。。ISBN: 9787111695875
。。内容简介 。。
小企业经营业务，大企业经营组织。
我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代，中国的民营企业平均寿命不超过2.5年，而活下来的企业中能够持续增长的不足十分之一，组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。
通过对数千家企业的长期研究，本书揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题：
——企业如何才能基业长青？
——初创期的企业如何生存发展？
——快速成长期的企业如何搭建管理体系？
——成熟期的企业如何变革转型？
——鼎盛期的企业如何激活组织活力？
——如何规避企业运营中的四大断裂？
——未来的管理者应该具备怎样的素养与能力？
本书所述观点、方法、工具以及案例均来自真实的企业管理场景，适合企业各级管理者用于提升管理认知，提高管理效能。如果你对管理的本质充满好奇，对管理的实践渴望精进，那么你将在本书中找到答案。
。。作者简介。。
张丽俊（Cherry）
创业酵母创始人，酵母咨询创始人，知名组织创新专家，前阿里巴巴集团组织发展专家。
阿里巴巴十年陈，曾任职于B2B事业部、集团湖畔学院和组织部，"从业务管理者成长为组织发展专家的跨界管理者"。
2014年底创办创业酵母，累计服务超过5000家各行业领军企业，曾担任飞鹤乳业、双胞胎集团、益丰大药房、人保金服、首钢基金等大型产业集团的战略及组织发展顾问。
组织创新领域知名专家，2018年推出“组织创新大课”，累计已服务1000多位优秀企业家，学员来自各行业领军企业，包括科大讯飞、宜家家居、贝壳找房、洽治食品、老乡鸡等。
2020年初推出“企业在线化转型”系列在线课程，帮助企业开展创新业务转型，超600万人次在线学习。 2020年3月，推出“蹲马步管理工作坊”线上管理实战训练营，来自全球十几个国家3000余家企业的近8000名管理者在线深度参与学习训练。
。。短评。。
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我和老公都读完了，他评价4分，我评价5分。感触最深的是第三章，作者分析了企业的不同发展阶段，企业管理者和hr分别应该怎么想怎么干。对照第二曲线图，特别清晰，实战。符合张丽俊一贯的风格！组织的力量是我们赢在未来的法宝。我推荐给身边的朋友和前辈们，去听他们的反馈，基本是一致的评价：接地气，实战。推荐这本书。
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大企业背景，实践型方法，共识性提炼，中小客群推广……本土咨询业貌似已从海外管理学派的直接布道式打法中进阶。作为咨询基础的整个知识架构的总结，源自阿里的复盘，遵循从归纳再到演绎的逻辑，凸显“组织”自不乏借鉴。但诚如托翁言及“幸福”与“不幸”家庭的差异一样，前者总结出的模式与后者的各种不确定性纠缠非但不是等同的概率量级，更不是处在近似的维度上，故而复制式的输出与引导，或多不能触及根本（组织亦是工具），而由此创造出的较大可能是某种“幻觉”……
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非常不错的一本图书。这是一本开创了现代组织管理的新篇章。创业酵母张丽俊的备受关注之作，本书所述的方法详细揭示了企业保持良性增长的秘密，是每一位企业管理者都应该去读的好书！
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恰好在这个时间点上，看到了这本书，是一种小幸运。
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在企业中，领袖最重要的职责是关注长期，为企业发展指明方向，做正确的事；而管理者则负责实现目标，提高效率，执行并落地各种计划，正确地做事。
引自 领袖与管理者 241
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关于管理者的能力有非常多的研究模型，我认为从本质来说，一名优秀的管理者至少应该具备三种能力：业务音理能力、团队管理能力和自我管理能力
引自 领袖与管理者 241
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因此，关于文化价值观，我们通常会思考三个问题 第一，我们身上共同的优秀特质是什么？（原生型文化价值观） 第二，现阶段，我们最欠缺的特质是什么？（发展型文化价值观） 第三，面向未来，面对新的用户和业务场景，我们最需要补充的特质是什么？（发展型文化价值观）
引自 企业文化系统 201
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管理者要能提出超越数字的愿景和使命，唤起整个组织的情，建设团队对于公司整体使命的认同感，使之为公司和个人的共同目标而奋斗。
引自 小测试：四大断裂的场景化案例诊断 184
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