独脚难行，孤掌难鸣。合作无间，方能力挫群雄。人多山倒，力众海移。万众一心，共同追求卓越。国际人类团结日，以团结为本，创新为荣。造福人类，共创辉煌。
不知道一个企业的领导者有没有想过上面的这段话？有没有为自己的企业制定一个完整的计划？有没有了解利益相关者的需求？有没有想给所有相关者的利益者创造更多的价值？有没有打造自己的企业文化？有没有在企业中形成一种凝聚力向心力？
如果有，恭喜你，你的企业已经完成了商业上的觉醒；如果没有，可以看看《共赢：觉醒商业的实践》这本书。
中国上市公司协会会长宋志平说：企业的目的和使命是什么，如何让企业成为一个共享和共赢的平台，怎样做才是优秀的企业领导者和企业家，这些问题是我们常常讨论的问题，而这本《共赢：觉醒商业的实践》对上述问题给出了答案。
本书中觉醒商业有四个原则，但如果你还没有进行觉醒商业，那不妨先从这一点出发。
一、了解自身不足，开启觉醒模式
首先我们要了解什么是觉醒商业？
觉醒商业是一个思想体系，它的基础观念是商业不仅仅是为了盈利，而应该有追求更高的意义与使命。
觉醒商业已经存在了几十年，最早是由全盛超市的联合创始人兼首席执行官约翰•麦基推广，而它的中心观念是围绕着共赢来发展的。所谓共赢的觉醒企业并不是说吃大锅饭，养懒人的平均主义的乌托邦，而是要在追求利润的同时，信任协作，发挥各自所长，共同创造繁荣。
在一个企业中，最先需要改变思维模式的一定是企业的领导者，这本实践指南给出了领导者应该怎样去改变思维模式的方法。先要对未来12到18个月的工作重点有一个非常清晰的认识，也清楚地认识到自己目前的处境，并将公司的各个层次的团队组织起来，参与到你学习的理念中，得到利益相关者的认同，这样才能够鼓舞人心，付诸行动。
二、从空有抱负到梦想落地生根
不付诸行动，一切都是空谈。
企业的领导者要有敏锐的嗅觉，要在瞬息万变的市场中找到企业的位置，给企业注入新的活力，让企业能有更长久的发展力。
书中一个公司的首席执行官史蒂夫•霍尔，他举了一个自己公司的例子。在没有接受觉醒商业理念之前，把他们公司的车辆从拍卖会运送到全国各地的卡车司机们有很多，他们长期从事着此项枯燥的工作。当时他并没有想到这些人给公司带来的价值，当他意识到车辆老化是影响利润率的主要因素时，他开始以另外一种方式来看待利益相关者。比如当卡车司机开车15个小时到达目的地时，给他们提供水和食物，让他们感到受欢迎，；并感谢他们的努力，让他们知道他们的工作对公司来说很重要，公司希望他们为自己的工作也感到骄傲。
这一做法让利益相关者找到了价值，让他意识到旅程中的同伴比从事的业务或者取得的成就，赚取的利益更加重要。从中我们也可以看到，一个小小的思维转变对企业的影响。
首先你会认识到你是有益于社会的一方、一股向善的力量、帮助解决社会问题的一份子，而不会给尚未出生的后代埋下一系列隐患。
其次，你的觉醒企业因为员工的深度参与，激励健康的员工；通过利益相关者共赢，得到高度忠诚，值得信任的客户；还有能够带来利润的供应商；蓬勃发展的友好社区；更健康的环境以及长期优良的财务业绩，这些都是用陈旧的管理企业的方法来治理企业所得不到的。
改变，势在必行。
三、奋力前行，走向另一段旅程
觉醒商业是一种新的商业模式，它能促进社会和谐和社会科学发展，并为更多的人带来成长，其主要表现在它的四个原则。
更高的使命：企业的最终的目的并不是为了赚钱，而是在于积累和吸收各利益相关者，改变企业使命，努力为企业、社会乃至世界的文化、情感、精神等方面做出自己的贡献。
利益相关者共赢：这个时代共赢是你我双方最愿意看到的结果，大家摒弃前嫌，打破陈旧的壁垒，达人利己，共同在商业行为中分得一杯羹，这是时代的进步，也是对你对我来说最好的结果。
觉醒领导力：这是一个关于个人能力的提升，超越自己自身狭隘的观念，在员工中间形成强大的凝聚力，让员工的尊严和自由得到尊重和关怀，把个人领导力发挥得淋漓尽致。
觉醒文化：创建企业文化，让员工们有自己的信仰以及对企业的高度忠诚，让他们在创造价值的同时觉得一切值得。
千里之行，始于足下，在一条大家都齐心协力的路上，共同拿到不一样的结果，利他更利己。
合作就是放弃自己旧的博弈主张，在第三空地里形成新的梦想，只有合作才会永远改变着双方。
《共赢：觉醒商业的实践》在当前的经济背景下，手把手地教导企业的领导者们进行自我实践，是一本值得每一位商业领袖好好读一读的有价值的书。
22年度写作营第148篇 1819字 累计246868字