2022-08-24

凡事预则立，不预则废。

记忆力以及理解能力，需要不断的用事情去打磨，越磨越灵光，越刺激越好用。

不是在总结，就是在总结的路上。

把自己的事情束之高阁的人将终生痛苦。

闲言碎语

上午主要忙于梳理手头一个标杆项目的周例会准备材料，根据自己掌握的情况分门别类的做了规整，在会议前及时同步给大家。根据高效会议法则，但凡有成果的会议，必定有一个极其充分的会前准备，本次会议由于准备得当，整个会议过程的沟通效率及成果都很突出，达到了预期的会议目标。该项目所对应的沟沟坎坎，在自己所管辖的范围内，每一part都有那些接口人，相应的工作是否做的充分，基本上都心里有数。所以，只要与会的领导不划水，太极不打的那么过分，总是会得到一个圆满的成果。身为一名项目经理，作为一个项目的操盘手，可能具体落地项目中的某个模块不一定有具体做事情的人专业，但是让项目中的所有部分都有具体的责任人来承接，这是项目经理的天然义务，不把这个搞好就没做好这个项目经理。所幸自己对这块儿相当自信，能充分get到作为项目经理的精髓，不管什么类型的项目以及什么类型的干系人，可以把大家凝聚在一起，开开心心干活，顺顺利利摘果子，最终达成你好我好大家好的局面。

下午首先准备了开会所用的ppt材料，把需要达成共识的议题做了明确，从而确保会议的整个过程都围绕议题而展开。会议根据约定的时间，提前了几分钟通知相应的接口人，时间到点以后准时开始。针对核心决策人暂时没上会的情况，专门打电话做了相应的通知，具体是否上会就由对应相关方决定。相应的议题就只讨论与会人员相关的那些，其余的就等相关的人员上会后再沟通。会议的目的是为了取得共识，也就是争取到关键相关方针对某件事情的支持，所以倾听相应人员的声音就变得极其重要。完成会议的召开后，及时的根据会议的议题所讨论的事项梳理了相应的会议纪要，并邮件给与会的相关方及参与项目的所有干系人。论对齐信息的重要性，这基本可以列为项目经理的首要修养。只要信息对齐的及时，就不存在项目组内部相关成员浑水摸鱼的可能性，另一方面当项目组遇阻时也可以第一时间协调领导提供相应的支持。

Plan To Do:

1.通过容器平台CKA认证，每天弄懂一个CKA方面的小知识。

2.每周记忆一首歌，并回顾上周背诵的那首歌，锻炼自己的记忆能力。

3.看完《模范出租车》，感觉在法远拳近的场合，自己需要具备保护自己想保护的人的能力。

4.成为一名羽毛球熟手，在球场上不论面对几年的选手，都有一定的统治力。

To Do List：

1.回顾自己今天所遇到的问题

充分准备一个会议，给人的感觉挺累。主要包括：会前准备、会中控场、会后纪要。

2.面对这些问题，自己采取了那些举措

虽然累但是感觉很充实，让一些纷繁错乱的事情，在自己的梳理之下变得清晰可见。

3.每天30个俯卧撑

今天未完成30个俯卧撑。

4.每天50个仰卧起坐

今天未完成50个仰卧起坐。

5.每天200个跳绳

今天未完成200个跳绳。

6.每天冥想15mim

今天未完成冥想15min。

今日收获知识：

待人和蔼，对事直接，让项目事务中的每一个事项都清晰可见，这是一个项目最终稳妥落地的基石。

今日的小确幸：

很享受被一堆复杂事务包围的感觉，把这些事务根据自己的方法论理顺，朝着最大化价值交付的目标演变，这种感觉给人的成就感爆棚。

未来想落地的事儿：

1.打磨自己画流程图的能力，将生活中的很多事项都以流程图的形式展现出来。

2.打磨自己制作PPT的能力，将生活中的很多事项都以PPT的形式展现出来。