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今天我们故事的主人公是一位世界五百强企业的掌门人，他是安徽潜山人，他出生寒门却年少奋发考上名牌大学，他不甘平庸毅然打碎铁饭碗辞职下海闯深圳，他从一位身上只剩十块钱的打工仔，成为身家过千亿的传奇企业家，他用20多年的时间，创造了一个称霸全球矿业的“铜帝国”，他就是有着世界铜王之称的正威国际集团董事会主席王文银。
王文银出生于1968年，从流落深圳街头到身家千亿，他仅仅用了24年。他的创业传奇程度堪比马云。王文银到底多有钱？王文银的儿子王玥跟王健林的儿子王思聪是好朋友，两个人常常一起出入高级场所。王思聪可是被誉为国民老公级别的人物，花钱是毫不在意，经常是去一次酒吧就消费几百万。王玥能跟王思聪玩到一起，自然是跟得上王思聪的消费能力，可见其父王文银的财力之巨。
低调的千亿富豪
有一段话，被各媒体广为引用。2013年，时任深圳市长许勤在一个会议上突然问了一个问题，“听说深圳又出现了一个世界500强叫正威，谁知道这个公司是怎么回事？”会场一片寂静，一时间无人应答。
而就在2019年8月22日，2019年中国民营企业500强报告发布，有一家企业以5051.18亿元营收位列榜单第四，这就是许勤市长所说的正威。
而在此之前的2019年7月22日，“2019年《财富》世界500强”榜单公布，正威集团名列第119位，营业收入763.631亿美元（约5251.41亿元）、利润14.83亿美元（101.98亿元）。
我们看到，单就营业收入而言，这个排名，比如雷贯耳的恒大、阿里、腾讯还要靠前，但其老板的知名度也远不及许家印、马云、马化腾。下面是媒体所弄的舆论热度。
当然这也许与个人拥有的财富也有关。2018年10月10日，胡润研究院发布《2018胡润百富榜》，王文银家族以1100亿元身家与雷军并列第10名。
我们看到，前面几位就不说了，就是与他同排名的雷军也是大名鼎鼎，而王文银几乎不被人知。这是因为，“低调”据说一直是王文银的人生信条。他曾在2013年的一次演讲中表示，“正威奉行的是低调的文化。”
一直以来，王文银和他的正威都遵循这一原则。王文银曾表示，“我们不出现在大企业的视线范围之内，不要做那个‘出头鸟’，我们的目标就是‘隐形冠军’。”直到此次借壳上市。
王文银对媒体公开说过，朴素的东西往往能保存下来，而鲜艳的花朵很快就消逝了。因此我们的理念就是要低调地前行。这个低调是一种生存法则。我们强调隐忍。隐，是我看得见你而你看不见我，(将自己的成就)隐藏；"忍"字是心字头上一把刀。这个隐忍法则让我们正威在20年里从一个深圳的小企业变成全球500强。
从睡桥洞到总经理
1968年，王文银出生于安徽省安庆市潜山县梅城镇下辖的河湾村。祖上三代都是农民，每天放学帮家里干农活，各种苦都吃了。但即使这样，十岁时，他对母亲说，“我上学的书本和笔记千万别拿去当废品卖了，一定得留着，万一哪天我成了大人物，这可是无价之宝啊。”
1989年，他以高考超过重点本科50分的成绩考上了南京大学。那时大学生还是吃香的，可在学校里个小、没钱、自然没女孩子喜欢。毕业后去上海做了白领，月薪400（一说为600），在当时这几乎是全国平均工资的两倍，但他还是辞了，因为“他想给父母买大房子”。
随后就出发，一路上折腾了两个星期才到了深圳，此时身上只剩下了10块钱。没钱住旅店，就到路边的一个桥洞下栖息了一晚。由于他大学专业是天文学（一说是哲学），结果三天都没有找到工作，后来他索性把大学毕业证收起来，掏出高中毕业证，倒找到了工作，是一家灯泡厂，不久担任扣丝部部长，月薪3千，手下有800个女工。
