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文字稿来源：付费课 粥佐罗·成为时间管理高手·你的人生还有更大可能”
作者：粥左罗
导读：
重要且紧急之事，为何还要去减少？
第一：留出更多时间，规划长期重要的事。
第二：即使事情都很重要，也不合理，没有留白就没有机动性、创造性、更多可能性。
先看文字稿，毕竟，我们不同频，都不知道在说什么东西，这样让人很心痛的。
[ 如 粥左罗 老师对公开付费文字稿有问题，可以私信我，我会将文字稿删除。毕竟真的对这门课，上瘾了，忍不住做推荐 ]
重要且紧急之事，为何还要去减少？
第一：留出更多时间，规划长期重要的事。
第二：即使事情都很重要，也不合理，没有留白就没有机动性、创造性、更多可能性。
不断合理减少“重要且紧急之事”，可以锻炼选择能力、优先级排序能力，持续思考“什么更重要”和“什么没那么重要”，所以只会因此而更强大，同时日常幸福感和人生掌控感都会提高。
重要且紧急之事，一旦进入每日动作清单，就意味着必须执行，因为重要且紧急。
合理减少的方法，并不是每天看着清单上哪些可以删除，而是你要直接拦住他们中的一部分，不让它们被写进清单。
对我有用/应用场景
1.在我的现实中，也在长达一家烂公司，好领导中，每天都在重复着，重要且紧急之事，都是及时要处理。
2.在日常工作中，我的每日动作清单，A4纸都是7-8页。每一件事，都必须要随时在，随时处理。每一天都是在运行中度过，慢慢在长达一年的持久中，慢慢失去了思考能力。人是环境、事件的集合，确实验证了，如果不努力当下，过几年，过多久，人都会回退。
1.学会拒绝
最理想最有价值的“重要且紧急之事”应该是如何产生的？
是“重要但不紧急之事”逐步拆解而来，比如粥左罗 时间管理课 在写这门课，本来它是重要不紧急之事，但给字限时具体并拆解了，最终需要每天6：00起床写课至少2小时。
但现实是，大部分“重要且紧急之事”都是临时出现 的，比如领导分派任务，同事请你帮忙，客户问题要解决，朋友邀请你参加活动，等等。
其中有一些是你无法拒绝的，比如领导合理的给你分配任务。
但也有很多事，你仅仅是学会拒绝，就可以省下自己很多时间。
比如我刚开始做招聘的时候，我被校长盯上了，被逼着学维修消防系统、设备、电脑维修，sassa系统使用培训、上学生课、看作业、招生等等。
一开始我都是兼带的，但后面发现，这事对他们来说是常态，我并不是帮完一次就可以了，他们会不断过来问。
所以后面我就明确界限了，虽然我擅长，但我需要把精力用在我部门的工作上，我也有任务kpi要求，后来我就再没帮忙了。
我一旦答应下了，它就变成一个重要且紧急之事，我必须要按时完成他们的需求，不按时、不做好，都不行。但我拒绝了，这件事对我来说，就是个“既不重要又不紧急之事”。
其实这样的事很多。
朋友、同行，同事组饭局或者其它形式的聚会，先认真思考一下，这次的这个局，主题是什么？谁参加？必须要去么？不会损失什么？
朋友、同行、同事请你帮忙做事，先认真思考下，帮忙的程度和关系深度匹配么？这个帮忙是真真有必要，还是说别人觉得你老好人就专门来麻烦你？是不帮忙特别不好，还是帮也行不帮也行？
公司的各种会，每次我必须参加么？公司的各种活动，每次我必须参加么？一些行业大会、论坛，我不去有很多损失么？
一定要学会合理拒绝，凡事只要你答应，就意味着承诺，就连你答应每天给室友带早餐一样，这是个芝麻小事，但你答应了，它就是重要且紧急，你不能不带，你还不能中午12点带。
明确边界，不要让别人随便占用你的时间。
格外注意的是，除非不得不，否则不要轻易接受紧急重任务，紧急意味着你要马上着手做，重意味着你要花费不少时间，所以紧急重任务，会打破你的节奏，更重要的是它会引起连锁反应，导致你的行动清单连续多天受影响。
对我有用/应用场景
1.在答应别人事情之前，要明确边界，不要让别人随便占用我的时间。
