2020年11月14日，心和六周年年会暨首届企业儒学与企业书院高峰论坛在广州四季酒店正式开启，现场近1000多位家人与我们一起学习，心和塾塾长孙键老师致开场词。
通过了解和学习中国的儒学文化和精神，与众多学界大咖一起对话，能够帮助我们经营好企业、家庭、个人，让当下及未来都别样精彩。
心 · 和 · 六 · 年
企业永续 家族传承
01
黎红雷培育新儒商，造就民族复兴栋梁
中国的儒学文化、思想、精神影响了中国几千年，从传统文化中汲取营养，能够帮助我们经营好企业、家庭。儒商，源于儒家思想，即为“儒”与“商”的结合体，既有儒者的道德和才智，又有商人的财富与成功，是儒者的楷模，商界的精英。
儒商有超功利的最终目标，有对社会发展的崇高责任感，有救世济民的远大抱负和忧患意识，追求达则兼善天下。古有陶朱、子贡、白圭等一代儒商，后有徽商、晋商、淮商、闽商、郴商等儒商商帮，现今也涌现出“立己立人，达己达人”的荣氏家族、邵逸夫、霍英东等具有新时期儒商精神的现代儒商。
通过学习儒学文化，培育一批又一批的新儒商，能够为社会发展、民族复兴贡献自己的力量。
02
吴念博用“家文化”铺就幸福企业之路
随着社会的发展，社会、家庭都变得越来越复杂。缺爱仍然成为了困扰很多人的问题，以致对于一生都产生着重要的影响。吴念博董事长表示，家文化在一定程度上解决社会、家庭、企业许多根本性问题。而家文化的根本，就是“爱”。
家文化，简单来说，就是把每一位员工当做家人来爱，每个产品当做孩子来爱。吴念博董事长指出，家文化源自于中国传统文化中的家道、家规、家学、家业，尤其在古时，75%的责任都是由家来承担。比如说母亲对婴儿的那种爱，基本上接近真爱。
如果企业能如母亲般把爱延伸到孩子以外的人、事、物，企业就可以得到真正的发展。
俗话说“家和万事兴，要提升企业的凝聚力，就要使成员建立一种互相信任、互相理解、互相帮助的家庭成员”关系，也就是在企业中建立起家文化。
关于家文化和企业经营管理的关系，吴念博认为，企业利润最重要的是来自于员工的真正幸福，只有提升每一个员工生命品质，才能够让我们企业真正实现利润最大化。
03
王育琨任正非与中国企业家精神
常言道，性格决定命运。企业“人格”影响企业命运。那么华为的企业“人格”来自哪里？
与拥有几百年历史的企业相比，华为只有三十年历史，且创始人依然发挥重要作用和巨大影响力，华为的企业“人格”显然与创始人紧密相关，可以说，华为创始人任正非的人格就是华为的“人格”。因此，与其说华为与众不同，不如说华为创始人任正非与众不同。
要探究华为创始人任正非独特之处，就必须从大时代、大空间、大格局研究入手。纵观华为创始人任正非生成长经历，可以说，其价值观、人格的形成受家庭文化、成长环境、军队环境三方面影响。
心 · 和 · 六 · 年
首届企业儒学，与企业书院高峰论坛
孙键：儒学在企业发展中有什么意义？
李文良：博鳌儒商论坛名誉副理事长、东莞泰威公司董事长
企业的“企”上面是一个“人”字，停下来人心才能安定，人的心想要安定，心到家才安定。有幸读了《松下幸之助全集》里面有一句话：“早产品之前先造人”。想要打造一流的企业，就要从中华传统文化中汲取养分，学习中华文化中的智慧，中国的儒学思想源远流长，博大精深，对我们经营企业、家庭、个人都有着非凡的意义和作用。
疫情，让我们停下来思考，重新回归天地人，天人合一。企业不只是员工工作的场所，更是培养谦谦君子，有德行，有修为，有浩然正气的地方。
孙键：做书院前后有什么变化？
李文良：博鳌儒商论坛名誉副理事长，东莞泰威公司董事长
做书院让员工真正认识到自我，认识了生命的安定，企业欢喜。尤其是在疫情当下，我们帮助了更多的人，中华文化博大精深，源远流长，给人带来的改变也是不可思议的。书院不仅是传播文化的场所，更是育人的场所，通过在书院学习，每个人都有了很明显的改变，从个人到家庭，再到企业。
持续不断地学习，用儒家文化修身立命，兼济天下，将会让企业发展越来越好。
孙键：疫情期，实现逆增长是怎么做到的？
李景春：博鳌儒商论坛名誉副理事长、山西天元集团董事局主席
