2012年的春天，我，加入了当时位于创业大厦的阿里淘宝，怀揣着梦想、也充满着未知。4月1日，是我办理实习生入职手续的日子，这一天是April Fool's Day，一如我拿到的工号一样值得调侃，一直到正式入职、到今天 这串数字都跟随着我——跟随了一晃七年。
七年，从淘宝行业、到搜索商品、再到天猫，经历种种，除了经验也积累了一些感悟。
这些年的经历 教会我的：
1、没有什么问题是解决不了的，解决不了的时候想想是不是真的想尽办法拼尽全力了。
2、怎么样都不是终局，总有可以优化的、可以与时俱进的地方，总有更开阔的天地。
3、限制自己的永远是自己的成见，不如想如何融合更多力量 打开限制。
4、没有人会帮你勇敢；当你选择了挺身而出或毛遂自荐，无论结果好坏，你都不会遗憾。
5、不要忘记问自己：
· 我是否在创造价值？（我做的事
对哪些人有益？）
·我现在做的这些是否会被轻易取代？（如果换个人 他会怎么做？）
·没有这份工作，我还能做什么？（我除了做现在的这些，还可以胜任什么？）
工作中的tips：
1、不要为KPI做事
管理者制定KPI、执行者努力完成KPI——如果这么想，就落入了俗套。
不要只为KPI做事，有两个层面的含义：
1）第一层含义：不要只为数字干活，要为背后的价值的创造而干活
在为绩效干活的时候，需要思考老板们定绩效的初衷是什么？背后的战略是怎样的？
如果只为了数字干活，就有与老板们的战略走偏的风险，即使完成了KPI、老板也不一定认可你的表现。
2）另一层含义：不要吝啬做分内之外的事
在阿里，就有一些有想法的开发 先是在工作之余多做了一些帮助运营提升效率的工具（这本不是他的KPI、也不是他的分内事），之后广受好评、公司单独支持了项目组，后来成为了一个独立的团队、有了产品的PD和更多的开发。从一个人的一个想法、到一个团队，这不是独例。
想想如果他只做分内的事，他的想法就不会成为影响这么多人的全新业务。
因此，与其为达成KPI做事，不如超越KPI做创造价值的事，甚至有时候 你才是创造KPI制定KPI的人。
2、找到info gap解决沟通难题；抓住info gap发现新商机
很多问题和机会都来自于info gap（信息不对称）。
当我们遇到双方难以合作的难题时，通过沟通解决info gap带来的立场不同和想法不同。因此要多与人沟通，交换信息，减少info gap可以方便拓展合作。
当我们找寻机会点时，要利用信息不对称，自古以来很多生意商机来自于info gap，比如倒买倒卖赚取中间差价。因此我们要让自己掌握更多的信息，获得info gap的主导权。这些信息的获取不只局限于日常可轻易获得的这些，需要比别人读更多、看更多。
3、要保持与主管的积极沟通
现在回想刚入职场时太稚嫩，和主管的沟通甚少，甚至不敢多问师姐们，原因是一方面怕被对方嫌弃、一方面怕问的太傻，失去更快成长的机会。
一路走来，越来越意识到跟主管保持沟通的重要性。其实我们和主管是最统一战线的战友，你的KPI就是他的KPI，你做的好和坏直接影响他最后汇报的成果。而主管不是直接执行的人，在细节上没有我们了解，如果你不说、他并不能了解一手情况；而由于主管不能做大部分执行的细节，他有更多精力思考及获取更广更高纬度的信息、有更多经验可以给予一些指导和拔高的思维方式。
与主管主要要保持这些沟通：
1）你手中项目的进度要与他保持沟通，
2）遇到什么风险点、自己无法解决的问题要及时反馈需要什么支持，
3）要了解主管关注什么期望什么、方向不能跑偏，
4）拿不准的新想法要与他交流、看他的判断和建议。
4、要改变世界，先改变自己
如果你也曾有过雄心壮志欲改变世界，那你也一定经历过现实的层层打击：世界每每不忘提醒我们其实我们渺小如粟栗。不要泄气，要相信蝴蝶效应，你再渺小 也会有粟栗效应、对世界发生着改变。
要改变，从改变自己开始吧，让我们在被世界改变之前 先自己改变自己。坚持锻炼出马甲线也好，坚持打卡学英语也好，每一天先从今天开始。还是那句老话，种一棵树最佳时间是十年前，次佳时间就是现在。
by 翎叶
2019.4.1