如何打造逆境成长的高能组织？

今天下午听了施炜老师关于《如何打造逆境成长的高能组织》，能量满满，收获颇丰！

主题：OD实战论：如何打造逆境成长的高能组织？

时间：本周日（6月2日）

15：00-17：00 分享

地点：福田区华强北广场7楼国际创客中心路演中心（看指引图）

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主讲人：施炜老师，管理学博士，知名战略管理专家。现任北京华夏基石管理咨询集团领衔专家，北京可思企业管理顾问有限公司董事长，兼任中国人民大学金融与证券研究所高级研究员。是企业战略咨询师，长期跟踪研究国内家电、手机、快速消费品等行业营销模式及渠道策略，曾在国家计委工业综合局（现产业政策司）、深圳大学经济系等单位工作，到美国、香港等国家和地区作过短期进修学习。

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课程内容：

1. 企业成长的决定因素：一心二门，二门六翼

2. 企业发展阶段和高能量组织

2. 关于高能组织的组成模型、要素、公式

3. 打造高能组织的各要素是如何发生作用：

学生兵、绩效机制、分配机制、使用机制、领导者、文化机制

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今天听完施老师关于【高能量组织】的分享，这是施老师根据企业实践总结出的组织成功模式。

我们说一个人有能量，关键词有两个：质量、速度。也就是说，不在乎活多久要活得有品质，不在乎终点在哪里，要保持加速度。

对于企业来说，如图一所示，平稳渡过机会成长阶段的企业都需要去打造“高能量组织”，之前是野路子，现在是正规军了。

施老师认为企业的机制管理大过人的管理，基于这点很多学者都有过论述，出现问题，我们惯性地归于人，殊不知组织是一个系统，系统问题往往不只是人的问题。

对于高能组织这个系统来说：

输入学生兵：

所谓的学生兵是干部要从“娃娃抓起”，毕业小于五年，自己培养，从小虾米中挑选出大鱼。外来和尚好念经那是老板的心愿，原班人马共同执管企业\组织方可长治久安；

输出高绩效、高能量、高能力，按照我的理解给大家翻译一下：

所谓的高绩效，即是“有价值”，且价值超过竞争对手；

所谓的高能量，即是“有动力、有势能、有速度”，高能量的组织是能跑马拉松的队伍，既能比拼速度，又能比拼耐力，而且还始终在正轨上发力；

所谓的“高能力”，即是“有人才”，带队伍的将必须要有能量。尤其是要具备“算力”，这是一种谋略。

系统中的六项机制是催化剂。

对于高能组织的公式：人*机制*数字标准。

所谓的数字标准可以从两个方面去理解：

一是数字化：通过科技去辅助管理；

二是用更精细的标准去管理：高能组织需要更高的明确性，且一次比一次做得更好。

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高能组织的氧气是文化，施老师通过对人性的二元对立分析，告诉管理者如何激发人的善意。同时，高能组织不是家文化，而是军事文化+校园文化，既重视科技，又能容纳更多新的创举。

我很喜欢施老师所推崇的学生兵，尤其是他说：管理95后，有两点很重要，一是：他说向东，你知道东是对的，但你要对他说，那里还有西，你要不要走一走？

二是：你知道应该怎么做，但是你问他，他想怎么做？

所以，打造高绩效的组织体系是企业的重中之重！