第1章 工作中什么时候需要逻辑思维

基本1　工作中什么时候需要逻辑思维

在平时的工作中，你是否想过“我刚才说话是不是缺乏逻辑性”？大家学习逻辑思维法就是希望能运用到工作之中，但是在什么场合用才能发挥作用呢？
应该在这些交流场合中使用：报告、联络、指示、建议、说明、提案、交涉、会议中的发言、事故应对等等。
那么，在工作中什么时候不需要逻辑思维呢？总觉得好像在所有的交流中都需要有逻辑性，但实际并非如此。举例来说，别人在和你倾诉烦恼时，在讨论中提出想法时，或者是在交换信息时，并不一定需要逻辑性。
你在和别人聊自己的烦恼时，听到的都是大道理，心里肯定不好受吧？另外，在讨论中提出想法时，如果不考虑常理，用发散性思维反而能提出好想法。
在交换消息时，不用逻辑性语言会比较好，这可能比较难理解。譬如，“美国现在流行××”“在医疗领域研发出了新的××技术”等消息必须正确，但是不一定要用逻辑性的语言表达。“信息正确的语言”和“逻辑性的语言”并不相同。
那么，什么时候就必须要逻辑性语言呢？那就是需要得出“结论”。
想要说话有逻辑，就必须有结论。无论传达什么信息，都是为了让对方知道“结论是什么”。

并非所有的场合都需要有逻辑

需要逻辑性语言的场合

• 报告（例：向上司汇报市场调查的结果时）
• 联络（例：通过邮件向公司内部传达展示活动的内容时）
• 指示（例：下达希望明天需要准备好的事项内容时）
• 建议（例：要求部下改变做事方法时）
• 说明（例：导入新的IT系统，在公司内部说明会上说明时）
• 提案（例：在董事会议上提出企划案时）
• 交涉（例：要求缩短产品的出货交货期时）
• 会议中的发言（例：关于议题阐述自己的意见时）
• 事故应对（例：出现失误，阐述处理方法时）

并不一定需要逻辑性语言的场合

• 商量烦恼之事（例：和有烦恼的同事聊天时）
• 提出想法（例：新商品的构想讨论时）
• 信息交换（例：分享各地区市场的动向时）

逻辑性语言中必须有结论