大学室友菜菜发来消息：“亲，我失业了。”
没想到，上学时成绩贼棒的菜菜，也没能逃过这次职场危机。
前几天，我在知乎上看到个帖子：2020年失业是一种怎样的体验？
短短几个小时，浏览量就到了80000+。
类似的还有：失业了怎么办？失业会饿死吗？……热度也是高居不下。
不可否认，这次疫情的爆发，让很多企业提前来到了生死攸关的生命线！从而引发了更多职场人的生存危机。
但是，这毕竟只是一次难关，并没有到世界末日。
企业裁人也好，降薪也罢，为的是要活下去。
那些能帮企业死里逃生的员工，不但不会遭遇危机，反而有可能会被破格提升，完成职业生涯的华丽逆转。
所以，什么样的员工，“能帮企业死里逃生”呢？
知名企业家、成功的连续创业者孙陶然先生，在他的新书《精进有道：想清楚、坚持住、有能力》中，深度复盘了自己多年的人生和管理经验。尤其针对职业危机，给出了要成为不可替代的牛人，不可不知的通用“硬技能”。
任何一次巨变后，都会倒下一批人。同时，还会有一批人站起来。
关键就在于，你是否掌握了职场的《精进之道》。
01 态度
你对待工作的态度，决定了公司对待你的态度。
虽然很多人都知道，要“工作虐我千百遍，我待工作如初恋”。然而，能在现实中做到的，真心寥寥无几。
还说刚离职的菜菜。
上学那会，常年拿班级第一，年级前三的她，绝对是“别人家的孩子”。
谁要说菜菜以后会失业，职场受挫，必定是没人信。
然而，天之骄子也有他们的烦恼。
比如刚参加工作那会，菜菜就天天抱怨：“这里的领导也太没水平了。就派点简单重复的工作给我。这破活，给个小学生都能干！”
结果，带着对领导“不重视人才”的抱怨，菜菜的工作热情渐渐熄灭，越来越当一天和尚撞一天钟：“干得再好，也是个打杂的。”
可是，让新人从基本工作做起，正是领导观察其工作能力的方法。
如果连基础工作都做不好，又怎么会委以重任呢？
除了“眼高手低”以外，孙陶然在书中还讲到了“公司给了我多少钱，就干多少事儿”的另外一种有害心态。
其实，所有的工作，用的都是【预付款】的方式。
也就是说，你得先用实际行动证明“我行”，领导才会委以重任，提拔甚至加薪。
而一味地强调：我本可以……就是因为领导不给我机会/工资太低没有动力……等等。
除了停留在原地，也大概没有更好的结果了。
而一旦遇到生存危机，第一批受影响的，必定是这些【态度】有问题的人！
02 学习力
学好数理化，走遍天下都不怕。这是父母那辈人，奉为经典的生存准则。
而到了今天，即使你的数理化成绩好上天，也最多在简历上，比别人多写一条：善于逻辑思维能力。
至于在漫长的职业生涯中，能用到1%之前在学校学的知识，就已经非常幸运了。
那其他99%的知识从哪里来？就只能全凭自己的学习能力了。
这次的学习，和学校完全不同：没有大纲，没有教材，却有更加严苛的考试。
如果在某次“测试”中，你因为知识有漏洞答错了题，轻则给领导留下“没能力”的负面印象，重了就直接走人。都不用等疫情冲击！
所以说啊，虽然离开了校园，我们仍需要自己找知识学，自己开模拟考。
而做到这些，最好的途径，就是读书。
也许你会说，我看书啊。从《读者》到公众号，每天有空就读新闻，老有成就感了。
可孙陶然老先生说：不对。成人读书的目的，是构建和完善自己的认知体系。而不是记忆一些知识点，更不用说那些看完就忘的新闻和大瓜。
具体来说，你可以这样读书：
首先，把读到的东西，和自己已有的知识进行对比；
如果一致，则说明之前的理解没有问题；如果不一致，你就要停下来，深入分析到底孰优孰劣。
