项目经理最牛思维导图四

  1. 有什么方法技巧,项目团队成员一来听从你,二来又没有上下级观念,项目工作处于愉快的气氛度过?
  2. 如何充分调动缺乏项目管理知识与经验的跨区域、跨部门的同事?
  3. 团队绩效考核如何制定?如何设置奖惩?
  4. 项目经理换工作的时候,跨行业的成功率有多少?行业跨度多大?
  5. 公司重技术轻管理,项目管理变成了项目负责人的跑腿打杂人员,如何解决这种被动情况?
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