市场环境瞬息万变，行业内部的竞争关系加剧。
市场中的企业不仅要关注自身能力的提升，还需要关注竞争情况对企业的影响。
利用波特五力模型对行业竞争态势进行深入研究，能够帮助企业提前制定战略导向，从而获取竞争优势。
01 五力模型简介
02 五力模型与战略关系
03 五力模型的三个假设&局限
04 五力模型案例分析
05 写在最后
01 五力模型简介
波特五力模型诞生于20世纪80年代，是由管理学大师迈克尔·波特（Michael Porter）所提出的。
迈克尔·波特认为行业中存在决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
五种力量包括行业内现有竞争者、供应商/消费者议价能力、替代品的威胁、潜在竞争者对行业造成的竞争压力。
不同因素会影响每种力量对行业竞争的影响因子。
潜在竞争者的威胁取决于行业壁垒的高低，行业壁垒越高，潜在进入者的威胁越小；例如高新技术产业，技术壁垒比较高，潜在进入者的威胁相对较小。
购买方议价能力取决于购买端的集中度、收入水平、产品差异性等因素；例如在商超中，团购比个人的议价能力更强。
供应商议价能力取决于供应资源的集中度、购买者对于供应商的重要程度、供应产品的稀缺性等因素；例如在一些垄断行业（电信、燃油等），供应商的议价能力极强。
替代品的威胁主要取决于产品的相似度、替代品的性价比、技术革新等因素。例如在手机行业，键盘手机逐渐被智能手机所取代。
行业内竞争压力主要取决于行业集中度、竞争对手的多少、市场地位的差异、市场占有率等因素。例如现在等连锁便利店，数量众多、品牌众多，是一个完全竞争的市场。
波特五力模型从竞争的角度分析行业内部情况，能为公司决策和未来的市场及产品定位提供一定参考。
02 五力模型与战略关系
波特五力分析模型对企业制定竞争战略有千丝万缕的关系，其目的就是通过分析，帮助企业制定竞争战略。
管理学中一般的竞争战略包括三种：成本领先战略、产品差异化战略、集中化战略。
成本领先战略：指企业通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，以获得同行业平均水平以上的利润；
产品差异化战略：指使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略；
集中化战略：是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。包括集中成本领先战略和集中差异战略。
波特五力分析模型和一般战略对应情况如下：
三个一般竞争战略和波特行业五力模型，构建成15个策略导向。
每一个策略导向对企业的战略选择都有较为深远的影响，而在策略影响下，企业梳理现有业务，能判定业务对行业市场的反应程度。
03 五力模型的三个假设&局限
使用波特五力模型基于一些必定的假设。
A、信息充分
波特五力模型假定制定战略者充分了解行业与市场，能够获取到包括内部竞争对手、外部潜在进入者、消费者、供应商、替代品的所有资料。
显然，这个在现实中几乎是不可能做到的。
存在信息鸿沟，企业制定战略者一般收集到的信息是非常有限的。
B、只有竞争，没有合作
波特五力模型假定同行业之间只有竞争关系，将行业内部除了企业本身之外的都看成竞争对手。
但现实中，企业之间存在着多种合作关系，就算是竞争的非常激烈的两家企业，在某些领域还是有合作的。
C、行业规模是固定的
波特五力模型假定行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。
但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。
同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。
04 五力模型案例分析
共享单车是互联网+分享经济模式下的新商业模式，它解决了市民“最后一公里”的出行难题。
2014年OFO针对大学校园创立最早的无桩共享单车，2015年摩拜单车面向社会公众市场进入共享单车，由此引发了一场共享单车的“革命风暴”。
但几年过去了，曾经的王者OFO、摩拜已经倒下，美团单车、哈啰单车、青桔单车等行业头部企业逐渐站稳脚跟。
现在共享单车的行业竞争如何呢？
根据波特五力模型初步分析如下：
05 写在最后
波特五力模型作为经典咨询工具之一，在分析竞争态势的时候是不可或缺的模型。
在分析的时候，一些专家学者会进行更替，在五力模型中加入第六种力量，即企业供应互补的产品和服务。
所以经典的咨询工具也会随着时代的更替而不断完善。
部分资料来源：
1、MBA智库百科