当时，用于灯泡的钨丝极细，需要女工压接到灯泡里去，这对眼睛伤害极大，很多人眼睛劳累流血。当时的王文银还是怀着一腔热血，实在看不下去，带着工人罢工，结果，参与罢工的都被开除了。据说后来王文银将自己的薪水分给众人，只能收废铜烂铁，又开始睡桥洞。。
不久他找到了第二份工作，是在一家叫恒都的港资企业做仓库保管员。这是一家电线插头生产厂，缆线、插头、连接件，还有物料编码也就有几千种。他只花了一个星期就把全记住了。
发工资后告别了住了一个月的桥洞，租了一间3平米的小房间，经常漏雨，有次下雨他正睡觉，水淹到胳膊才发现。
1994年春节后的第一天，香港老板来到库房例行检查，随口问了仓库的总经理：“最近销售不错啊，我们的S415线缆还剩多少？”总经理说去查查账本。一旁的王文银回答“报告老板，还剩1252个。”老板上下打量他，又问了几组数据，王文银还是对答如流。
老板回去后的第三天王文银就被任命为“库房管理部总经理助理”。随后在一年内连升七级，直至成为总经理助理，据说一年拿的奖金和提成有百万元之多。之后，从总经理助理到营业部主管、厂长、副总经理、总经理，王文银不过用了2年时间。
任总经理期间，王文银敢于提拔年轻人为中层骨干，同时对销售提成重点向一线员工倾斜，并且自己亲自跑销售，结果当年恒都的业绩就增长了300%。恒都公司的总裁曾经这样评价王文银：“大部分人营销人员是撞墙立刻回头，而王文银如果撞到了墙，肯定会在墙上打个洞，然后将洞扩展成一扇门。”
从总经理到老板
1995年，不甘于替别人打工的王文银用之前4年时间里赚到的500万创办了携威实业有限公司，专做电源线买卖。万事开头难，搞销售起家的王文银决定先做人再做事。对于上游供货商他先付款再拿货，对于下游客户他先发货再收款，这其实风险极大，只要一边出现问题，公司就可能倒闭，但他还是决定这么做，尽管那段时间他非常紧张，但还是挺过来了。
这次的成功使他更加坚信，人脉就是生意。
那么自己的人脉究竟如何呢？王文银想出来一个测试方法。
当时，正好他的孩子降生，决定请所有供应商和客户来喝满月酒。本来准备的是10桌，100人规模，没想到那天一下子来了200多人，临时又加了10桌。有客户在席上说：“王文银宁愿自己垫钱都要跟我们做生意，这样的人上哪去找？”
事实证明，王文银认为的人脉关系果然很有作用。一次一个潮汕的客户下了一张900万的大订单，因为相互合作了四五年，王文银想也没想就将货发了过去，没想到到了收账期，人却不见了，找了一个月也没找到，他又不忍心拿那个客户的房子抵债，里面还住着那客户的老婆和两个孩子，只好自认倒霉。不过就是这900万的窟窿一下子把王文银推到了破产的边缘。没钱的他只好和一家家供货商求情分期付款，最终，其人品起了作用，绝大多数的供应商都同意分期付款。
这次的经历也让王文银更为注重与合作伙伴的关系。
为了对这些人进行甄别，王文银出了一个怪招：模拟失败试验。
他向外界宣称：下属的一个工厂将要倒闭了。消息传出后，各供货商反应不一。有的立马翻脸，上门逼债；也有的表示可以缓缓。
以此王文银筛选出了一些值得信赖的供货商，结成了集团的战略合作伙伴。王文银说，“我总结了很多企业成败的经验，结果是，大部分企业是败在合作伙伴手中。”
这通常在企业起步阶段，做大后更要慧眼识人。对人才的执着与一掷千金，为王文银的成功打下了坚实的基础。这里面尤其是对日后关键人物巫冠逸的追求。作为世界著名的台一铜业协理，在铜材行业呼风唤雨的巫冠逸一开始并没有把王放在心上。“即使先付了款，我还要看人供货。我刚开始不太理他。”巫回忆说。
