听樊登老师《可复制领导力》直播专场有感
—助力做好个人规划
很荣幸能听到樊登老师2020年12月29日跨年直播。我今天用复盘法来谈谈自己的收获，然后做下新年计划。
1、获得的新知识（新知指的就是你第一次听说或者是对你来说很多模棱两可的认知）：
1）光环效应，小心那些过于强化、僵硬的东西，看到的不一定是对的。
以前总是认为他成功了，就应该是模仿他才能获得成功。
3）公司不是家，而应该是一支球队，球员之间相互协作和补位。
第一次听说，但我很喜欢这样的说法，这样才能把公司和自己都经营好。
4）简单体系，基本都是靠极其复杂的手段保障的，但是复杂体系，大多靠简单规律维系。
想到的是教育孩子。养育孩子过程就是一个复杂体系成长的过程，不知道哪一个点或是一句话或是一件事能影响到孩子，如同蝴蝶效应一样，可能会改变其一生。我想养育孩子的过程不是人云亦云，不是跟随大部队，应该是给孩子爱、自由和尊重的土壤让她好好成长。
说到这里我想起来曾经一位老师说过一句话，怎么来管理一群羊或是牛，就是给他们一块足够大的草坪。孩子也如此，给她一片适合她成长的土壤，我想这个土壤就是爱、自由和尊重。
5）大脑皮层在开心、放松能让人成长的更好
培养我们的领导力就是培养我们的大脑皮层，压力小的状态下才能很好的发育。
海马体管理人类的记忆，压力大时，记性不好，大脑皮层停止发育。
颠覆了对原来严父或严师或严母的认知，也是第一次从底层基础了解到“大脑皮层在开心、放松下能让人成长的更好”，同时也反思了下我爱上学习和看书的经历，我认为学习或看书是一次旅行、探索，或一次心灵对话，或是高手指点的过程，真正感受到“爱不释手，不忍放下手中的书”的美妙感觉，真的是很开心愉悦的经历。
6）杏仁核展示的就是人的本性，打或者逃；大脑皮层是用来做事，想象力，好奇心，逻辑等。
第一次接触到，了解这个对探索自我方面更进了一步。也利于控制自己的情绪。
7）疯狂世界形成的底层逻辑是数学原理。
因为查理芒格也说过事物的底层逻辑最终都会是数学或物理学原理，一直都很疑惑怎么这些日常的事情怎么就成数学原理了。今天听樊登老师这么一解释好像有点感觉了。期待更深刻的理解。
2、改变的旧知（所谓的旧有认知，就是我们过去看待一些事物可能会存在一定的偏见，而这种偏见可能不是对个体偏见产生的，而是我们之前对其没有充分的了解，对事物了解的片面性，导致我们的偏见。）：
1）公司既有生物态部分，也有机械态部分。
原来认为是机械态，后来看樊登老师的《低风险创业》认为是生物态，今天听樊登老师的解释后也认为公司既有生物态部分，也有机械态部分。之所以观点变化，我认为主要是自己的学识不够，思考不深入。
2）批判性思维不是批判别人，核心在于学会反思自己。
以前我以为批判性思维就是辩证的看待事物，没想过自我反思。
3、如何做？
做好2021年度计划及3—5年学习规划：
1.长期学习计划：
自我管理类书籍、投资理财书籍、育儿书阅读及在输出，泛读计划多听樊老师讲书拓展知识面，尤其是本次推荐书多听几遍，尽量配合输出；
2.短期学习计划：
1）职称评审
2）造价师等证书获取
3.娱乐时间规划
直播中的金句：
1.、你一定要小心那些过于强化、僵硬的东西，因为兵无常势。
2.、组织既有生物态部分，也有机械态部分。
3、领导力分为三层，理念层面、方法论层面、能力层面。如果我们在三个层面达成一致，公司就能更好滚动起来。
4、对安全感的过度执着，导致我们做了很多不正确的事。
5、我们的很多麻烦都是因为缺少换位思考。
6、所谓的领导力，是反人性，或人性升华的东西。
7、批判性思维不是批判别人，核心在于学会反思自己。
8、制度往往来自于组织出了问题，但当制度刚性之后，就容易形成阻碍。
9、在“正常世界”工作的人，常常拿的是市场平均工资。但在“疯狂世界”，员工之间的差别可能是一万倍。
10、管理要最大限度激发他人善意。
11、不刻意取悦老板，不代表老板就会讨厌你，重点是把自己的事做好。
12、激发他人善意，最核心的方法是终身成长，因为善意使一个人形成成长性思维。
13、拥有成长型心态的人，很少做排名和度量，相信自己一直会成长，永远探索未知。
14、员工和公司应是共赢关系，一起努力为社会做事，而非“剥削”关系。
15、公司做大做强，是员工成长的红利。
16、公司不是家，而应该是一支球队，球员之间相互协作和补位。
17、简单体系，基本都是靠极其复杂的手段保障的，但是复杂体系，大多靠简单规律维系。
直播推荐书：
1、可复制的领导力
2、你就是孩子最好的玩具
3、怪诞脑科学
4、穷查理宝典
5、思辨与立场
6、思考：快与慢
7、混乱
8、终身成长
9、论大战略
10、深奥的简洁
11、黑天鹅
12、反脆弱
13、低风险创业
14、细节营销