成员个人目标+团队目标）

7. 部门协作

• 固定充分沟通：周、日例会
• 明确团队目标，让成员参与制定目标
• 成员清楚自己的个人角色