第二曲线增长——读《第二曲线创新》

易，穷则变，变则通，通则久

—— 《周易》

要适应新的环境，就需要求变，公司也好，个人也好。

经济学家熊彼特提出，创新是经济发展的唯一因素。
查尔斯汉迪在《第二曲线》提到：

尽管我们人类把自身的生命曲线延长到了90年甚至更长，但是对企业而言，S型曲线的长度似乎变得更短了：过去的企业在倒闭之前通常能运行40年左右，而现在企业的平均寿命仅为14年。不管过程如何，最终都逃不过消亡的命运，这真是令人沮丧。

如何避免这种衰退了，查尔斯汉迪提到第二曲线，第二曲线必须在第一曲线到达巅峰之前就开始增长。

第二曲线

对于个人同样如此，许多人在他们的人生中也有类似的经历，从一份工作换到另一份工作，不知不觉地沿着S型曲线的轨迹攀登，但第二曲线的思维远远超越了个人职业生涯的范畴。

在《第二曲线创新》作者李善友提出3个基于第二曲线创新的战略：

组合创新

创新并非创造全新的事物，而是把不同的事物关联起来，合成新事物的过程。

熊彼特在1912年出版的《经济发展理论》一书中指出，所谓创新，就是建立一种新的生产函数，把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，以实现对生产要素或生产条件的新组合。

在熊彼特看来，任何经济结构都可以拆解为产品、技术、市场、资源和组织这5个基本要素。将这些旧要素进行重新组合，便可称之为创新。我将这种创新的方法论，命名为“组合创新”。

苹果公司在推出iphone的时候，有人曾说iphone不是全新的发明，乔布斯并不否认，苹果是一个组合创新。在iphone发布会上，乔布斯说到iphone是，网页浏览器+电话+iPod的组合。但这样的组合确揭开了一个移动时代。

单一要素：找到并击穿“破局点”

对第一曲线来说，识别极限点价值千金，而在面对第二曲线时，突破破局点至关重要。

识别破局点：单一要素10倍速变。

1．供给端

技术革新的10倍速变化，比如5G技术的大规模应用。

2．需求端

顾客作用的10倍速变化，比如用户的需求强度、年龄层次、兴趣爱好等。

3．连接端

供应者和互助企业的10倍速变化，比如媒介和渠道的变化。从微信的10亿月活跃用户数，到今日头条的异军突起，概莫能外。

在这3点中，任何一个要素发生10倍速变化，都有可能是破局点出现的象征。

在很多领域，苹果并没有真正从零开始发明产品。苹果吸纳了原本比较复杂的东西，巧妙地把它们变成简洁的东西。”

小米手机最初的破局点就在于其低廉的价格，强大的性能，这也是一开始小米手机成功的原因。

复杂并不意味着成功，聚焦单一要素并将其做到极致，才是成功的关键所在。只要击穿阈值，就能打开一个全新的世界。

随时洞察破局点的变化，聚焦单一要素最大化，并击穿阈值。

通过单一要素10倍速变化识别破局点，再将全部资源投入，让单一要素最大化，并且击穿阈值，需要的是创始人的判断力和执行力。

战略杠杆：创新驱动的增长战

企业只有围绕最关键的单一要素，组合其他要素，形成战略杠杆模型，才能持续撬动创新增长。

战略杠杆的四个一。

真北目标：长线的一

创新红利：10倍速的一

战略支点：不变的一

核心能力：舍九取一

达尔文在《人类的由来》一书中，提到变异、获得性遗传和自然选择。始终围绕着同一个主题：变异+选择（自然选择）=新物种。

激烈的生存竞争，并不是狼与羊的竞争，而是在同种群里羊与羊的竞争、狼与狼的竞争。同族争抢生存资源的竞争，远比与天敌之间的竞争更加激烈。

同样的，创新 + 选择 等于第二曲线。