V读|正职与副职的配备要有不同的选拔标准

V读|正职与副职的配备要有不同的选拔标准

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如何选好部门正职与副职，正、副职是否可以有不同的培养标准与选拔标准。我认为副职一定至少要精于管理，大大咧咧的人，不适合做副职。副职一定通过精细化管理，来实施组织意图，这就是狈的行为。正职必须要敢于进攻，文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓，而且越抓越细的人是不适合做正职的。正职必须清晰地理解公司的战略方向，对工作有周密的策划，有决心，有意志，有毅力，富于自我牺牲精神。能带领团队，不断地实现新的突破。这就是狼的标准。我们在评价正职时，不一定要以战利品的多少来评价。应对其关键事件过程行为中体现出的领袖色彩给予关注。（来源：任正非在英国代表处的讲话纪要，2007）

这段话，其实已经“无言以对”。

现在很多职场文化，都是不由自主地“一孔窥豹”——把里面的灰色的东西，当做白色的东西；把里面小众的东西，渲染长大众的东西。所以，才有了形形色色的“厚黑学”。

其实，这些，可以统称为“机智主义"，或者是”精致的利己主义者“。

任正非坦荡荡的把自己的用人标准晒在阳光下，很是大气——没有私心，只有公心；没有小利益，只有公司的大利益。

这个大利益大到什么地步？

2020年，5月28日，加拿大法庭判定孟晚舟双重犯罪成立，不得释放。会不会被引渡到美国，加拿大还在厘清司法程序。
在华为今年的内部会议上，任正非说：“我准备好这辈子再也见不到我的女儿了，这让每个人都感到难过"。

76岁的任正非说出这样的话，闻者心碎。

但细细品读这句话，背后透露出来的是强大的心——华为不会为了个人私利，而放弃公司整体利益。为此，绝不退缩，甚至是要直接损害到自己的近亲属！

所以，虽然任正非这里讲的是选用正职和副职的不同标准，但我觉得，更值得尊敬的是，他在这个规则之后的一颗雄壮的心！

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✎ 作者：V哥
₪ 更新：本文为个人笔记。20200804创建。
※ Tag： #读书笔记 #任正非