让事情的意义带动个人价值提升

        我最近在推“运营管理系统”的时候，在反思事情发展到如今状态，既是按照计划进行，又是超出计划的。

        回到今年三月，我最焦灼的时候，CEO跑到我办公室严厉的问我他提出问题的解决方案。距离他提出问题已经有近三个月，我当时真的不知道怎么办。因为当时我理解的变革，是要把公司搞得天翻地覆，也触及很多人的利益，甚至遇到很多核心人员的阻止，所以，我坚定的说，我看不到全景图，也做不出这样一个方案。

        转机是在3月底，CEO无法把他具体的需求告诉我，可是我在公司近10年，从一线一路走来，原本以为职位高了有更多的自主权和决策权，却发现比在一线更加痛苦。我深刻理解一线的痛，现在我也能感受到公司高管的痛与困惑，那就结合自己的体感，找出一套解决方案吧。

        我先是跟COO和CFO沟通，大家聊了近3个小时，越聊越兴奋，把我不够清楚的痛点及他们想要看到的场景都描述出来，然后我再笔记本上画出框图，还没有完全准备好的时候，在一次CEO与关键部门例行Review会议上，把更多部门的需求加了进来。经过与开发商顾问5次交流，五一假期，在我们公司会议室用3个小时的对碰，终于完成了全景图。5月8日我跟总经理汇报，很快得到批准，然后在各大会议上进行宣传。

        6月，我意识到不能是我自己跟开发团队沟通，应该纳入更多人，但大家根本不知道要如何做，所以我把整个大项目分解，变成每周有议题的周会，和各个运营部门沟通、宣贯、做培训。7月，进入到项目的第二个阶段，我果断把公司研发部总监纳入，让他也参与给出意见，没想到效果出奇好，他提倡整个研发状态管理都需要纳入到运营管理体系中，这时候，我觉得这个是我控制不住的体量了，果断向COO汇报，要更加广泛沟通和构建团队的基础。

        本周我们开了两次会议，基本在全公司范围内算是轰轰烈烈了，这个过程中，COO告诉我他更长远的构想，让我更加充满斗志。

        从只身一人，到展开到公司层面的战略性推进，总结下来，我觉得不是个人能力，而是这件事情是势不可挡，是真正解决内部的管理问题，解决大家的痛点，让后大家才决定加入，让这件事情如此有能量。

        今天听到李善友教授的关于使命与意义的课程，我觉得任何一件有意义的事情是自带生命的，起初是被召唤，一旦开始，他能自我成长与发展，我们只要能跟上他的脚步，就会跟着做到有意义。

        运营管理系统还在初期搭建中，目前具体的风险已经找到，详细的计划列好后，开发团队紧锣密鼓的在进行中。我知道，后面还会有较多的坎坷，但已经非常明确了，我们可以一件一件克服。