创业者如何整合资源？

啥也不说，来看看这几个经典案例，你就明白了。

类似于物美这样的超市开一家新店，根本就不需要花什么钱。店面的前期租金由商家以入场费的名义来分担，销售及促销人员由各商家自己掏腰包聘请，广告费、堆头费、店庆费等费用也由商家分担，商品更是3~6个月才结算一次。所以根本不需要花钱反而可以获得一大笔的流动资金来进行下一次的扩张。

肯德基的店面是不用花钱租的，而是采用与房东合作的模式，给房东按营业额的比例抽成。开店的前期投资也由当地的投资商投入。另外，肯德基最赚钱的产品不是自制的薯条、烤腿，而是别人做好的东西。什么是别人做好的东西？可乐、汉堡、玩具。

波音787飞机，美国波音公司的工作份额包括设计、制造和最后的试验，只占工作份额的35%，它的组装、研制、知识产权在波音公司，但是它的制造的很多东西，包括风险共担的制作业务都分包给其他国家，比如日本占到波音787工作比例的35%，美国沃特公司和意大利的“阿莱米娅”（音）公司占波音787份额的26%，剩下约40%的工作份额是由几家小公司来承担。

再来看一下这双鞋子。品牌为美国，设计可能来自欧洲，订单处理在香港，原材料的石油来自中东，抽纱在江浙，生产加工在福建晋江，用美国的船运输，销售在世界各地，这就是Nike。

箴言：

永远不要相信什么空手套白狼的资源整合案例！

资源从来就只有交换和巧取豪夺。真正的资源整合，是你已经有不少资源了，但是资源配置和你要实现的目标是不相称的。于是你把一些多余的资源拿出来交换，获取你所需要的其他必须资源。从而促进你目标的实现。那些所谓的空手套白狼，后面永远有你所看不到的利益交换在进行。

所以，做好资源整合，首先你必须有一个核心价值是别人无法替代的，比如：品牌、技术、人脉、资金等，有了核心价值后你才能驱动其他的资源，否则单靠梦想和大饼驱动，会显得力不从心。

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