作者：洋松果职场说
文章总计3600字，阅读时间5分钟
目录：
一、从“明星人设”，聊一聊我们都具备的“职场人设”
二、职场人设背后的动机，正确的理解职场人设
三、走出职场人设误区，建立个人品牌，打造真正的核心竞争力
前段时间和一个老家在单位上班的同学聊天，听说我平时爱写点职场文字，忍不住跟我吐槽她领导的两面做派。领导每天一上班就冲着下属一顿安排和指责，把所有的工作和责任推的干干净净，然后就过去跟着大领导鞍前马后的，表现的主动积极，极为负责。她很苦恼，怎么可以人前人后差别这么大呢？
其实没那么复杂，也别那么认真。生活中太司空见惯了，她领导只是在扮演不同的人设角色而已。
一、从“明星人设”，聊一聊我们都具备的“职场人设”
最新一期《圆桌派》，请来了编剧汪海林，依旧是窦文涛、蒋方舟和马爷坐镇。聊到了一个很有意思的话题：人设。
汪海林说：娱乐圈相当一部分传闻是真实的，但真实的未必是真相。在资本的推动下，大家对明星越来越严苛，也就看到越来越多人设崩塌的案例。实际上很多明星的人设背后有错综复杂的利益纠葛，形成了完成的产业链条，甚至连结婚和离婚都受到资本方的影响。
明星人设的崩塌，有一部分原因是大家越来越熟悉一些套路，要求也越来越高，在人人皆媒体的时代，每一个细节都可能被挖掘、放大，最终狐狸尾巴藏不住了，导致人设崩塌。
“学霸风波、抽烟事件、扎堆离婚”，大部分明星在荧光灯下的人设，尤其是苦心经营的人设崩塌之后，被消费完之后，会带来一连串的负面效应。
其实换个角度来说，明星是一个职业，具有一个职业所需要的基本属性。相比来说，我们作为职场人，也都有自己的“人设”。或者可以理解为标签、定位、个人品牌等。
刚毕业的时候，有一些工作需要和外地同事协作。因为年纪小，为了让自己有成熟专业的形象，在沟通的时候，基本都尽可能的让每一段话、每个结论都逻辑清楚、专业可靠。
半年之后当外地同事第一次见面的时候，大吃一惊：平时跟你聊天的感觉很成熟靠谱，以为你都30多岁了，没想到这么年轻。
这其实就是我当时主动营造的“职场人设”。
职场人设，简单来说是一个人在职场中对他人眼中形象的设定。从“无意识”人设到“有意识”人设，是每个人在职场中需要经历的阶段。
我们的同事从第一次见面、第一次交流就会对我们有一个初步印象：“自信”、“靠谱”、“成熟”、“外形优势”、“专业能力强”、“不细心”、“情绪管理能力差”、“外向善沟通”等等，在不断的交流中，我们的某些特点会被不断的加强，逐渐形成一个丰满立体的任务形象，也就是我们的人设。
人设不是洪水猛兽，能够正确认识的话，正向的职场人设也可以给我们带来很大的帮助。
二、职场人设背后的动机，正确的理解职场人设
最近和一个朋友见面时，发现他的穿衣风格和以前的“程序员风”大相径庭。衣着正式而又得体，也都是轻奢的品牌。
问起来才知道：他上头空降了一个领导，之前多年的500强外企背景，为人严肃认真。朋友为了快速建立好印象，得到信任，提前购置了几套衣服，也一改之前吊儿郎当的工作风格，还真的很快得到了领导的认可。
他说起来洋洋得意，直夸自己够机灵。
实际上这也是一个善用“职场人设”技巧的例子。
除了基层员工，我们所熟知的大佬，都有自己的人设，一旦面临商业冲突，也都需要承担人设崩塌的风险。
京东老板刘强东把员工当做兄弟，为基层谋了很多的福利。顺丰老板王卫在上市的时候，把被客户扇耳光的员工带到敲钟现场。曹德旺有一个员工家属生病，他花了200万给员工看病。
最初人设的建立过程可能是无意识的，当我们意识到“职场人设”给我们带来了便利或者苦恼时，便可以去主动的改善或者利用，以便让我们在职场中更加有竞争力、话语权和高效。
动机1、为了打造自己的特色，增加辨识度
职场人设有很多情况，是为了自己的目的特意营造的。
一次团队聚餐的时候，新来的女生，为了让领导对她有印象。频频向领导敬酒，游戏也玩得很开，最后和领导跳舞的时候直接劈了个叉，惊呆所有同事。虽然这未必是个正面案例，但在职场中类似案例屡见不鲜。
特劳特在《定位》中提到：让品牌在消费者心智中占据最有利的位置，使品牌成为某个类别最具代表性的品牌。
定位理论除了适用于商品、品牌、企业，也适用于在职场中的我们。
如果你的人设是PPT达人，那别人在PPT方面有问题，肯定来请教你。如果你是跑步达人，身边有朋友想跑步的时候，也都会来请教你。如果你精通某个理论、或者在某个行业有专有的经验，那你在职场中优势会更加凸显。
如果你是在团队中第一个建立这种人设的人，会更加容易让人印象深刻。