王文银曾专程到广州拜见巫遭拒，得知巫喜欢高尔夫球，常请他打球，有时候还会送领带、手包。打球之前，王甚至还为球童培训，以至于球童在巫面前都夸赞他。打完球后，王文银每次都会邀请他去工厂坐坐，无所不用其极。软磨硬泡如此长达四年之久。
终于2004年，巫“稀里糊涂”加入正威。事后，王文银得意地说：“我是温水煮青蛙，慢慢煮死他。”后来巫冠逸做了正威集团董事局副主席，帮助王文银主动建立起风险管控、财务监管的制度和体系。他行事极为自律，操守极佳。肩负铜产业在全球布局的重任，他被视为除了王文银之外，带领正威从百亿走向千亿的核心人物。
在王文银看来，“企业一定是专业的人做专业的事情，我们公司里所有的专业人才都比我强。我就是一个魔术师，一个导演，一个教练。”（低调的矿老板：王文银的“正威梦”2015-01-12中国有色网 ）
危机中逆势“抄底”
王文银曾说，企业家中能够把握趋势的人有70%，能够把握趋势变化的人有10%，但能够把握趋势变化拐点的人只有万分之一。这里的“趋势变化拐点”，指的就是危机中的逆势突围，也是外界眼中王文银最擅长的地方。
1997年亚洲金融风暴，，就在别人因产品卖不出去苦恼时，王文银趁机低价分期买了100台生产设备，首次只需支付总价的10%作为定金。金融危机过后，电源线进入了旺销期，等工厂建完后的1999年元旦，王文银的工厂第1个月就实现盈利，第3个月，月销售额就从200万元增加到1000万元。王文银大赚了一笔，也在行业内彻底打响了名头。
“几乎十年左右都会有一次全球经济的震荡，每3-5年中国就会有一轮严厉的宏观调控政策。”王文银说赚大钱一定要把握住全球的趋势和格局。还真被王文银说中了。
2003年，一场“非典”，经济下行趋势明显，很多企业为此放缓了投资，王文银再次看到了机会，正威正式杀入了上游的矿业资源产业。当时有人讥讽他：“你一个造电线的买什么矿啊，这不是自掘坟墓吗？”为此他的决定公司内遭到了极力反对，正威创业合伙人余兴旺就曾对王文银说，你要买铜矿我就走人。结果，王仍坚持，余选择离职。
那段时间，王文银不断追加投资，在江西、云南、内蒙、澳大利亚、美国、赞比亚等海内外多个地区购买了大量矿产资源，大举进军铜、钨产业，将原先的产业链延伸到了最上游的采矿、冶炼领域。正威也由此成为业内较早开始发展“采矿—冶炼—加工”全产业链模式的企业。时势如其所料，“非典”过后，国际铜价、国内铜价、连创新高，王文银低价买入的矿山价值翻了数番，正威脱胎换骨。
除了买矿，正威还在危机期间以5000万元的低价拿下了深圳园区30万m²的地块，并开发成了精密控制线缆产业园，对此王文银曾说，深圳寸土寸金，如果没有“非典”，正威不可能顺利拿下这块地，即使可以，代价也会大得多。
2005年，安徽铜陵一个年产30万吨铜项目因连年亏损招商，王文银又瞄上了。这个项目需要28亿的资金，仅一期预算就要10亿元现金，而当时正威集团年销售额才50多亿，自己集团对铜原材料的需求每年才3万吨。但是他看到的是，全国每年需要的铜原材料可是300万吨，开发这个铜矿可能代替进口。
他这一决定遭到了内外的一致反对，当时，铜陵政府认为正威是个外地企业，阻碍的声音比较大，“一个自己的铜矿干嘛给外省人呢？”对此王文银。他一口气请了十多位省上和中央的领导来调研和视察，当地政府的官员一看立马不说话了。
而公司内有几个股东在劝阻无效后当场将股份全部转给了他。就连掌握财务大权的老婆此时也不给他转钱，说“你要折腾就折腾去，我要守着这些来之不易的钱”，气得王文银当场就将手机摔了。
