开启系统思考学习之路

有一段时间没写文了，好多朋友都没联系了。以下是个人系统思考的一些历程和浅显认识，感兴趣的可以阅读交流。

01项目管理

学了一段时间项目管理，了解了输入输出，但是输入的东西怎么转化为输出，没有搞明白，稀里糊涂的做了半年项目经理，很多事情搞不定，迷茫困惑换工作。

02产品管理

转型做产品，思维要转变一下，输入的多了，要做的输出也要高质量。发现之前学的项目管理让我的思维更加全面，知道从成本、质量、时间、各种干系人角度去考虑，虽然还不是很清楚，算是还能应付工作吧。

03栏目主编

半年前做校友会《青年校友说》栏目，文章采用约稿形式，事先做好框架发给嘉宾，嘉宾写好内容发过来简单校核，排版，优化，最后输出一篇公众号文章。做了几期，也正值工作转正述职会，对新工作也有了一定思考，正值创造价值期，有了点灵感，感觉那时做的事，就是三个词信息-系统-决策。一篇约稿文章，我首先读懂并看到嘉宾的经历、思考，去朋友圈看他发出的东西;然后，思考他有哪些特点？要怎么更好呈现他的特点？文章有哪些不足需要修改？最后，决定怎么排版和细节处理。这不就是很好的信息-系统-决策模型嘛。我当时就有一个野心，建立起这个模型并用在工作中，述职会上大秀了一把。买了三本书，《信息简史》《系统之美》《思考，快与慢》，非常可惜《信息简史》看了一半，《系统之美》翻了几页，《思考，快与慢》还没拆封。

04系统学习者

半个月前，和部门同事一起出差，聊到了工作中最近产品和一些人，吐槽我们负责项目的一些短视和无奈，吐槽最近一些人心态的变化。回来路上，他分享了他目前遇到的问题，不知道怎么解决，面对众多因素，找不到重点，不知道怎么分析，思考的深了太局限，思考的多了来回绕。

突然击中了我，这不就是我之前遇到的问题嘛，我最近也是遇到了一些瓶颈不知道怎么突破。动车上我分享了之前一些经历和那三本书的故事，说来挺可笑，那三本书放了好几个月没翻过。但是回来之后我就开始重新踏上系统学习之路，看完《复杂》《如何系统思考》，看了一半《系统之美》，看了一点《系统思考》《第五项修炼》，读了易仁永澄的模型库之系统思维，重新阅读了《跃迁》第四章破局思维，发现一年前就接触了系统，而自己一脸懵逼没有一些改变。虽然我还不明白什么是系统，但最近高频接触到一大堆不甚明白的概念，系统、复杂系统、自组织、涌现、非线性、混沌、网络、进化等等，算是先入个门。

05系统思考者

今天和同事又聊了一些最近学习系统的困惑。看的书好像离自己实际问题有点远，还是不知道怎么解决，但是我们开始动不动就提到系统。

最近一个项目经理小B离职了，在我看来这是迟早的事，早就在意料之中。有几个信息:其一，之前项目经理小A被调去解决现场问题，很多事直接甩给小B;其二，一次开会路上谈到他说他现在就打酱油呗，事情做不完不了解的事能推出去的事就推出去;其三，偶然机会看到他是韩国某高校毕业;其四，因为听到公司架构要调整，项目经理只作为协调者，已经没有什么权利了。

他组织系统是稳定的，就像一台电脑，你输入什么就能预期到会有什么输出。而自组织具有很多不确定性，不可预测性，就像一家公司，流程制度是固化输入输出的，但是对人也有一定局限性，忽略了人的自组织特性就要承担很多风险和损失，输入并不一定得到想要的输出，这也是公司不好管理，人员流失的原因之一。最近公司项目很难啃，项目压力大，员工流动也比往期大了一些。公司要想稳定离不开中层管理团队，对中层团队的培训也就少不了，一是增加凝聚力，二也算是洗脑吧。

就像我和一个同事C开玩笑说:“一个项目要被做烂了，赶紧调整下OKR比例啊，不然绩效就痛苦了。”

另一个同事D听到赶紧说:“即使项目预期不好也要好好做啊，好好做十分得个四五分，不好好做那不就一两分了。”

而在我看来项目做成四五分已经失败了，付出的热情和回报远远不成比例。而同事D的反应也让我想到了他在参加中层领导培训。培训的目的不在于学到多少知识和技能，更多在于增加员工尤其是中层领导对公司的使命感和责任感。中层领导稳定了，整个组织也就稳定90%了。

做产品难，做硬件产品更难。需要了解客户需求，需要洞察趋势，需要了解商业规则，需要了解人性，需要了解项目运作，需要了解具体技术，太多了就不一一列举了。都要学要学到什么时候啊，还是抓重点吧，系统思考是底层技术，找到增强回路持续成长，调节调整回路解决棘手问题，不断升维增加自己系统层次。

06系统实践者

愿用一生做一个系统实践者，持续进化。

继续阅读系统思考系列图书，练习使用冰山模型、环形思考法、思考的罗盘、因果循环图、系统基模等工具;

用系统思考学到的东西尝试用到近期带的一个项目及产品，并在项目结束时做复盘，输出项目-产品-系统思考实践记录;

像《原则》作者瑞·达利欧一样找到自己的原则即系统，不断检验优化。