目标管理的动力和压力

四岁的小姑娘总会不经意给我启示，比如最近我关注到一个有趣的现象：她自己盛的饭基本上都可以吃完，爷爷奶奶给她盛得再少也是磨磨蹭蹭变着法的剩下。

个中原理，跟团队的目标管理是一模一样的。

一个团队目标制定有两种方式：从上而下、自下而上。

第一、从上而下。这是传统的、我们一直在做的方式，顺理成章、自然而然甚至约定俗成。管理层碰头拟定目标，分解下派到每一个人，精确到每一件事、每一个时间节点。

这种方式强调的是把目标管理当作一个绩效考核过程，成员只能在不断的完成一个又一个任务过程中去避免被扣绩效。

第二、自下而上。团队成员自己定目标、定计划分解任务，想办法执行、努力去实现。

也就是时髦的OKR（Objectives and Key Results），全称是“目标和关键成果”。把OKR当作全体员工的一种有效工具，而不是强加在全体员工身上的一种指标要求。

显然后者压力自然下沉，就像小朋友吃饭一样，自己盛的饭含着泪也要吃完，自己定的目标完不成的话在领导面前抬不起头来，这个道理都懂。

每一个小团队，都值得去试一试。因为别人制定的目标有压力，自己制定的才有动力。