管理好这几张表，成为优秀的产品经理

做产品经理的这几年，深知产品经理工作不易，要出得了需求，跟得了问题，背的了锅，踩得了坑；说实话，大家都不想填前任同事留下的坑，但也会偶尔埋坑。人人都是产品经理，但优秀的产品经理却少，在我自己的工作实践中，也是在不断探索如何能够有条理、并且高效的管理自己的工作。

在长期的实践后，我发现管理好以下几张工作表格，可以让自己的工作变得更有条理，全面掌控：

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①需求池表格

每个产品经理的手里都有很多需求，这些需求有的来自业务方（或老板）、有的是自己想优化的部分、有的来自用户反馈的问题……在整理的时候，也需要根据开发人员的情况，每次整理出当次需要上线的内容；我会将需求池中的需求记录细节并标记状态：记录每个  需求详情、需求来源、需求目标、优先级、需要上线时间、状态、备注。

②问题记录及跟进表

没有完美的产品；不管是需求没有考虑到，还是开发人员的方案，甚至用户的非常规使用路径，都会发现各种各样的问题；有的问题可能当下无法解决，需要用临时方案兼容；或者解决时会带来其他影响；这些都可能是日后工作中的“坑”，想要避免以后自己或同事踩到，我会将这些问题记录进“问题记录及跟进表”，每个问题详细记录：问题描述、功能模块、解决方案、解决时间、备注。

③每日工作记录

产品经理对接的人员比较多，大部分工作时间可能在沟通、会议，白天的工作时间基本很少有整块的时间写需求；如果不是每天记录当日的工作，我时常有一种今天啥也没干，但是又忙了一天的感觉。而且很多长期跟进的内容时间久了很容易记不住。所以我会根据每周的工作计划，将自己每天的进度进行补充，并且如果这件事情中我有总结或反思，也会记录；我自己会记录：本周跟进事项（先根据周计划，如果有插进来的再新增）、跟进记录（记录跟进时间及跟进内容）、总结（我自己基本每周都会总结，这个可以看个人）、备注

④版本迭代记录

做产品久了，就很难记得清哪个功能是在什么时候上线的，如果后边发现问题需要排查某个功能，靠记忆怎么查的到呢？当然是将每个版本的上线时间、上线功能点都记录下来，后边查数据或查问题，才能很快的确认相关功能点及时间；也可以将每次功能开发涉及到哪些模块，记录下来，便于后续排查~

这里补充一点记录小技巧：

1、利用颜色及表格分页，对不同状态的内容做好区分管理，以免内容太多不便查阅

2、涉及多人维护或查阅的表格，建议使用在线表格工具

3、不管记录什么内容，留出备注栏，总会用的到

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要想成为优秀的产品经理，一定要先培养自己良好的工作习惯及工作方法，这样在工作中才能做到抓住重点，多而不乱，高效并有效的工作~我在”修炼“的路上前行，你呢？