当我还是大学毕业生的时候，对团建充满着期待。一群人远离工作，带着欢声和笑语，尽情享受不工作的闲暇时光；
进入职场3年，大大小小的团建基本都参加过，套路和形式大同小异，对它我已慢慢失去了期待感；
工作5年，每天忙于应付客户和项目，好不容易的双休日最想做的就是饱睡一顿，团建这种事能远离就远离；
工作10年，管理100多人的团队，上对领导要有交代，下对下属要不断洗脑，团建已经成为一种政治任务和管理方式。
为什么团建无法变成企业福利，而最终成了鸡肋？为什么每次团建之后，或多或少的都有一些人要离开？为什么团建不再纯粹，渐渐沦为了企业的会议工具……
今天，我们来数数问题团建的十宗罪状！
第一罪：占用休息日
大部分企业的团建都安排在周末，为的是不浪费企业的工作时间。企业出钱让员工出去旅游，如果还要占用上班时间，那成本就不仅仅是团建的这点儿费用了。
只是，有的公司一周只休息一天，员工每天还加班到晚上9点，周天出去玩又是体力活，直接把996变成了997，员工哪里还会对这样的团建有期待呢？
第二罪：不准请假
团建就团建，还不准请假，一听就让人来气。虽然组织部门是好心，希望全体员工能够团聚在一起，增加相互的默契和了解，但是凭什么不让人请假？
更夸张的还在后头，休息日搞团建，请假还要扣工资！请问是哪条法律规定你可以这么做的？
第三罪：内容尴尬
有网友说她是建筑类公司，女生少男生多，搞团建都是男女混合分队，把女生分散在各队。团建的活动动不动就是拉手、抱抱、人抬人，上了年纪了，真的很难接受这么近距离的接触。
年纪越大，越觉得一些团建活动尴尬，也许是不想跟同事走得太近，没有了隐私。
第四罪：借名培训
亲身经历过这样的团建：团建3天，开了3天的会议，白天各种游戏和体能pk，晚上关进酒店会议室里培训，不到11点不准解散。
培训后还没完，还要做作业！随便搞搞就到1点，一整天下来身心疲惫，第二天早上7点集合爬山。
如果说团建需要脑力和体力的结合，且超出了工作量的力度，那它就失去了团建的魅力，沦为令人厌弃的鸡肋。
第五罪：自费一半
说好了是企业的福利，到头来还得员工自掏腰包，你就真的缺那一点钱吗？
搞不明白那些要员工付一半费用的企业，这么做的目的是为了让员工更加珍惜这外出游玩的机会吗？如果超出费用预算，那么企业可以选择可承担范围内的团建活动呀，何必打肿脸充胖子呢？
更囧的还有，外出旅游不包住宿、不担门票、餐费AA、人均预算不超过150元……
还不如不去！
第六罪：陪吃陪玩
就有那么些领导特不懂事，把员工的团建变成了个人的舞台，在公司里表现得还不够多吗？
出来玩就让员工多多表现，何必拉着大家陪你聊天，陪你玩呢。当员工变得沉默时，有点眼力劲好不好，哪里是他们放不开呀，明明是不开心了好吧！
第七罪：违心宣传
千万不要逼员工写感受、聊心得、发朋友圈！不是自愿的感受太冰冷，感染不了看客。
对那些要求员工发照片前提交审核的领导，你们管太多了。虽然你看到的都是正能量和团结，但这些看似和谐的内容背后，员工的抱怨更具破坏力。
第八罪：变相加班
团建就是团建，不要把公司产品也带上，一堆人还得扛着摄影器材拍拍拍，谁还有心思玩呢，这不就是变相加班吗？
还有更夸张的公司，团建2天都在直播，每个员工安排播1个小时，美其名曰这样更能打动客户。也许是公司生意真的太好，不然为何这么不舍得休息。
第九罪：极限挑战
现在的员工身体素质都不太好，管理部门也总爱组织爬山。有个哥们前一天加班到凌晨1点，第二天6点起床爬山，爬到一半气就已经喘得不行了，领导来一句：“谁最后一名罚款300元”。
这下好了，全员都铆足了马力，拼命往上爬。这哥们3分钟后突然脸变惨白，头上的汗如大豆一样一颗一颗地冒了出来，不一会儿就晕了过去，拍也拍不醒。
同事赶忙拨打了120，把他拉去了医院，还好最后没事。从那以后，老板不允许公司的团建去爬山，不知道是不是被吓坏了。
第十罪：承诺失信
答应员工的团建就一定要兑现，不要总是拖延。特别是给团队设定了目标，团队也实现了目标，就别再犹豫不决啦，乘胜追击给奖励才能起到奖励的效果。
业务忙、客户缠、团建目的地没想好等，这些都是借口，等久了消磨的是员工的信任。
看完以上十宗罪之后，有些企业一定会说我光说问题没有解决方案，我说个建议仅供参考，千万别嫌贵！
建议企业把招聘打广告的钱花在员工团建上，例如给每位员工安排一次云南五日游（当然也可以是马尔代夫，看企业的实力），可带1名家属，费用公司全报。一个月后，准保一堆人挤破脑袋想进你的企业。
不知道你是否也认同我的建议，以上十宗罪你的企业是否也出现过？如果你有更好的建议，欢迎给我留言！
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