8.2 如何找准你的职业定位

从一个公司的财务审计到上市公司CFO需要多久呢？12年够吗？发展的路径就是小公司做2年审计，四大做审计4年，大公司做管理团队2年，观内斗2年，上市公司团队每年带1个共2年。在职业生涯的30+年中，刚好是第一个重要的10年。

怎么找准自己的职业定位呢？如果你是学财务审计的，你能不能沿着这条路线前进，用12年成为上市公司的CFO呢？我敢说，在绝大部分情况下是不可能的。只有极小的概率你会沿着别人成功的道路走向成功。而且还得有一个前提，就是你得懂生涯规划，或者由一个生涯规划师的朋友。

这位CFO的职业途径就是方向、深度、高度，再到方向的一个增强系统。找到一个切入点，让自己向深度发展变得更专业，然后在管理上向高度发展走上一个新台阶，然后继续寻找方向，不断提升自己的专业度。如果遇到发展瓶颈，就向外发展提高综合能力。

在一个企业内部，提供的职位大概有八种：市场、销售、研发、生产，服务、人力、财务和行政。其实管理则是第九种职能——管理是让人和事更好匹配起来的专业职能，德鲁克如是说。

如果把这些职能组成一个职业金字塔的话，第一层就是执行，第二层则是管理，最高层才是决策。从一层走向更高的层，是职业上升通道的走法。能不能走上来，一方面看专业能力，另一方面看综合能力。当然，越是核心的部门越容易上电梯，电梯门肯定是朝向那些更加核心的部门。各部门越核心的人距离中心越近，越容易上电梯。但是核心并不需要你最专业。一个销售团队的负责人，并不一定是业绩最好的人。而往往是业绩还不错，并且愿意花时间、经理带别人和做管理的人。还有就是任何公司，和管理层接触多，更亲近的人更容易上电梯。忠诚度和亲密度本来就是合作的前提，仅凭一张臭脸的人要注意——支撑价值=能力-沟通成本。当你的沟通成本高的时候，没有人愿意让你上电梯。没有人愿意话30分钟听你说的不明所以；没有人愿意看别人的臭脸拉倒地上；没有人愿意别人直来直去的怼自己……

到核心部门去，改善自己的沟通界面和沟通陈本，和高层常常接触，是最好的上楼方式。

你知道了向上发展，在组织内承担更大的责任，带更大的团队，做更大的事情，解决更大的问题。还得知道向深看，发展自己的专业能力，在团队里至少进入到一流梯队。不仅专业能力要强，还要不断发展自己的管理能力。

一个错误的看法就是专业人士不需要高管理！发展到一定的专业程度，也需要管理能力。一个人只能做一件小事，想做大事就得要更多的人相互协作。不懂管理就无法带领更多的人团结在自己的周围，调用的人力、物力、资源都会受限，这些东西反过来又制约你的发展。为什么一把手工程到最后都做成了，就是这个原因。

左右发展就是找到核心部门，或者说是进入更适合自己的领域。向外发展则是内部没有机会的时候，需要考虑的。

找准方向，向深发展，向上发展，左右发展，向外发展，这就是职业定位的基本方法。