《可复制的领导力》读书笔记（二）

我是伊姿，这是我的每天一篇文章之第15天。

可复制的领导力

继续来学习《可复制的领导力》。

三，沟通视窗

沟通视窗是一种分析模板，把工作和生活中的事情分为四块，代表四个不同的种类，在一起构成一个视窗。如下图：

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1，公开象限，就是自己知道别人也知道的内容。这部分的人群中公开象限最大的就是名人和明星等宫中人物，他们不断地出现在各类媒体报道中，公开象限越大，名气也就越大。

2，隐私象限，就是自己知道，别人不知道的部分。隐私象限分三层，最下面一层叫做DDS“Deep Dark Secrets",又深又黑的秘密，不可告人。中间一层是比较轻的秘密，比如不好开口，但知道的事情，例如，同事的不满这些心照不宣的事情。最上面一层就是我们忘了说的秘密，也就是我们常说的”知识的诅咒“，在人际交往中，我们常常以为别人理解了，其实经常会造成他人的不解，还有在家庭生活中，母亲以为她所做的一切都是因为爱，而孩子的感受bing'bu一定是这样。就是因为没有明确的表达。

3，潜能象限，就是自己和别人都不知道的部分，代表我们的潜力。这部分是四个象限最大的部分，就像我们的大脑只被开发了20%，还有巨大的潜能值得我们深挖。

4，盲点象限，就是我们认知中的黑暗地带，常常被自己忽略，是我们自己不知道，别人知道的部分，所以要通过他人不断的消除盲点象限来扩大自我认知。

这四个象限之间是可以互相转化的，比如采用自我揭示把隐私象限转化为公开象限，采用肯请反馈把盲点象限转化为公开象限，不断地扩大公开象限，扩大个人影响力。

四、管理者角色

每个管理者身上都有三个角色：领导者、管理者、执行者。要分别发挥好这三个角色，才能带来领导力的提升。

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如上图，用两天斜线划分出三个区域，每个区域的三种角色的比重不同，当领导者角色低，执行者角色高时，这就说明这个领导者的水平还处于相对低的层次。相对第三个区域，领导者角色的比重明显高于管理者和执行者，这才是领导者应该有的层次。

1.领导者的角色

领导者是通过营造氛围来提升绩效的人。管理团队时，团队的氛围非常重要。氛围好了，团队的凝聚力强，工作效果就好。反之，如果团队氛围不佳，工作产出也不会好。电视剧《亮剑》中的李云龙就是一个善于营造氛围的领导者。他着力打造“亮剑精神”，同时领头维护这个精神，使得自己的部队上下齐心。和李云龙相比，剧中的政委赵刚主要承担的就不是营造氛围的职能，他负责日常事务的管理，保证不出界，但无法营造氛围、提升战斗力。

2.管理者的角色

管理者是通过别人来完成工作的人，凡事都要亲力亲为的领导者，不是优秀的领导者。凡事亲力亲为，员工的创造力和活力会被压制，领导者的精力也不足以承担，最后的结果是毁灭性的。所以要给员工足够的空间去创造和发挥。

3.执行者的角色

执行的核心定义是给出结果。在日常的工作中，有太多的执行者只是“执行”命令、完成既定的动作，却没有给出相应的结果、没有产出。这样的执行是无效的，而且会伤害团队。优秀的执行者需要认真执行，给出结果，同时及时对工作内容本身进行反馈，形成自己的认识和见解。