管理提升“四有”新人

管理提升“四有”新人

中小微企业真是不容易，每个企业都开始和世界发生着微妙的关系，即使是街边的小超市和水果店。加之当前环境相对不景气，搞得企业疲于应付，腾出手提升管理的精力少之又少。导致出现三个跟不上，即管理体制跟不上、管理制度跟不上、管理能力跟不上。企业自身呢，又想能够加快实现追求更高、能力更强、业绩更优的竞争力，纠结中挣扎，挣扎中纠结。其实啊，企业说到底，关键在人，管理提升说到底，关键在管理人员，打造管理人员“四有”新人迫在眉睫。

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  “有德”。对人才的甄选应“唯才是举、以德为先、德才兼备”，如何理解这个“德”字，《孙子兵法》有云：“将者，智、信、仁、勇、严也”，此为将帅五德，也是管理者的德性。“智”是对自我智慧、能力的正确定位；“信”既是对自己自信，又是对下属有信心；“仁”者克己、爱人，讲的是在管理实践中需要付诸真感情；“勇”是对事的态度，勇于承担责任，在危难面前不犹豫和退缩，敢为人先，以身作则；“严”对于每个企业都是重要的，就是我们一直强调的按章办事，即使在家庭教育中，严也是首尾，时下流行的那句话，你还记得吗，“你狠狠教育你的孩子，你的孩子长大后会被社会好好教训”。

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“有道”。道是一种恒定不变的规律，管理也有他内在的固有模式，一些管理学理论也强调：管理管理就是既管又理；如果不管不理，不是在沉默中爆发，就是在沉默中灭亡，没有第二条道路可走。这些话虽然有些偏激，但仍然道出了管理的真谛。那么，我们要管什么，理什么，如果说我们要管事，怎么管，是无为而治、抓大放小还是事无巨细？如果说我们要理人，怎么理，是理会、理解、还是通情达理，最终又要达到什么效果？所谓思路决定出路，管理者思维模式的养成，领会管理中的道，形成管理思路，这才是管理者花大力气思考、求索的。

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“有心”。“机会只会留给有准备的人”，“你的业余时间决定了你的职业生涯”，这话不无道理，管理知识不能指望毕其功于一役，应在平时日积月累，方能“读千本书、行万里路、写百万字”，当企业提供机会、空间、平台的时候，管理者才有能力、精力和实力Hold住。因为爱学习之人，有心、用心、专心，即使面对新事物、新情况、新问题，也能应对自如。

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“有为”。要有能力才有作为，如果说管理者的能力养成，我们会讲到管理者的决策、组织、领导、控制和创新等等能力，其实，归根结底就一句话，就是将理论付诸于实践，并将实践回归到理论，螺旋式循环上升发展“有为”。要有能力才有作为，如果说管理者的能力养成，我们会讲到管理者的决策、组织、领导、控制和创新等等能力，其实，归根结底就一句话，就是将理论付诸于实践，并将实践回归到理论，螺旋式循环上升发展。再说到有作为，其实就是做一个存“三心”的角色：做“深知人心”的引导员。要把引导员理解为一个对企业战略、思路及方针进行宣讲、解释、传达的角色，既要深刻领会企业工作大方向，不简单的以会议传达会议，文件传达文件的形式，而是用“员工思路”，对其进行融会贯通，根据管辖实际情况制定出有针对性的应对之举，如将理论性文字转化成一般员工能够接受和理解的语言，使企业的形势、任务、精神和要求传达到最基层的员工。做“深入人心”的战斗员。企业管理者表率作用是对员工感知最直接的冲击，战斗员角色的定位就是要身体力行，率先垂范，与员工同甘共苦，树立榜样的力量。要求员工做到的，自己首先做到，作执行企业政策的先行者。在善恶是非面前，正直地站稳道德立场；在利益荣誉面前，以管理即服务的观念，甘作员工的服务员；在困难和压力面前，勇挑重担，作身先士卒的排头兵。做“深得人心”的辅导员。管理者个人过硬的业务能力和素质是在企业中“让人心服口服”的前提，也是我们做好科学管理的基础。“高速、高效、高兴”的工作是企业努力的目标和方向，我们要善于指导员工提高业务，改进工作；要善于在工作中发现问题、分析问题、解决问题；更要提高执行力，把工作完成得扎实而漂亮。

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提升管理、强基固本，打造管理人员“四有”新人正当其时。

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