美国最著名的领导学家柯维曾说过“领导的本质是影响力”而企业中最具影响力的莫过于管理者。一个管理者完全可以凭借自己的人格魅力、自己的“德”来控制一个企业的兴衰成败。其重要性就如孔子所言的“为政以德，譬如北辰，居其所而众星拱之”。
他起到的的是一个典范，一个标杆的作用。如今，员工的“德”也成为企业选拔人才的重要指标。著名企业家李嘉诚一直秉承不裁员的原则，因为他觉得一个企业中一定有一个职位是适合员工的。但是有一次一名记者问李嘉诚有没有主动炒过员工鱿鱼。
“有”李嘉诚斩钉截铁地说，“有一次我炒掉了一名高管人员，因为他将几只公司的铅笔拿回了自己家，我认为他的行为与公司付给他的报酬是不相匹配的”。这虽然是一件很小的事情，但是却可以看出一个人的价值观。
因此，就企业而言，在招聘中应当把求职者的德行作为一项考核指标，毕竟，在管理的四要素选、用、育、留中，选对人比什么都重要，把企业的管理实施在起点上。就管理者个人而言，应当注重自身道德建设，从一定程度上建立身正令行的人格魅力管理。
孙键：方太集团的企业文化和精神是什么？
高旭升：方太大学校长兼方太文化研究院院长
为什么要把人品，企品，产品三品合一作为企业核心价值观之一呢？在方太一个人的人品大于一切，优秀的人才精英，必定有其优秀的品质。以人为本的核心是以人心为本，修身、修心才能让企业不断发展。
我们常说文如其人，字如其人。其实一个企业的产品就是一个企业的风格和企业当家人的体现。有什么样的企业就会有什么样的产品。我们平时的一点一滴，一举一动都会反映到产品中去。
产品是有生命力的，它体现了我们的想法，智慧和道德。
孙键：如何看待企业经营？
周南征：博鳌儒商论坛副理事长、广东翔蓝总经理
日本的百年企业占全世界的80%，在日本有36000余家百年企业。
经营好家庭，才能经营好企业。西方文化强调以个人为主体，东方文化强调以家庭为主体，所以家文化决定了中国人的主观意识。企业家经营企业，要把企业当成家一样来经营，常怀一颗利他之心来成就别人，往往才能够成就自我。
稻盛哲学核心就是家族文化，家文化。《六项精进》中提到：活着就要感谢，我们该感谢谁，最应该感谢的是离我们最近的枕边人，因为他们的支持和理解才有了我们的创造事业，成就事业的机会。付出不亚于任何人的努力，精进笃行，全力以赴，做好当下，指导遇见更加优秀的自己。
孙键：中轩集团的企业文化是什么？
周前发：博鳌儒商论坛执行副理事长兼博鳌论坛执行院长、苏州中轩集团董事长
所谓的“匠人”，是将一份工作做到极致，一生只为一事来的“匠人精神”就是这背后的坚持。日本对于工匠精神的传承与执着，可以说早就深植于社会的普遍价值。
日本的匠人精神来自于日本的家族、家风、家训。而日本的家风、家训来自于中国的传统文化，尤其是深受中国儒家文化的影响。中国的企业成长与经营离不开中国的儒家文化。
中国的儒家文化为中国企业注入了新的能量。我们是做古建筑的，通过学习儒家文化，我们有了家庭文化、学校文化、部队文化，企业的成长离不开儒家文化。
孙键：何为企业家精神，企业的使命是什么？
熊彼特认为企业家精神是经济发展的主要驱动力量，企业家的创新活动是实现经济发展的主要动力。企业家从事创新的动机，固然是以挖掘潜在利润为直接目的，但不一定出自个人发财致富的欲望。
熊彼特指出，企业家与只想赚钱的普通商人或投机者不同，个人致富充其量仅是他部分目的，而最突出的动机来自“个人实现”的心理，即“企业家精神”。它包括4点重要内容：1.坚强的意志。2.创造的喜悦。3.对胜利的热情。4.建立私人王国。
但这还远远不够，企业家更重要的是，为社会创造价值，贡献自己的力量，企业存在的意义的就是不断地解决社会问题。
中国的企业家应该有中国的气派，中国的风格，也许儒家可以为我们造就一种中国企业家的精神提供一些有意义的思想资源，比如仁、义、礼、智、信等。
企业永续 家族传承
经营好家庭，才能经营好企业。不断地学习，不断地精进，人生永远在路上。无论是企业永续，还是家族传承，都离不了传统文化的滋养。让我们从博大精深的中华传统文化中汲取智慧，遇见生命当中那个更加优秀的自己。