再找一本同主题的书也好，向该领域的大神请教也好，或者有条件的话，自己做几次尝试。实践出真知嘛。
最后，再将探究到的真知，小心翼翼地挂到你的认知体系大树上。
这样，你就完整地进行了一次认知升级。
知道需要学习，还会自主学习的人，是最强大的。
03 做人
万一因为疫情，你不得不离开现在的工作。有个好人缘的你，也不至于走到绝境。
具体来说，职场中的“做人”可以分成【对同事、对领导】两个方面。
与周围人搞好关系，关键时刻至少不会被“落井下石”。
而跟领导保持良性互动，则能对自己的职业生涯，产生非常关键的正向帮助。
试想，老板和同事，都能出面推荐你去下一家公司。谁的作用会更大呢？
但这并不是说，要你去拍老板的马屁，天天鞍前马后地看领导眼色。
而是一种更高级的“向上管理”的能力。
孙陶然作为企业几十年的领导，在书中给出了几条“和领导相处”的秘诀，赶紧一起来看看吧。
1、不要考领导
“小王，你把这件事办一下。”
“好的。领导，这事之前没人做过，应该怎么办啊？”
作为领导，最烦的就是下属用这种“考官”的口吻，请示工作。
凡是这种情况，我一般用两种处理方法，告诉他“我不知道”，或者问他“你的建议呢？”
所以，接到新任务的小王，最好这样做：
独立分析现状，确定工作目标；
如果无法独立完成，第一时间向领导求援；
在向领导求援前，先竭尽全力做完自己能做的。然后带着选择题去找领导，而不是问答题。
2、不要习惯性质疑领导决策
“领导让我去跟供货商谈，有什么可谈的啊。还不是他当初选错了人，才造成现在的困境。”
自打走出办公室，小王就一直在吐槽。
结果，又犯了向上管理的第二大忌——质疑领导。
暂且不说领导智商和情商必然比员工优秀，单就他们掌握的信息，就比你更全面，更符合企业发展的大方向。毕竟他们担负普通员工不必担负的责任。
公司效益不好，大不了你拍屁股走人。而领导要跳槽，就没有那么简单了。
所以，即使有的决策你不理解，也最好假设这些决定都是正确的。
其实，很多人之所以质疑领导，是为了给自己不作为找借口。
就像小王，找供应商这件事比较头疼，干脆把锅给领导背上：都是你决策错了，不是我不干。这恰恰是领导最反感，最无法忍受的。
3、不做上级愚蠢的殉葬品
可万一，就是领导有错，该怎么办呢？
一支军队在行军路上，由老板发号施令，大家集体大步往前走。
结果，前面是万丈深渊，继续行军就都会掉下去，粉身碎骨。
怎么办？
发现路错了，当然要大声发出警告，甚至越级反映。
孙陶然的“拉卡拉”文化中，有一条叫：亲撰周报。
也就是，每周一中午 12 点，每个人必须亲自撰写一份周报，发送给自己的上级，抄送给上级的上级，就是给大家一个跨级传递信息的机制。
总之，如果你认为老板的安排有问题，就要第一时间提出来。有理有据地摆出你的理由。如果领导不做解释，直接忽略的话，你就可以考虑越级反馈了。
前提是，你们真的遇到了悬崖！
这个春天，对每个职场人来说，都不容易。
尤其是平时积累不够，或者工作态度很消极，或者没有及时更新知识系统，或者没有管理好与身边人的关系的一些朋友。
不过，种树最好的时间，一个是十年前，一个是现在。
今天，我们通过孙陶然的这本《精进有道》，知道了职场人该如何精进自己，从而跟上时代发展，具有抵抗危机的反脆弱能力。
人生，至少要追求一下我命由我不由天，如果只是饿了吃，困了睡，或者只是随波逐流，又有什么意思呢？
来吧，一起精进，把精彩的人生还给自己！