供应链管理与第三方物流

《供应链设计与管理》的读书笔记

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这是一本关于供应链管理的教材，作者之一是美国麻省理工学院的教授，麻省理工的供应链管理课程在全球处于领先位置。

本书对供应链管理的定义：供应链管理是用于有效集成供应商、制造商、仓库和商店的一系列方法，通过这些方法，使生产出来的商品能够以恰当的数量，在恰当的时间，被送往恰当的地点，从而实现在满足服务水平要求的同时使系统的成本最小化。

按照这一定义，供应链管理是一种方法，或者是一种理念，与质量管理、战略管理的概念相当。

在国内的商业实践中，供应链管理与物流管理这两个概念深度纠缠在一起，供应链管理被认为是一个行业或产业，是物流的升级版，比物流的服务链条更长，附加值更高。

比如壹米滴答，由六家省内零担运输公司整合而成的全国性的零担运输公司，它的大名叫做“壹米滴答供应链集团有限公司”。

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本书第八章的内容是“战略联盟”。A公司即使拥有完成某项特定任务的能力，但是往往供应链上的B公司可以更好地完成这项任务，这个时候，A公司就可以考虑与B公司形成战略联盟，以提升供应链的整体效率。

第三方物流就是战略联盟的一种类型。本书对第三方物流的定义是：利用一家外部公司完成企业全部或部分物料管理和产品配送职能。传统的物流公司一般只提供单一功能的服务，比如卡车运输或仓储。第三方物流则是一种长期的稳定的合同关系（国内又称其为合同物流或契约物流），通常是多功能或过程管理的形式。

有些物流公司甚至没有卡车、仓库等资产，但他们能够提供解决方案，能够协调各类社会资源，这种“空手套白狼”的商业模式被称为第四方物流。

某个美国的服装品牌，它将制造外包给中国或越南的工厂，将物流外包给敦豪或者罗宾逊，这些都是该服装品牌供应链管理的组成部分。

为什么要选择第三方物流？首先肯定是因为第三方物流比企业自己实施物流业务的成本更低。其次，第三方物流的可靠性和灵活性也非常重要。

之所以写这些，是想搞清楚物流与供应链这两个概念的差异。看完全书后，应该会写一篇更完整的读书笔记。