产品汪如何避免手机壳事件？

不经意间，产品也成为了高危职业。回头一看自己，我不就是做产品的吗？为了让自己多活两年，总结一下提醒自己，悠着点！                

产品和前端，设计的恩怨情仇，总是难以避免的。实际在工作中，优秀的产品经理能够将这种“摩擦”降到最小。工作中，出现这种问题的实质原因是在产品自己能力不够，而影响团队的方向和节奏。我以之前老掉牙的职业性格案例来聊聊产品的团队协作问题，减少返工和无效工作。

明确自身责任

作为产品职位，对产品的设计和结果负责。整个团队都会围绕着你产品进行设计，开发与推广，如果你产品本身有问题，耽误的是整个团队脚步。请明确自己责任，你并不只是承担自己以小部分工作，你需要对团队的工作价值负责。

严守基本的工作原则

我将产品的基本工作原则分为几个部分，清楚的确认需求，周密，简约的设计产品，到位的可用性测试。

需求的明确否与决定整个产品方向，需求确定上多花功夫，多与团队内部讨论，外部调研，结合公司产品发展需求，给出准确的定位。每个功能它基本只能满足一个需求，不要想太多，贪多嚼不烂。本次测试的目的—引流，关注公众号。这是产品需求，那么用户需求是什么呢？是用户通过测试得到一个比较有趣的测试结果，里面应该包含我职业性格有哪些优势，我适合什么工作。

需求确定后，下一步是周密设计，不仅要考虑用户前进路径，要使得用户来去自如，在一个地方可以进行下一步操作，也可以进行上一步操作。这里往往会全神贯注让用户前进操作，忘记用户的返回设计。另一个是简约设计，尤其是在设计完毕后，每一个操作再次确实这个按钮能不能再简单一些，这个输入能不能再直接一些。设计应使用户更高效触达需求。

在这里需要提醒的是，如果可以请尽量出原型demo进行可用性测试，毕竟改原型要比改代码简单的多。在这里，我要向我的前端小哥哥说一声抱歉。在做可用性测试时，应提前设定场景，使得用户进入状态，比如这个测试是毕业生的职业性格测试，应该告诉体验者，现在你是一个刚刚毕业在找工作的大学生，现在还没有想好要干什么，朋友给你发了一个这个链接，说比较好玩，你体验一下。整个过程，不打扰用户，让他自己操作。而我们要做的是关注体验者操作的时间和流畅性，操作哪里有阻碍和重复点击，用时较长。面部表情有何变化，疑惑，开心，面无表情等。这都反映他内心的对该产品的感受。

开发中提高工作效率的细节

首先一步，你应该学会测试。开发完成后，产品将是第一个体验产品结果的人。你需要马上使用产品，对结果调整给出意见。意见包括BUG和用户体验的优化。这篇不展开说测试相关内容，重要是如果时间允许，请你应该将BUG一次性提出，一会儿说一个BUG很烦的。时间不允许，或者功能比较复杂，你可以直接边测BUG边提BUG，但时间不要隔得太长。以防耽误开发时间。

在对具体一些问题判断，如果拿不准，就和前端讨论一下，或者说想一想，拍脑门子的事情不要干，以防工作不到位，再次修改耽误开发时间。

在工作，不仅要总结经验，提高团队配合效率，同时也应该提升自身知识储备，遇到问题能够快速用储备知识进行判断和解决。

最后，产品汪真是汪儿，汪~汪~汪~哈哈