新经理常踩的坑

过程导向、被动执行--仍然在拉车

后果:

  • 位置不对,没有对整个团队的owner ship,工作比较被动,关注执行过程。

    大包大揽、唯我最强

    后果:

  • 梯队问题:梯队的培养需要授权
  • 激励问题:团队成员积极性受挫,预事退缩。
  • 个人发展问题:自己又忙又累,做不了更大的业务

带头大哥、当家保姆

后果:

  • 不职业的管理风格和文化
  • 团队没有方向

单一视角、固化思维

后果:

  • 习惯性卡住
  • 认知层次低
  • 难堪重任

自扫门前雪、固守边界

后果:

  • 项目推进不畅;
  • 自我设限,个人成长受限
  • 个人影响力无法扩展
    ### 管理摆在了和技术对立位置【患得患失】
    后果:
  • 成长缓慢
  • 对技术的看法太狭隘,影响技术判断力的提升

此文章为4月Day11学习笔记,内容来源于极客时间《技术管理实战36讲》,强烈推荐该课程!

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