数字化时代已经来临，毋庸置疑，数字将是驱动人类进步的第一生产力。
我们承认企业的数字化转型会面临一些挑战，但是我们必须保持清醒的认识，即在数字化时代面前踯躅不前会是什么结果。
试想，一个通过数据化转型全副武装的企业和一个停留在工业化的企业竞争，胜败岂非显而易见？
所以这就是企业为什么要进行数字化转型的原因。
数字化转型就是通过精准、高效的资源配置，提升组织对于客户要求和外界变化的响应能力，最终目的是更好地服务客户，并构建更健康的商业生态。
一个组织的资源储备，会反过来束缚其愿景和战略的达成。数字化转型难的可能不是资本和技术，而是企业“软实力”。
数字化转型是脱胎换骨，洗经伐髓，但当一家企业完成了从业务形态，组织结构，技术管理、企业文化、人员组成的数字化转型，无疑是一种升华和重生。
数字化转型这是一个漫长的变革，途中困难重重，对于领导者来说，首要任务是如何在这个过程中勾勒愿景，指引方向，并通过各种激励方式汇聚人心，带领整个组织聚焦阶段性目标，进而不懈努力。
要知道，数字化转型不是“一锤定音”的任务，而是一个长期的旅程，企业需要为“长期战争”做好准备。
1.从规划入手，全面规划企业数字化转型。
2.通过向数字化运营体系的转变，企业可以满足数字化运营模式的需要。
3.通过大规模推广，使数字化试点能够系统、有效、快速地覆盖到整个企业。企业在转型过程中，需要坚持一定的原则。
这些核心原则可以帮助企业避免在数字化过程中走弯路，取得有效的成果。
数字化转型是一个复杂而长期的过程，通过改革建立适合数字企业的文化和制度，是巩固转型成果的关键。
数字化转型的关键资源是人，需要一大批人才具备不同层次、不同类型的能力。
比如熟悉数字化产业政策和产业生态知识，具有构建数字化商业模式和数值化经营、打造数字化产品和服务的能力等。
当能力缺口大，单靠人才招聘无法满足缺口时，员工技能再培训就成为多数企业的选择。而且，一个普遍的观察是，不缺钱的企业要发展，总是缺人。
因此，越是在数字化上领先的企业，在员工能力升级方面的投入就更多。
数字化时代的企业不再是孤岛，而是社会和行业生态有机组成部分。
构建数字化软实力的最大挑战，在于不同群体之间思想的分歧。分处于不同文化背景和社会体制中的人群，对于什么是“正确的伦理和道德”，会有不同的认知。
这些差异性给企业的数字化转型排布了诸多道德“陷阱”。如何填补和规避陷阱，并没有一定之规，所有企业都在摸索和总结。
从实施或验证过的实践看，企业高层首先要树立包容发展的理念和规范，并把这些意识嵌入战略规划层面。
只有企业领导者看到长远的、全局的价值，从顶层设计层面敢于做出道德决策，才有可能激活企业在这方面的软实力。
数字化转型不仅是为了提升资源配置的效率，提升企业利润。
是为了让企业在发展基因中注入开放、融合和可持续发展的元素，使得员工和合作伙伴们愿意追随，这样不仅可以降低转型中的诸多风险和隐性成本，还会增强企业长期发展的韧性。
数字化转型成为中国经济增长的重要引擎。
此次疫情也愈加凸显出数字化的价值：不仅能提高业务韧性、提升效率，还能促进可持续发展。
但中小企业普遍面临认知差距、能力不足，以及资金有限等各种问题，使得数字化转型挑战重重。
数字化转型整体思路：“先医后药”、“先软后硬”、“小步快跑”、“效益第一”。
数字化转型是一个长期大浪淘沙的过程，软实力产生的效益也是缓慢而长久的，因此需要企业用更多的耐心去打造和传承。