五、敏捷管理、确保敏捷成功、好处

时间和成本管理

敏捷项目时间管理的不同之处

如何管理时间

敏捷项目管理的不同之处

提升质量并降低风险的

提升质量

质量：指某个产品是否可工作并满足项目干系人的需求，提升质量的要点是预防。

强调技术卓越和良好设计

将特定质量开发技术引入产品生产

开发团队与产品负责人之间进行日常沟通

用户故事中包含验收标准

面对面沟通和集中办公

可持续开发

对工作和行为进行定期检查和调整

降低风险

因素：完工定义(已开发、已测试、已集成、已归档)、自筹资项目、从失败中快速抽身

从根本上降低风险：分多次冲刺迭代的开发模式使项目投入后短期内即可验证产品的可用性，产品负责人积极介入提供产品反馈，帮助团队开发出预期的产品。

确保成功

自组织和自管理

Scrum团队成员直接对可交付的成果负责，组织他们自己的工作和工作和任务，实行自我管理。激发团队主人翁意识，前提是团队之间建立全面的信任；相比传统项目，自管理能激发团队的创新能力和创造力。

加强：前提是团队之间建立全面的信任，团队成员要对自己有信心

好处

更高的产品质量

更高的客户满意度

增强团队士气

增强合作和责任感

定制化团队结构

更多相关的测量指标

提高绩效可效性

增加项目控制

提高绩效可视性

降低风险