本文含有七条建议，今天着重看一下和优势有关的前两条——
1. 了解并利用你和团队的优势项目
2. 限制你们的风险项目
3. 确保大家对于目标、角色和责任的清晰理解
4. 相信每一位成员举止诚实且富有责任感（知道）
5. 每一位成员举止诚实且富有责任感（做到）
6. 团队清楚如何为变革做好准备
7. 把团队的持续改进作为一种生活方式
第一步：了解你们的优势项目
在团队环境中，注意两种层面可以让优势发挥作用：个人层面和团队层面。
即使个人各自发挥优势的方式不同，也要确保团队讲一种共通的语言——优势语言。
了解哪些优势属于团队的集体优势，哪些又是团队集体缺失的或者并不鲜明的优势，对于后者在团队内部形成优势互补就变得格外重要。
Leading a team through change – Know your Strengths:
To get a sense of how well your team is doing this already, you can ask two questions (of the whole team):
1. How well does the rest of the team know and use your strengths day to day?
2. Which strength would you love to use more?
第二步：限制你们的风险项目
和优势一样，风险也会出现在两个层面——个人和团队，所谓风险是指过度使用优势和令人精力耗竭的项目。
个人过度使用的对策是请同事帮你指出或者提升自我意识，当然这需要团队内部具备一定的信任度和彼此公开。如果能从优势开启每一次团队对话的话，效果会更好。
令人精力耗竭的项目等同于我们常说的“劣势”，其对策是寻求小众的优势，或者在团队内外部找到能补充该劣势的优势个人。说到底团队和个人一样，首先要有优势意识，才能启动下一步。
Leading teams through change – Limit your risks:
To get a read on the risks in your team, ask:
1. what do you see as the internal challenges that might get in the way of this team’s success?
2. what patterns do you see in our team’s behaviour that might be limiting our performance?