听了N次的书，记录哪些话？

学习分享：

1、盈利模式六字真经，入口、变现和转化。所谓入口就是你怎么样能够更大范围、更快速、更低成本的接触到你的目标客户。所谓变现是在你接触到目标客户之后，到底依靠什么业务或产品真正获得高利润，甚至获得5倍、10倍的巨额利润，长期利润。所谓转化就是从入口到变现之间的连接是否顺理成章、水到渠成，自然而然，钩与饵之间连接的是否紧密打造一个高频的入口，吸引到海量的用户，就会构筑一个非常高深的护城河

2、 从增量获取逻辑调整为存量整合、分配逻辑"互联网+"的增量越来越慢，线下体验愈加重要“新经济+”时代都需要形成一种新的认知，认知决定我们的思维方式。“新经济+”时代核心认识是基于纯量整合的赋能共享经济模式。

存量、赋能、共享这三大关键思维对于我们整个产业结构，每个企业的商业模式设计都讲产生重大的根本性的影响。学习分享：

3、产业路由器本质上是B2F的一种新的商业模式。它是轻资产、结合存量经济的一种创新模式，而不是过去追求所谓的增量。因为增量越来越少了，现在是一种存量竞争的时代。B2F的模式也是传统B2B模式的创新和迭代，它是以共享为核心的赋能共享经济体。

4、产业路由器模式的最大价值在于它是一个广泛的、普适性的商业机会，它是一种底层商业逻辑的改变，在各行各业、各个领域、各个品类都存在一种产业路由器的机会。产业路由器它是一种B2B模式的创新与迭代，它是基于存量经济、共享思维的一种再造、创新。

产业路由器本质就是两面市场、两面客户模式，也就是说它既有左边的供应端，又有右边的需求端，而这个需求端在这里并不是传统意义上电商模式下的C端个人用户，或者是B端的企业级用户，而是承担着销售或服务职能的小B，那么这是这个模式特别关键的一个关键结点。意味着在产业路由器的B2F模式之下，中间的很多批发环节是会被干掉的，或者要转变为服务职能的，但是最终离用户最近的那个sales的销售组织，或者是service的服务组织，是应该予以保留甚至予以赋能

5、PSD的企业家有一种空杯的心态，有一种进取的心态，smart足够聪明、聪敏、机制。dream，有梦想

6、一个人主动选择的去做某件事情，通常是被两种力量驱使，内驱力和习惯。而养成一个习惯的前提是，你的内驱力要足以支撑你度过“把一件不顺手的事情变成习惯”这样一个枯燥和艰难的阶段。只要度过这个阶段，你就能够依靠习惯的力量去做事情，而几乎不用再消耗任何内驱力。也就是说，你养成的好习惯越多，你的生活就越轻松。那么毫无疑问，所有做事情容易放弃的人，几乎都缺乏“内驱力管理”的能力。

有两条思路，第一将目标切割细化，设置多个时间与进度节点。因为很多时候我们并不缺解决问题的能力，而是一些问题乍一看太过庞大，我们主观上会认为这个问题，会很麻烦或无法完成，进而很快就放弃了。那么第二个思路就是尽快让自己获得奖励或回报。也就是对一些你认为是好的行为及时给予奖励，这在心理学上叫做“阳性强化法”，一旦这种奖惩机制在你的意识中建立起来之后，你就能够随心所欲的运用这个机制来控制自己了。其实很多时候，我们看到的“坚持”只是一种表象，真正想要恒久的投入去做一件事情，凭借的是对自己、对环境、对人行为模式的深入理解，进而全方位的对自己做出调整，这才是对自己的负责任的智者的思维方式。