2.在日常工作/生活中，必须要学会拒绝，如何回绝，先确定时间，然后给出结果时间。
3.在需要别人帮助时，必须要明确和预测，提前做时间上的界限，利我，利他。
2.学会授权
你有没有想过，有很多事虽然“重要且紧急”，但并不非必须你来做？
其实很多事都是如此。
社会有分工，职场有协作，团队有配合。
团队，意味着你不能只擅长自己带球突破，你要眼观六路，积极传球。
传球，就是授权。
在工作中，从去年的第3天上班，受到了15天的打压后，甚至到至今，在心态上的打压，直至到现在都还没有调整过来。
如果小伙伴们，在职场中，受到了打击，只要有7天的时间，你要学会保护自己，不被这些人废掉。
如何避免，一是，不理会，以事为中心；二是远离这家公司；三，也明确这家公司，对你来说没有价值。
现在我，凡事都要亲力亲为，不是不想改变。而是像我所处的公司，容不得你授权，在你一开始就把你打压到心态崩，只看过程，而不是看结果 。
另一个原因是，公司一味只追求利润率，而不断压缩人力成本，本身就依赖于人力成本的一家公司，你没办法，你得顶上，然后在我来一年的时间，顶上，顶上，开始就是这样，一年前是怎么样，一年后还是怎么样？
其实我觉得黄有璨这个话说得不错
在你工作了2-3年略有积累认知能力但还没有绝对想清楚自己方向的时候，要是你在一家好公司好行业遇到一个好老板，那是你的幸运，你的成长会因此而飞快；要是你在一家烂公司烂行业遇到一个烂老板，那可能也是你的幸运，你会因此而被逼着去想怎么能离开这家公司，或者是在公司之外去找成长。
但最糟糕的，可能是你在一个烂公司烂行业遇到一个好老板，这时候老板可能会拉着你没日没夜的一起努力、奋斗。然鹅，你们所在的行业和公司可能注定了你们的奋斗是没有意义的，以至于你们拼死拼活干了好几年，扭头一看，其他人的收益成长已经远超过你
回归正题
不管是在工作中还是生活中，你可以多看看“重要且紧急之事”清单里，哪些是可以积极传球的，学会授权，解放自己。
切记，积极传球并不是推脱责任、逃避工作，更多时候它是通过授权实现多赢，别人得到更多表现机会，你的时间得到解放，团队协作整体最优。
对我有用/应用场景
1.积极传球，通过授权实现多赢，别人得到更多表现机会，我的时间得到解放，团队协作 整体最优。
2.我的意向，就是做操盘手，而不一直处于底层做一线执行。我需要调整的心态，调整方向，调整选择。
3.在工作中，使用流程化的方法来管理一个团队，会更好，虽然在现在的工作中，我推荐和提出解决方案，虽然这些方案在我从事这行业7年里，都是验证过，并且稳定的解决方案。他们还存在打压。
4.如果不严格要求自己，自己慢慢会变得跟他们一样，不改变自己，再过几年，自己还是不会有任何改变。
5.接下来我需要努力的调整好，并执行，只需要为结果负责。解决关键点，而不是所有事都亲力亲为。
3.学会放弃
时间管理也是管理，管理的核心中永远离不开一个词：放弃。
你想做的事太多太多，你不断的规划拆分，直到把你的每日动作清单塞得满满的，都是重要且紧急之事，你每天像个机器一样在赶工，却经常遭遇一些突然降临之事打破节奏，而且由于计划太满弹性太差，经常牵一发动全身，一天被冲击后，后面每天的计划都受影响。
我们必须学会放弃，让计划有弹性，让每天有留白。
放弃分为两种：
第一：预先放弃，最明智，需要智慧。
预先放弃，就是压根不让它进入任务清单，效果跟学会拒绝一样，不过它更需要智慧，因为要放弃的东西通常是很诱人的。
第二：临时放弃，保全局，需要勇气。
临时放弃，就是它已经出现在你的每日动作清单上了，重要且紧急，但你的整体计划遇到了困难，你需要通过放弃来保全局。
对我有用/应用场景
1.必须学会放弃，让计划有弹性，让每天留白
2.预先放弃，最明智，需要智慧
3.临时放弃，保全局，需要勇气。
都看到这里了，不关注一下嘛
多元化思维小山
今天是持续写作第 12/30天。
今天是写作第 12 天。
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