今天没有头图，队友要背锅，必须背锅，不接受反驳，几点才把题发下来？
而且更重要的是，我必然要因此而熬夜了，罪孽深重啊！
言归正传，理想主义是一种很恐怖的状态。
而面对理想主义的老板，很遗憾的告诉你，作为小屁员工基本是无能为力的。
其实所谓的理想主义就是“上限思维”，就是做什么事都要达到最完美的状态，学习要做NO1，赚钱要做NO1，房子要最大的，车子要最好的，就连媳妇都必须是最漂亮的，做事自然也就不用说了。
明显的例子就是前两天的《都挺好》里的苏明哲，做啥事都要满格，孝顺要满格，和睦友爱要满格，整天叨叨“我对你们很失望”“这个家不能散”等等，后果很明显，搞得周围人压力都很大，头发都快愁光了。
显然能提这种问题，八成你可能也面对的是这种状况，理想主义的老板，以最高限来叨叨员工，所以员工也很头大，是不敢言而敢怒。
但话说回来，有一点必须搞清楚，到底是老板理想主义?还是你眼中的老板是理想主义？
这是个很重要的问题！
真“理想主义”的老板，会提出些天马行空，匪夷所思的要求，比如今天开始所有人加班到XXX点，比如这个月业绩要翻三倍，比如今年粮食亩产要过万斤等，这种人有多大胆，地有多大产，放卫星式的理想主义老板，结果自然很明确。
人都走光了，只剩下孤家寡人，我之前工作的地方就是这个特点，自从改了考勤之后，原本的16个人，离职到剩四个，2个组长1个店长1个秘书。。。。。
而一个能良好发展的公司，如果老板是“理想主义”，可能持久吗？
当然还有另一种情况，那就是变相裁员，比如前几天头条新闻的京东，滴滴裁员事件，用”理想化“的要求，让你们这些不能做牛做马的人自己提出辞职，从而达到裁员的目的。
而如果是你眼中理想主义的老板，那就完全是另一番境地。
在我国职场流传着这么一句话：“现在的单位，都是把女人当男人用，把男人当牲口用。”这很精准，当然也很现实。。
但我要说的是，如果你是老板，大概也会如此。
公司不是善堂，要盈利而不是喊口号，而盈利无非就是要么开源在外面挣更多钱，要么节流降低运营成本。
所以节省成本是一个企业，是一个老板永恒的课题，而具体的做法就是尽量减少每一笔无必要的开支，也就是尽量让一个人干两个人的活，也就是把女人当男人用，把男人当牲口用，这点过去，现在，将来都不怎么会变。
俗话说：“不当家不知柴米贵”，有些行为是基于他的位置决定的，屁股决定脑袋，大概就是这么回事了。
因为立场不同，自然会产生认知的不同，也因此这个需要客观看待。
很多时候，你有8分的实力，但你只想付出6分，你觉得6分的自己已经很努力了，因为还有很多3分的在混。
而在老板眼里，8分是你正常应该做的，10分是你应该努力争取的，而且老板认为这是必须。
所以，偏差就出现了，而且无法调和。
因此当老板定8分的任务，他认为是刚刚好，而你会认为是极限了；
定9分任务，老板认为是给你锻炼，你认为是故意刁难你。
10分任务，老板认为努力一下有机会，你认为老板太不切实际，简直理想化。
这种基于认知所产生的差异，你能怎么办？
要么真在重压之下成长到了10分的程度，要么辞职不干，除此之外一个小屁员工有啥话语权？
假设你成长的过程中，躲过了过劳死，躲过了跳楼，躲过了裁员，躲过了一切的一切，成长到了10分，那么别高兴的太早，因为下一个12分的要求马上就回来，当老板吃到了甜头，紧箍咒都套上了，怎么可能取下来？
但好处就是如果你去下一个8分的公司，那么10分实力的你会格外的游刃有余。
人生在世本就是一个向上突破困难的过程，成长其实就是在解决一个又一个的问题，这道坎跨过去了是生活，跨不过去也是生活。
所以别再纠结老板理不理想主义，因为没有意义。
当你人微时自然言轻，规则的制定永远是有力量的人说了算，而弱小的我们，要么留要么走，要么随波逐流，要么逆流而上，除此之外还能怎么办呢？
改变别人！改变老板？这本就是不可能完成的事。
怎么办？
要么庸俗，要么孤独。
要想出众，自然不能从众。