各方受阻下，王文银被迫卖了两个厂子还不够，而为了到银行贷到款，每次请客都要喝倒在酒桌上以示“诚意”。而他原来的满头黑发，没到两年就掉光了。随后的结果大家看到了，他再次挺了过去。项目于2009年8月正式投产运营。
2009年，全威（铜陵）铜业公司的营收就突破了百亿，成为安徽省首个年营收超百亿的民营企业。铜材一直处于进口状态，其中线材、母材占据40%以上的进口份额。自2009年铜陵工厂投产至今，其每年25万吨的产量一直供不应求。这一切都在王文银的预料之中。近十年来，全威铜业年营收不断翻番，已然成为了正威集团的“主心骨”。
2008年全球爆发金融危机，铜价暴跌至每吨2万多元，王文银再次逆势出手，连续并购了一系列贬值的欧美铜加工企业，买入了几十万吨现货铜，其大胆的做法再次令很多正威管理层捏了把汗。
不仅如此，他还以同比更低的成本，在日内瓦、美国和新加坡设立了三个海外总部，将一批全球顶尖的行业人才收入囊中，大举扩张。
随着危机阴霾的逐渐消散，铜价开始回升，王文银以每吨4到8万元的高价将铜出手，其利是买时的两到四倍。当几乎所有企业都在危机后舔舐伤口时，正威却为此实现千亿资产裂变——从2008年的年收入116亿元，3年内一路涨到了2011年的1280亿元。
研究政策好赚钱
不久后的2012年，十八大召开前夕，诸多政策和形势不明朗、国内经济增长放缓之际，王文银再次准确把握住了拐点，于全球储备大量矿产资源和土地，最终带领正威跨越了二千亿营收的门槛。
三次危机，四次大抄底，令王文银看上去像个精明的赌徒，在全球资源并购和大宗商品贸易的“赌场”上屡试不爽。
“赚大钱一定要把握住全球的趋势和格局。我们要并购一家企业，可能提前5年甚至10年就开始关注它，等机会来临的时候，等它跑不动的时候，我们就会果断把它吞下。”
早在20多年前，经历了亚洲金融风暴的王文银就开始研究全球经济危机规律。他发现，每十年左右就会经历一次全球经济震荡，每三五年就有一轮严厉的宏观调控政策，而这都是抄底良机。基于这种认识，王文银在2008年全球金融危机的时候，就曾有过准确预判。
此外，王文银对于国家政策也有着深刻的研究。在正威集团内部，有专门部门每天都会对全球报纸进行摘要整理供王文银预览，而为了深入研究国家政策文件，正威还专门成立了政策研究部。
除了经济规律和国家政策，王文银对整个市场的观察也相当透彻，这来源于他多年的积累。王文银的记忆力惊人，对世界前100家铜加工企业、世界探明储量50万吨以上的铜矿名单等信息倒背如流，对行业的任何情况也都了如指掌。
王文银曾说，之所以能够在各种危机中保持乐观，是因为他看到了国内铜消费市场巨大（占世界供应份额的40%），以及铜极强的变现能力，“对市场的深刻感悟和精准判断足以抵达亿万资产。”（“世界铜王”王文银：20年从0到3300亿，从不借助资本力量、身家900多亿的“神秘人”2017-04-1513:44 华商韬略 高璇）
当我们一遍遍惊叹王文银为什么总能在逆势中成功抄底时，此时应该明白，他依靠的绝不仅是运气和胆识，还有对国际经济规律的深刻了解，国内经济形势的透彻体悟，以及对行业内市场运作的准确把握。但即使这样，我们也明白。
做大不止靠抄底
在谈到王文银的正威时，人们总是津津乐道于他那几次逆势抄底，这种只靠一时的赌运来获取大富大贵的极具戏剧性经历，最对东方神秘文化并且不问规则与积累的胃口，仿佛只有一次赌对，就万事大吉了，至于赌对后如何兑现，不是他们要关心的。作为产值超千亿的铜业帝国，它的今天真的就完全靠赌来的吗？
王文银的正威告诉你，根本不是那么回事，赌后卖差价赚大钱当然有，但更多的是为了日后企业的长远发展。是为了打造更有话语权甚至定价能力的全产业链。
