小何高中毕业勉强考了一个普通大学的本科，临到毕业，长相一般、看起也专业也不占优势的，她在学校教授的介绍下，进入本地一家知名的企业。
进入这家大公司的时候，专业优势并不明显的小何被分配到行政部，成为了一名毫不起眼的基层员工。
行政部门看似平静，其实暗藏门道，能言擅辩的女孩子和实力平庸的男人层出不穷。小何恪尽职守，不参与工作无关的事情，不惹事非，但偶尔会露出精干的一面，比如，领导交给她的事情，总能接济所能在第一时间做完，让人无可挑剔；发现别人录错了数据，就悄悄的改过来，并不会大肆宣扬。
当很多员工都抱怨老板苛刻、工作无聊、地铁太挤时，她悄悄的熟悉公司各个事业部，产品和主要客户的情况。
有一天，销售部经理经过小何的办公室，看见她处理一件小事的时候，表现得非常得体，语言很有分寸感，就向公司人力资源部门申请要求她去销售部门顶替一个空缺。
从公司的业务支持部门到业务开拓部门，小何就像打开了一个新的世界，一个新人依然默默的努力，半年之后她做的市场分析报告赢得了整个部门的夸奖。
一年半以后，小河已经是市场部不可或缺的重要人物，看见她在会议上游刃有余，无懈可击的发言，原来行政部门的同事大跌眼镜。
小何被派到库存量过大的西北公司，小何摸索西北市场的经销商情况、公司的产品代理商，了解这些产品滞销的原因，人生地不熟的外地市场被被小何摸了个透。
三年以后，小何荣升市公司销售部经理。小何带着销售部的团队成员，把公司业务做得风生水起。之后老板请小何吃饭，问她愿不愿意接受挑战，去公司业绩不太好的大客户事物部。
大客户事物部，都是一些有资金、有实力、但非常挑剔的客户，小何知道公司的产品过得硬，但需要在几个竞争对手中脱颖而出并不那么容易，还要抓准客户的真正需求。
小何首先把这些大客户历年的销售数据和相关市场信息全部整理了一遍，按照现有收入的规模、市场份额和销售潜力等因素，把客户分类，然后又把客户的关键人物梳理了一遍，虽然每一个大客户都很重要，但工作重点不同。
经过这样的基础工作，小何重新调整了部门员工的工作重点，并在内部引入了竞争机制。
时间飞快，年终的财报显示全部大客户销售额比之前比上年同比上年增长38%。
在公司的年会，小何作为当年的销售金奖获得者，上台发言，她说：“当年像我这样普通的毕业生，能进咱们这家公司，真的非常幸运。所以我的内心一直非常珍视这样的机会。
这么多年，我并不是一开始就有什么大的规划，但是从第1天起，我就告诉自己做好每一件小事儿，只有这样，我才能有机会做更大大一点的事，甚至更大的事。”
小何没有那么多大道理，她之所以能取得今天这样的业绩，都是秉持着一个非常朴素的理念：“做好每一件小事儿”。
她相信小事就是在滚雪球，当我们觉得一件大事很难的时候，不妨把它拆解成一个小的模块，再一件一件去完成小事。
我很欣赏图片上面这句话：
“享受（认真体验）小事情，小事情可以创造大改变。”