动机2、为了顺应生存法则，做利己主义者
职场中有一句话，话糙理不糙：对人说人话，对鬼说鬼话。
每个人在脸上都有一个面具，不让人轻易看透，也不会只扮演单一的角色。当主管的时候，当经理的时候，当总监的时候，在团队中所要扮演的角色，在他人眼里要呈现的样子，都是截然不同的。
人设需要运作，职场不谈绝对公平。越精致的利己主义者，越善于调整自己的人设。
这也是职场的生存法则，在不同的阶段、不同的状态下，做出对自己最有利的改变。
3、为了更高效的工作，用好杠杆率
我们的工作岗位职责，实际上也是一种人设。
因为我们无法在段时间内了解一个人，有了人设，可以更加高效的进行协作。
滴滴有一个传统，喜欢创建FT小组（Feature Team），对于一个新成立的项目，把项目相关的人员建立一个虚拟小组，每个人可能参加了N多个小组，每个小组成员都有自己的人设，各司其职，高效协作。有点类似于稻盛和夫京瓷公司的阿米巴模式。
如果在职场上有几个突出的人设，就可以更加快速的参与到其他重要项目中，让自己快速升值。
三、走出职场人设误区，建立个人品牌，打造真正的核心竞争力
马伊琍在《圆桌派》中谈到和陈道明老师一起演《我的前半生》的时候，发现陈道明哪怕没有戏要准备，也会在一旁静静地站着看，一句话不说，一看看好久。马伊琍因为好奇问起来的时候，陈道明老师说：希望跟现在的年轻人学习应该怎么演戏，看看自己还可以做哪些调整和改变。
人设并不是一个贬义词，在商业环境中我们需要正确认识。
如果不是像陈道明老师这种自带强大能量，不用为商业太多弯腰的人。我们普通职场人是需要通过商业化运作达到最大价值的，或者把职场人设换个时髦的词：个人品牌。
只是个人品牌以前更多在自媒体圈或者自由职业者身上，对于普通的职场人士，也需要去建立自己的人设，也即是自己的品牌。
再举一个老同事阿文的例子，从一个PPT设计爱好者，到年入百万的90后，聪明+努力的背后，也是个人品牌极致化运作的表现。
对于我们大部分人来说，本职工作是大部分收入来源，未必要做到那么深入，但学会了建立高杠杆的“职场人设”，会是很好的价值扩大的动力来源。
建立个人“职场人设”，有几个步骤和方法，供大家参考。
1、先定目标：结合自己的性格和优势，清晰定位自己的个人品牌
举例来说，长的好看是一个很棒的人设，但有时候容易被冠以花瓶的误解。如果想让大部分人认可你，且愿意跟你交流，需要有更多涵养以及专业能力的支撑。
职场人设，需要结合自己的性格和专业优势，对自己做一个清晰且合理的定位。
而且这个定位需要能突出你差异化竞争的优势，比如你是营销岗位上最会演讲的，技术宅男中最会写作的，活动策划中最懂设计的。
要能自己认清这个特点，并围绕这个特点不断进行夯实和打磨，使之成为你最有价值的护城河。
2、再定标准：向该领域内牛人看齐，以高标准要求自己
有一个清晰的定位之后，学会向业内的牛人学习。
他们对自己的标准是什么，他们是如何思考的，他们有哪些好的习惯让自己有了这样的人设。
把这些牛人当做自己的榜样，研究他们，向他们学习，是快速成长很好的方法。
3、坚持行动：建立个人知识体系，快速的学习和实践，持续深耕，建立口碑
有了目标和标准，是运作好人设的第一步。
要能把人设打造成足够深且可以不断拓宽的护城河，需要通过不断的学习，建立个人知识体系，通过坚持思考和实践，夯实认知。并通过写作或分享的方式，把自己的见解传播出去，建立口碑。
当你在圈子里有了自己的声量之后，人设的框架也就逐渐搭建起来了，接下来需要继续深耕，与圈子内的人交流，并把能量反哺到职场中，实现价值的变现。
4、参考原则：在不同阶段，建立不同的人设
人设不是固定不变的，我们在职场的不同阶段，需要结合自己的优势以及岗位需求，建立不同的人设倾向。
比如秋叶老师，在最开始以PPT大牛的身份出现，后来不断拓宽自己的领域。营销专家、知识管理、个人品牌等等，在不同阶段切换到不同的人设上。
5、保持回顾：好的人设，不会轻易崩塌
人设之所以崩塌，是因为想取巧的狐狸尾巴露出来了。
如果建立的是正面的、有利于核心竞争力的人设，需要付出很多的努力。
好的职场人设会不断给自己加分，也不会轻易崩塌。
四、写在最后
写这篇文章的初衷，来自于同事的一个吐槽。我们每个人在职场中都有一个人设，好的或者坏的、有利的或者有弊的。
职场人设的出现，来源于职场商业环境中，对自己利益最大化的需求。但同时我们也要守住本心，虚伪的人设是早晚崩塌而且不受尊重的，在追求真实的基础上，去更好的发挥自己的价值，去做更好的自己。