水坝式经营法

一、背景：留有余量 应对突发情况

水坝式经营法，或称“水库式经营法”，由日本的经营之神松下幸之助提出。

水坝式经营法，也就是像水坝那样具有拦阻和储存河川的水，随着季节或气候的变化，经常保持必要的用水量的功能。有这种调节和运用的机制，才能稳定发展。如果公司的各部门都能象水坝一样，一旦外界情况发生变化，也不会受很大影响，而能够维持稳定的发展，这就是“水坝式经营”的观念。

二、启示：水坝式经营法的几种主要水坝

1.资金水坝

假设-一个企业运作需要100万元，如果只准备100万元，一旦发生意外,100万元绝对不能应付. 因而问题就不能够得到解决。这时企业有必要准备110万元，甚至更多的资金，这就是所谓的资金水坝。

2.设备水坝

对制造企业而言,如果生产设备的使用率只有达到100%时才会获利，那么这个企业就应该加强危机意识了。一般来讲，企业或公司生产设备利用率能达到80%或90%就应该有获利的能力。当市场需求量突增时,因为设备有空闲，便可以迅速提高产量,满足市场的需求。这里,设备水坝发挥了重要作用。

3.库存水坝

为了应付市场需求的激增,经常保持适量的库存是必要的。企业如果能将这种水坝式的经营法有效地运用于库存管理，那么即使市场需求有变化,企业也一定能迅速稳妥地应付这种变化,维持企业稳定的经营与成长。

4.心理水坝

松下认为.除了有形的经营水坝外,还有更加重要的“无形水坝".即“心理水坝"。企业经营者必须具备水坝经营意识并以这种意识去经营,不同企业应根据企业文化背景和形态拟订有自己特色的水坝式经营方法。这样企业无论面临多大的变化,都能够稳住大局,健康地发展。