通常情况下，企业都是沿着产业链条自上而下展开延伸，而王文银却恰恰相反，他走的是一条自下而上的“逆袭”之路。
创业初正威生产电源插头，后来开始做电线，后来王文银敏锐地判断出行业即将白热化，提前转产电缆，但原先的并没有丢，只是他开展从插头到电线、电缆产业链垂直整合的第一步。到2000年的生产规模翻了两番。
但不久后王文银发现，他最重要的原材料铜，市场和价格几乎完全掌控在客户手中，令他十分被动。要想稳定，必须完成对铜等原材料的掌控，也就是必须控制产业链的上游。为此，从2003年起，王文银逐渐开始大量买进铜矿产业。随后，王文银打下的最著名一役，就是前文所讲的拿下安徽铜陵铜线杆的项目。
这里要说一下，铜陵矿业拥有较强的开采、选矿、冶炼和铜板生产能力，但铜线、铜杆生产能力薄弱，而这正是正威的强项。王文银希望借这个项目把公司在当地的铜矿开采、电线加工打通，形成产业链。这也是他商业生涯中最大的一笔赌注。
最终，从矿山到铜板、再到精铜制造，正威完成了铜产业链的全布局，在生产过程中大大保留了每个环节的价值，实现了效益的稳步提升。对此王文银很是自豪，他常常戏称自己是把“插头”做到“石头”的第一人。（王文银：隐忍，神秘，身家900亿的世界铜王2017-04-16制造界网）
有了这种自下而上的全产业链布局，在某种程度上就有了定价的本钱。以铜线杆制造为例，正威的产能在全球已超过10%的份额，这样的规模给了王文银与供应商讨价还价的筹码，“以200万吨采购额为例，仅压低1%的价格，就有超过10亿元的利润。”
完成了铜业的布局后，王文银开始寻找新的发展领域，于2011年开始进军半导体和高新材料等产业链。现如今，正威在这两个产业链方面的建设都已初具规模。在王文银看来，“如果说铜业代表过去、高新科技产业代表现在，互联网大数据则代表着正威的未来。”2013年，正威并购了韩国三星8英寸晶圆制造厂的设备。
2015年开始，正威先后成立了贵州国际商品交易中心、河南金属交易中心和湖南国际矿产资源交易中心，围绕地方名优特农产品、银、锡、铜等有色金属及矿产资源开展线上线下交易。基于大数据管理，这些平台解决了产业链各环节之间的信息不对称，降低了实体企业交易成本，提高了效率。“我们吃着碗里（铜业）的3000亿，煮着锅里（科技）的300亿，种着田里（文化）的130个亿，一定要把这个顺序搞清楚。这是人生智慧的成长。”（王文银：隐忍，神秘，身家900亿的世界铜王2017-04-16制造界网）
让我们再来回顾正威产业链演变情况。
最初的1.0版本，也就是租用园区和厂房；2.0版本自己的产业园，拥有了自己的厂是有了自己的园区和产房；而采用“工商联动”、“产融结合”的运营模式将工业、商业等各类资源有效整合，形成工业综合体式的产业形态和运营模式，也就是3.0版本；而在此基础上，整合物流、客流、资金流、信息流等要素，形成完整的电子信息产业链，从体量还是复杂程度都达到了相当于一个小城市的规模的产业新城，这种模式被称为4.0版本；在王文银的宏伟蓝图里，正威未来要将城市产业、大学、研究、居住、旅游、商业、物流、贸易、金融、总部等十大元素整合于一体，结合大数据、云计算和物联网，建立正威5.0版本的未来智慧城。
这样，在不断地自我突破过程中，正威经历了五大产业链条的突变：从供应链转变为客户链，从客户链转变为产业链，从产业链转变为价值链，从价值链转变为生态链，从生态链转变为无边界链。（低调的矿老板：王文银的“正威梦”2015-01-1209:12:00 中国有色网）