人们常说，对事不对人。
表达的意思是事归事，感情归感情。做事的时候绝不参杂私人感情在里面。是为了让人专心做事，全部心思及精力都放在事情上，保证事情办好。不能眉毛胡子一把抓，影响办事效果。
因此这种对事不对人的说法，一直得到大多数人的认可，也被人们奉为信条。这种认可的背后，是居于全部核心都聚焦于做事上。
然而这种全面的聚焦于某事上面的时候，会不会遮蔽或是忽略掉，更有价值东西呢？
如果一直信奉对事不对人，所有的目光便只会关注在事情的成败上。工作和生活中，事情很多，一会这样事，一会哪样事，所有的事都不是指向同一方向，同一目标。纵然解决了也不会产生积累，最后定不会达到相当的高度。
解决的事只是暂时，问题也只是暂时的。如果只用做事的成败来评价一个人是否可行，是否成功，未免显得片面。
三百六十行，不可能行行擅长。如果只用对事的态度，哪些在不擅长的领域的人做的事，一定是低能。但在他们擅长的领域，又会显得智慧超群。
因此我以为，应该先对人，再对事才是最佳策略。
一个人在工作中，之所以焦虑和痛苦，有一个很重要的原因，就是他太关注事，而不是关注人。
对事不对人只是针对某一问题而言。如果眼里只有事，就只会关注得失成败。对长期的个人成长来来说，它也许是无用的。
企业领导，希望员工对事不对人，认真做好自己手上的每一件事，达到每一件事带来的收益。但这种收益是最大化吗？
阿里的领导对张小龙，就是相反的做法，不是对事不对人，而是对人不对事。才成就了今天十几亿用的微信帝国。如果领导只让他做好自己工作人份内的事，不让其单独带领团队做微信。会有今天这样大的成就吗？
对事不对人，会让人眼光会窄，忽略掉人更大的潜力。事成功，高兴，失败焦虑，整天纠结于事情的成败上。就没有更大的眼光与格局去思考事情之外更重要的东西。
作为企业领导人，如果对人不对事。一件事结束，首先考虑的角度，就是它成就了谁，锻炼了谁，改变了谁，暴露了谁，要为谁提供什么资源，让他去做下一件事，好让他进一步成长。
这时就会发现，事情本身的得失，就没有那么重要了。而关注的人都得到了巨大的成长，那么这样的企业必定也会快速成长。
如果你眼里只有事，就只会关注得失成败。但是换个角度，只关注人，你的所有立场都是关注人的成长，那你天然就有了长期性的眼光。
在教育学习方面，父母只关注分数，便会忽略孩子的成长极其它方面的优势，如特长，兴趣爱好。
很多歌星，明星，科学家，他们在学习考试方面，一定不是最好的。但如果用对事不对人的态度去看他们的学习，只看考试的分数。那么肯定会扼杀多少明日之星。
不是分数认定一个人。鱼的强项在水里，猴的强项在树上，鸟的强项在天空。如果动物界举行比赛，必须用先对人的方法，将水陆空的动物分类，否则会抹杀掉其它领域的顶尖人才。
如果非得颠倒，哪没有谁行，谁强。分开后才会发现，先对人在对事，才有可能人人有强项，个个是人才。
因此，对事不对人，会有较窄的边界。会让长远利益受到损失，眼光变得短浅。
对事不对人，会让其它领域的人才受到最不公平的待遇，扼杀其它领域的人才。
只有的先对人后对事，关注个人的长处，个人的成长，才会有对的人办对的事，让做事事半功倍。
所以，先对人不对事，再到对事不对人，才会人尽其用，物超所值。同时个人成长，企业也就成长，这才是长期性的眼光与智慧。