2018-11-14（33） 知人者智 自知者明

     知人者智 自知者明—C8HR人才战略解码

         苦于小企业难以做大，总觉得身边无人，忽闻得一声“阿弥陀福，有一大师龙平，可为施主答疑解惑是也。”，欣而前往学艺，两日浑然投入，听大师逐一解密，娓娓道来，顿觉柳暗花明，原是我心智蒙蔽，于愚钝中不自知也！

     知人者智，自知者明！

       “人自生来有命，富贵向来由天”，不是要靠命，不是要等运，而是要明白一个道理，遵循人之“天性”，方可有大成之人！知人者第一招——看天赋！

        龙生九子，各有不同，姚明打篮球厉害，郭敬明断断是上不得场的，马云天生战略大师，但可能做不好一碗汤面！所以我们不要想着去改造上司、合作伙伴、下属的性格，还是要找准他们与生俱来的天赋，循循诱之，加以发挥各自的擅长，以此角度来看，人是靠选出来的，而不是靠培养出来的！找到有天赋的人，打造一个协作的平台，通过有效的训练，加以正向的激励，才能有良好的企业产出效益！

       人性格各异，风格不同，所以我们首先应该做到的，就是知人善任，而不是错位搭配。那到底要如何才能知人善任呢？  第二招，选性格角色。人文类、关系类、分析类、探索类、策划类、开拓类、监控类、执行类，你属于哪类？就尽量去从事哪类工作！人无优缺点，只有特点，要根据人本身的特点去发挥优势，同时要对同事或者下属的特点去进行提炼并协作，惟其如此，方能协同合作，互相理解，推动事业。

        第三招，无论哪种性格，哪种学历，哪种背景，哪种经验，统统都可以不管，但是性格中有学习、分享、服务、成长因素的人，则一定要首选，这是人才的普遍标配。

       懂人的性格，那就开始进入选用环节。四大要素，价值观匹配、性格匹配、期望值匹配、能力匹配，方可搭人、选人、用人。而这一切的前提，还得先了解自己是一个怎样的人。

     自知者明

      这个世界上，成功的人千千万，路径各有不同，所以，没有任何定式表明，哪一类型性格的人才能做成老大，我们要始终相信自己，遵循客观的规律，发挥出自己的天赋，做到有自知之明，并妥善加以利用，则可有大成。

        首先，要对自己进行深入了解和细致测评，明白自己的动机、素质模型、职业优势、职业风格，价值观、以及个人品牌，如此，才能发挥自身特色和优势，进而去刻意训练，努力提升。

         其次，能理解自己的短板，去找到能弥补自己短板的人，方可选对搭档和员工，也才能放大格局和胸怀。

        最后，要始终明白一个道理，那就是内在的性格高于外在的标签，选择大于培养，适合好于优秀，协同胜于英雄。

         好人才不是培养的，而是选择的，好人才不是训出来的，而是管理出来的?用科学的方法和工具，才能做到有效的识人、用人、管人，才会产生出好的团队和效益。